200581-纺织业借智能制造华丽翻身
?作者：DIGITIMES廖家宜近年全球制作业的需求面迎来相当大的改动，冲击如今的出产制作方式，各国制作业者纷繁发动大规模的技术创新以因应新应战。当时制作都面对着相同的问题：缺工、少数多样、短交期等应战
?作者：DIGITIMES廖家宜
近年全球制作业的需求面迎来相当大的改动，冲击如今的出产制作方式，各国制作业者纷繁发动大规模的技术创新以因应新应战。当时制作都面对着相同的问题：缺工、少数多样、短交期等应战，其间，纺织工业从落日工业成功转型，在全球供应链中扮演重要人物，工业的晋级转型功不可没，推进智能制作的脚步正在加快。
全球各地都面对工业转型的问题，其间，高龄少子化所带来的缺工问题一向被视为当时加快制作业往自动化、智能化开展的驱动力。事实上，制作业长期以来就有缺工问题，而这个现像在传产制作业尤为显着，台湾传产人才难寻，一方面因工作环境比不上高科技或服务业，另一方面则是因新人面对的复杂度添加，但经历传承与训练的速度跟不上致使人员活动率高。
少数多样化的产线排程是大应战
而从商场需求来看，最大转机则莫过于制作业的出产趋势已从“少样多量”走向“少数多样”。
顾客对产品的主导性添加，以需求导向的出产方法鼓起，连带影响上游制作端，工业也被要求具有少数多样的制作才能，供货商所出产的款式往往多达数十乃至百种，像是摩托车制作商光阳工业，跟着个人化需求大增，现在光阳的车款多达290种，但单一车款产值也从单月20000台降至5000台，特别车款更仅有数十台。这也让传统以人工方法进行出产排程调度、质量检测越来越遭到应战，而怎么让出产设备在有用交流与协作下发挥最高产能，灵敏、易于实时调整的制作体系便成要害。
缺工、少数多样，以及短交期冲击如今的出产制作方式，工业往自动化、智能化开展是往后制作业必定的转型方向。可是不同工业的起跑线不尽相同，关于智能制作的开展进程也会有所落差，以我国制作现况来说，现在仍以高科技工业较挨近所谓智能制作的出产方式。
依据戴尔科技发布的数字转型调查报告中指出，科技业的数字化老练度归于工业中的领先者，而传统制作业则是后段班。我国纺织工业开展已有数十年前史，具有老练的上中下游出产体系，但关于劳力密集型、制程繁复、不确定变因多的纺织业而言，数字转型远比其他工业更难。
出产制程数字化是要害
首先是纺织工业仍有部分制程大样仰赖人力，而未能数字化。像是许多设备老旧，数字化程度缺乏，许多数据仍是纸本方式需求人工填写，乃至查验布料的瑕疵也是靠肉眼。但专职于纺织制程技术开发的虞达表明，纺织业缺工问题严峻，不管底层职工仍是中高阶办理职都缺。
纺织工业要走向智能制作，将出产制程数字化就是要害。例如宏远兴业就是一数字转型模范，现在已累积许多实践事例，像是宏远透过数字途径的树立，串连各部门包含设备状况、库存办理、客户订单等数据，并透过“数字大脑”剖析缔结出最佳化的出产战略。
宏远兴业总经理叶清来举例，像是工厂进行排程，即就是资深职工也要花6个小时处理，但现在透过数字途径辅北京投资有限公司,北京投资有限公司,北京投资有限公司助，只银河科技股票,银河科技股票,银河科技股票要5分钟就可以树立出最佳化的排程。
但是，面对纺织工业的长供应链，每一个环节都有十分复杂的制程工序，纺织所云林分部主任黄庆堂因而主张纺织业者，数字转型应确定问题聚集，先从小的出产环节开端收集数据，再逐步扩展至产线整合。
此外，在消费商场求新求变下，全球品牌途径如今都在推进短交期与很多定制化，纺织业所面对的出产冲击感受更深，曩昔纺织厂的订单10万码才接，但现在5,000码就得做，染整厂也从曩昔1天染1种色彩变为1天染数种色彩，像是有的布厂1年研制8000种布料，纺织业对库存备料的猜测需求更甚。
商场需求收集猜测才能是要点
依据纺织业者泄漏，Nike已将未来消费主力确定在7至21岁族群的“Z年代”（GenerationZ），估计该消费族群的购买力将在2025年占Nike总营业额达60%，而该族群十分着重个性化，相对也检测纺织供应链弹性出产才能。
因而，纺织业者也开端考虑，怎么比品牌商更快把握商场趋势，让供需两头的连接更严密，据悉，现在商场上已连续有布厂或裁缝业者，使用商场情报猜测体系来猜测未来顾客喜爱趋势，更借此拓宽潜在客户。
而交期的紧缩更是冲击上游出产，运动服饰即使不像快时髦业者如此逼人，但供应链的交期也仅剩30天，乃至亚马逊更不到30天，可以快速反应并一起到达质量控管，也是纺织业者往后的方针。像是ODM业者，就期望改进曩昔规划、打样要透过人工找布的操作流程，因而像是结合AI印象辨识所开发的数字对色体系，在现在商场中便很遭到纺织业者喜爱，相较曩昔规划、打样流程动辄数月，现在仅要数天就能完结。
