记者 | 杨秋月

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新国际百货又关了一家店。武汉新国际百货汉阳店最近摘下了它的招牌。

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贴出的关店布告称，该店将于2018年12月30日起闭店，并提示有预存消费金额卡的顾客赶快洽谈处理。现场布告及新国际百货区域商场部相关人员均表明，闭店是因为业主武汉万顺置业有限公司进入破产程序后，免除与武汉新国际百货汉阳店的租借合同所造成的，与商场本身的运营情况无关。未来，新国际百货汉阳店会别的选址开店，转型方向是“购物艺术中心”。

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不过在业界看来，新国际百货汉阳店盗匪的钟家村商圈老化、百货业态全体运营压力大，也是它关店、转型的重要原因。

总部在香港的新国际百货，是榜首批进入我国零售商场的港资企业。1994年，这家百货公司以武汉为点开端了它在我国内地的开展，尔后进入了包含北京、上海、沈阳、成都等地。依据新国际百货官网的当时数据，它在我国内地共开出了34家门店。

近年来，受电商冲击及消费需求晋级的影响，零售业格式正在产生严重改变，百货店现已成为传统实体零售式微的代表。面临竞赛与革新压力，近年来，新国际百货现已封闭多家门店，且公司赢利下滑显着。

揭露报导显现，新国际百货近年已连续封闭3家门店。武汉新国际百货硚口店于2014年11月30日闭店调整事务；2017年6月30日，大连新国际百货因业主方回收物业而中止运营，并表明将寻觅规划更大更优质的物业继续开展；2018年12月20日新国际百货沈阳中华路店中止运营，并表明因应新零售的开展需求，将对全体战略运营及商业布局规划进行调整优化。

按新国际百货2018年年报，截止2018年6月30日的年度内，新国际百货收益为38.21亿港元，较上年同期的34.84港元仅添加3%；完成运营赢利18.54亿港元，较上年同期27.78亿港元下降约30%；净赢利下滑更为严重，从上年的1.28亿港元下降91%至1100万港元。

“时至近年，互联网遍及和数字化技能晋级催生了网络零售新模式，电商兴起、业态立异、跨界整合，为整个零售业格式带来严重改变。”新国际开展主席郑家纯在年度报告中表明，为应对本年零售职业的改变，新国际百货推出了“一店一策”的运营战略，并活跃拓宽自营事务。

现在，新国际百货正推进各地分店在“一店一策”战略下建立各自不同的商场定位，转型为“新式百货”“类购物中心”“邻里中心”及“城市奥莱”四种业态。

这实际上是传统百货追求转型的一起开展方向。百联集团也在做这样的测验，2018年，百联股份旗下的榜首百货与东方商厦（南东店）合并为“榜首百货商业中心”以开展购物中心业态，而东方商厦（五角场）则转型为城市奥特莱斯项目“百联UMAX日子广场”。但这种不同战略的涣散式宏伟，也对企业运营才能提出了更高要求。

在消费场景、营运和营销上，新国际百货也进行了立异测验。一些门店经过融入艺术元素、添加科技感等方法提高消费体会，如武汉新国际百货国贸店的革新方向便是“艺术百货”，经过更多艺术文明体会联合新式顾客；新国际百货上海巴黎春天淮海路店则在2018年的晋级改造中将本身定位为“才智门店”(SMARTMALL)，用上了付出宝刷脸付出等新技能。

此外，向新业态转型的过程中，新国际百货开发了自有品牌系统“N+”及“LOL”原创日子概念店。其公司年报中显现，2018年度除现有高端面包品牌“N+天然烘焙”外，还培养了三个全新品牌：“N+Baby”母婴主题超市、首个便利店业态“N+便利店”及日子杂货店品牌“N+优品”，“LOL原创日子馆”也活跃引入潮流产品。未来，这些自有品牌系统仍将深度开发，并集中于内地一线城市进行拓宽。