自2017年8月底发布减肥健体计划，经过3个多月作业，12月27日，我国联通对外披露了安排精简、干部首聘作业的阶段性数据，联通方面表明这两方面作业都超出了预期。

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在总部层面，部分数量由曩昔的27个削减为18个，削减33.3%；人员编制由1787人削减为865人，削减51.6%。在省分公司层面，省分公司现有安排数削减205个，削减20.5%；本部管理人员职数削减342个，削减15.5%；地市公司安排削减2013个，削减26.7%；地市公司班子职数削减73个，削减4.2%。全国省级公司管理人员职数削减415个，精减率9.8%。

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9月6日，我国联通曾举行“减肥健体”、安排精简施行计划宣贯视频会。其时发布的数据是，联通总部人员编制由1787人削减为891人，削减人数占50.14%。

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在干部聘任方面，我国联通安排进行了安排精简后的管理人员初次选聘作业，到现在，管理人员均匀退出率在14.3%左右。首聘完毕后，各级聘任人员签定《成绩使命责任书》。落聘人员参与下级岗位选聘，易岗易薪。

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接下来，我国联通将继续在以下三方面做好安排调整和流程优化作业，推进各项作业常态化动态化：一是动态优化调整安排安排，强化体系机制立异。二是树立市场化运营机制，激起企业发展生机。三是推进人力资源变革，构成职工充满生机、干部有序活动、人才优化装备的动态管理机制，坚持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出份额。

我国联通党组书记、董事长王晓初曾表明，我国联通施行“减肥健体”是混改中企业内部变革的“第一刀”。王晓初指出，减肥仅仅手法，健体才是意图，要经过本次安排精简，让企业轻装上阵、充满生机，保证企业完成快速健康发展。