12月3日至5日，第四届国际互联大会在浙江乌镇举办。本次大会以“开展数字经济，促进敞开同享—携手共建络空间命运共同体”为主题，设置了20个分论坛，触及数字经济、前沿技能、互联与社会、络空间管理、沟通协作等前沿热点问题。

在“双创热土互联+实体经济”分论坛上，易杭州研究院履行院长汪源宣布了主题为《企业上云，知行合一》的讲演，他以为，站搜索引擎优化优化软件"当下企业上云现已成为趋势和一致，可是企业在上云过程中还面临着许多问题。最要害的是，企业不能为了上云而上云，企业的上云决议方案要匹配企业战略目标和阶段方案。

企业上云规划应以战略转型为导向，以ROI为详细履行路标

在我国，云核算现已被列入国家“十三五”规划，全体开展势头迅猛。在方针的推进下，头条百科创立"我国企业对云核算的承受度大幅进步，稀有据称2015年我国有云核算运用的企业只要19.4%，51.1%的企业对云的感知度很低；而到2016年，选用云核算运用的企业就达到了44.8%，企业上云动作出现迸发态势。

“现在企业上云的热心都很高，但我要泼一泼冷水，企业不要为了上云而上云，而应该做到知行合一”，汪源说，“详细怎样做到知行合一？易云的总结是，企业上云规划应当贴合企业事务的战略，以战略转型为导向，以ROI为详细履行路标”。

汪源还表明，企业在考虑怎么上云之前，需求战胜两方面的应战：

榜首、片面应战——企业缺少满足的互联经历，对云核算、大数据、人工智能了解缺少，无法正确预估投入产出比、无法正确挑选技能渠道和架构方式。例如，企业消耗很多精力和资金建造私有云，但并不一定能下降IT的本钱，特别是在建造初期，只要合理运用资源，才干发挥云的集约优势和本钱优势。

第二、客观应战——云核算、大数据和人工智能技能更新换代非常快，企业信息化团队存在常识鸿沟和人力瓶颈，不了解事务云化的流程和过程，不具备施行云核算和工业大数据的才干。一起，云核算职业标准没有完善，企业的多个事务体系存在多个供货商，技能架构和接口差异性很大，要将企业IT变成一朵云复杂度很高，协作和对接往往或许存在妨碍。

在汪源看来，络推行软文"提高ROI，企业需求以最小的本钱发挥云的最大优势，“完成这一点，需求从IT流程周期管理的全生命周期来操控，从规划，到建造，到运营，到优化”。比方，云化有必要与企业战略目标、阶段方案相吻合，才干合理装备资源，稳步提高企业的中心竞争力。

一起，互联化之下的企业目标会高频优化，需求合理猜测环境改变或许给企业战略带来的偏移，在规划时恰当留出调整的地步。汪源表明：“企业的中心竞争力，应该是堆集的职业经历，而非根底设施运维”。

为协助企业正确上云，易云提出多项针对痛点的处理方案

不同的企业有不同的事务特征，这意味着企业在上云之前需求对症下药。汪源以为，判别云核算处理方案和企业事务的契合度，至少要从“产品与服务通过验证”、“敞开兼容”、“安全合规”、“生态完善”、“方式匹配”这五个方面剖析。

依照这样的方法论，易云在研制之初，就针对企业上云的痛点，提出了多项立异性的处理方案：

比方“方式匹配”。在这方面，易云为处理公有云和私有云存在的缺少，提出了专属云方式：在公有云内树立企业的“私有云”，交融公有云和私有云的优势，合适安全管控才干要求高、不肯意为运维出资的中大型企业。依据Gartner“2017北美云核算现状”陈述，美国企业选用虚拟化和私有云技能的比率从2012年的52%下降到2016年的40%，而一起选用公有云IaaS服务的比率则从2012年的30%上升到2016年的57%，越来越多的企业挑选把“私有云”布置到公有云中。

易云专属云由于在安全、功用、本钱、弹性、运维方面全面优于私有云，在安全、功能、本钱方面则优于公有云，为企业带来了各方面的平衡，现在现已服务于富聪金融、中顺易、易物研选等企业。

一起，为了处理不少企业上云过程中存在的人才缺少、经历缺少问题，易云为企业供给了一套完好的训练咨询服务。“易云积极响应浙江省推出的十万企业上云方案，拟定了专门的优惠礼包，以现金补助、免费试用、满减扣头等方法为每家上云企业供给云服务礼包；并组成专家团队深化到企业中进行1对1咨询服务，协助企业上云；专门研制‘企业上云训练渠道’，推出30多门上云根底课程，并以训练服务卡的方式免费发放，现在累计发放1000余个账号”，汪源介绍说。

另据了解，作为易旗下云核算和大数据品牌，易云自推出以来，企业客户现已掩盖金融、电商、交际、教育、游戏、文化娱乐、医疗生物等互联企业以及传统企业。易在业界初次提出“场景化云服务”和“专属云”的开展战略，推出了通讯与视频、全智能云客服（七鱼）、云核算根底服务（蜂巢）、云安全（易盾）等一系列场景化云服务，和大数据管理与运用开发渠道（易猛犸）、企业级大数据可视化剖析渠道（易稀有）等大数据产品。

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