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女神的光环没能成为I.T永久的护身符。近来，I.T集团发布的2019/2020财年成绩陈述显现，公司呈现了7.46亿港元的亏本。
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北京市一家i.t门店。中新左宇坤摄
一年亏超7亿港元，“挣钱的团队”挣钱难
不是“信息技术”，更不是英文“它”。I.T集团的全名为“IncomeTeam(挣钱的团队)”，直抒己见地道出了每个人最朴素也是最永久的期望——便是想挣钱。
不只标语喊得响，I.T赚起钱来也是仔细的。作为公告公认的“潮牌开山祖师”，I.T手握I.T和i.t两条品牌线。
I.T的经营范围为国际各地的高端奢华品牌和一些价格比较高的设计师品牌，价格在几千到几万元不等；而i.t主打年青化产品，以售卖欧洲、日本、韩国年青潮流品牌为主，大多产品在千元以内。
I.T品牌矩阵丰厚，掩盖奢华、轻奢、群众等多个消费阶级，商业地图的布局不可谓不宽广。然而这仍旧不能阻挠成绩的下滑。
在I.T集团到2020年2月29日的年度晚期成绩中，2019/2020财年的体现并不抱负：总营业额同比削减12.6%至77.194亿港元，包含区域分部收入和品牌分部收入在内的多个重要目标数据下滑，净亏本到达7.458亿港元。
I.T集团表明，多个首要营运商场遭受重创，系因上一年香港社会的不稳定局势加重、全球经济添加放缓、中美交易胶葛和新冠肺炎疫情爆发。
I.T集团现在的全球店肆数量有800多家，本财年在我国内地净添加5家门店，在港澳区域却净封闭28间店肆。
一代人的潮流时髦启蒙，究竟阅历了什么？
老板自食其力，“代购”代出传奇
I.T集团创始人沈嘉伟的阅历，不可谓不传奇。
1968年出生于我国香港，家境贫寒，中学毕业后就开端打工。白日在银行干活，晚上开一家小店肆，一个人干两份工养家。
便是这家小店肆，日后摇身一变成为了鼎鼎大名的上市公司I.T集团。
小店的挣钱思路很简单：沈嘉伟发现，香港关于时髦的概念很强，许多外国时髦品牌都遭到了香港年青人的追捧。但其时香港的时髦业尚不老练，一些外国大牌在欧洲和香港存在巨大差价，想要买到国外品牌的服饰需要花高出原价几倍乃至几十倍的钱。
沈嘉伟嗅到了其间的商机，凭仗自己在银行作业堆集的人脉资源，找到了许多飞国际航线的空姐，托她们带货回来。通过这种转买转卖，没多久沈嘉伟就大赚了一笔。
提到这，我们或许发现了，这不便是现在的代购吗？
运作途径如出一辙，烜赫一时不同的是，沈嘉伟比现在的代购早了几十年。
1988年，沈嘉伟和妹妹沈秀惠在香港铜锣湾伊丽莎白大厦开设I.T公司，建立之初仅是一间约200平方尺的小店，罗许多国际闻名时装品牌，一步步发展为港澳区域规划最大的时装集团之一，也是亚洲前史最悠长的潮牌集团。
迎娶一代女神，“带货”带出巅峰
“出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。”不得不说，让沈嘉伟的工作和人生都迎来了新高度的转机，便是迎娶“白富美”邱淑贞。
电影《赌神2》里，邱淑贞坐在牌桌、口中衔牌的镜头，成为了香港影史的最经典的美丽瞬间之一，邱淑贞也成为了无数人魂牵梦萦的一代佳人。
时隔几十年，年过半百、息影多年的邱淑贞，仍能打败一众老牌明星和流量小花，成为虎扑社区直男心目中的榜首女神。
1999年，邱淑贞风光大嫁沈嘉伟，创下了明星嫁入豪门的又一纪录。据悉，成婚时运用的婚车法拉利F50，香港只要四台，当年价格500万之上。
婚后的邱淑贞可以说是竭尽全力协助老公，为了I.T的上市不吝押上自己悉数积储——I.T集团的招股书显现，“邱淑贞女士之银行存款”从前是抵押品之一。一起，她还亲身出任形象代言人，乃至终年飞赴欧洲、日韩为公司挑货。
明星效应加上品尝非凡，通过邱淑贞试穿认可的牌子大都契合香港人的口味，一引入就大卖。
提到这，我们或许又发现了，这不便是现在的明星带货吗？
“代购+带货”双杀，夫妻俩可谓在几十年前就深谙挣钱之道。
而在上市之初就沉淀25%的公司股份的邱淑贞，到2011年I.T集团股价巅峰时期，身家超越了20亿港元，远超同期许多明星的身家。
不过现在的I.T集团股价已跌至1.3港元左右，公司总市值不到16亿港元，邱淑贞身家天然也严峻缩水。正所谓，最是蜕化留不住。佳人迟暮，一代“霸主”负收入。
“潮”水袭来，前浪咋就翻了船？
不只是I.T，老牌潮牌的落潮好像成为了近来时髦界的咒骂。
5月，曾被林青霞带货的ESPRIT宣告将封闭我国一切门店；3月，GAP集团旗下品牌OldNavy正式封闭一切出售途径；2019年10月，Forever21请求破产并相继在我国、日本等商场关店退出。
与老品牌的黯然离场构成鲜明对比的，则是新的潮牌现已从小众走向群众，成为最挣钱的生意之一。
依据尼尔森发布的潮牌大数据陈述，近年来潮牌消费的添加速度到达62%，对错潮牌的3.7倍；麦肯锡发布的《2019年度全球时髦业态陈述》也显现，我国年青人2019年在潮牌上的花费在350亿至380亿美元，现已超越美国成为全球最大时髦商场。
但I.T显着并未吃到这波盈利。
在公告人士看来，数字化年代给服装企业带来更多触摸国外潮流的途径，从电商到许多买手店的鼓起，靠国内外潮流时间差获利的I.T近几年遇到了洁净的应战。
现在，买手调集店层出不穷，海外代购方便实惠，全国际各种新式小众品牌都能方便地买到，过于依靠线下实体门店的I.T集团从前坚持的调集优势天然不再显着。
I.T当然认识到了本身的可替代性在不断变强，近年来也在寻求新的召唤手法。
2017年，I.T推出全新概念店，交融了时髦、餐饮、美妆、生活方式产品的店肆概念遭到香港当地顾客的欢迎，但在内地并未掀起很大水花。
线上方面，除了针对内地布局电商的惯例操作，I.T还在2017年签约明星吴亦凡出任全球代言人，期望坚持品牌的“年青化”，并招引90后顾客。
但在一众兴起的快时髦品牌和的汹涌的“国潮”实力中，I.T的这些行动现在看来仍收效甚微。
回忆中的佳人，仍叼着牌斜坐在桌上，一袭红衣灼灼。可这世上，历来都是人无千日好，花无百日红。
前浪来不及眷恋，后浪已滚滚而来。正如一位友所言：这或许便是时髦的实质。