新华网沈阳8月27日电（刘舒）6天近30万顾客，销售额打破1.8亿元……

日前，辽沈区域较有代表性的企业——中兴商业举办了“贱价扫货节”，在6天的活动时刻里，企业销售额打破1.8亿元，让人们看到了这家经历过混改的实体商业，用两年的时刻，经过体系机制“大换血”重获“重生”。

跨界交融 “1+1>2”作用显著

据了解，本次“扫货节”整合了800多个品牌的优质产品资源，以贱价惠民的战略，激活大众购买愿望。

“价格跟网上的品牌店差不多，但这种看得见、摸得着的购物方法让我定心。”顾客张女士在“扫货节”期间购买了一条国际品牌的连衣裙，“售货员帮我引荐了几款产品，比照之后我挑选了这款，价格上扣头也很大。”

“单兵作战的年代早已过期，‘1+1>2’的形式是咱们实施混改后一直在探究的。”中兴商业相关负责人表明：“混改后，咱们企业变得更灵敏。期间，咱们加强跨界协作，联合沈阳市总工会会员及建设银行信用卡客户推出‘异业专场’，有用抢占定向客户集体及冷季市场份额，在这次‘扫货节’中作用就很显着。”

全员协同 变革激起职工“潜能”

除了跨界交融，混改也激起了职工们在工作中的活跃性，自动为企业发展想办法、找出路。

“曾经有些职工混日子，到日子领薪酬，干多干少一个样。混改后，每个人的薪酬与企业效益挂钩，企业的效益好了，咱们才干挣得更多。”一位在中兴商业工作了十多年的老职工说：“这样一来，咱们的工作活跃性进步了，都想尽办法为产品找销路。”

据介绍，本次“扫货节”，中兴商业各部分提早两个月开端准备，各卖区活跃响应并与品牌交流洽谈，全国范围活跃备货，各项工作细节落到实处。一起，运营部分科学拟定宣扬排期，经过线下与线上相结合的方法进行宣扬。活动首日，中兴商业邀请带货主播、流量达人走进卖场，直击“扫货节”现场，完成了275.6万+的浏览量。此外，企业凭借中兴商业官方微信、微博、抖音、小红书等渠道对活动进行预热、宣扬，到达近百万的浏览量。

活动期间，企业领导还走进卖区，了解各卖区反应的问题及顾客主张并提出解决办法，完善每一处顾客接触点，进步顾客体会感。

运营立异 万变不离“诚信”

“‘诚信’是企业发展的金字招牌。”中兴商业相关负责人表明：“作为实体商业，一定要进步‘五种才能’，即产品力、服务力、运营力、现场力、执行力，要进步运营质量，优化和晋级品类运营及品牌组合，强化‘顾客接触点’满足度，坚持价值营销，精准主力客群。”

“与此一起，还要做到‘以顾客为中心’的中心企业价值观不能变。”中兴商业相关负责人说：“作为一家商业企业，顾客永远是第一位的。本年咱们推出‘新五制’的特征服务，即：顾客招待首问负责制、顾客反应限时答仿制、产品退换一站制、顾客投诉追责制、顾客主张奖赏制，便是要最大极限地让顾客满足。”

来历： 新华网