9月21日，SOHO我国酝酿已久的外滩SOHO终究露脸。在外滩这样的 黄金 地段，SOHO我国用近一万平方米的面积打造了2400个创业工位，并表明未来将选用无底价竞拍的方法租借。 SOHO我国董事长潘石屹告知中房报记者：2015年年底之前，SOHO我国方案将SOHO 3Q中心的数...

9月21日，SOHO我国酝酿已久的外滩SOHO终究露脸。在外滩这样的“黄金地段”，SOHO我国用近一万平方米的面积打造了2400个创业工位，并表明未来将选用无底价竞拍的方法租借。

SOHO我国董事长潘石屹告知中房报记者：“2015年年底之前，SOHO我国方案将SOHO 3Q中心的数量添加至11个，到时座位数量将到达约11000个。此外，咱们也方案在未来数年将SOHO 3Q事务向北京和上海以外的区域拓宽，而且坚持把定价权交给商场。咱们信任，SOHO 3Q将成为公司首要的增加驱动力之一。”

我国房地产报：你关于现在我国商业地产的发展前景有何预判？又将怎么应对？

潘石屹：咱们一般说的商业地产包含两部分，一是商业零售的房地产，二是工作楼。我以为现在这两块都不是特别达观。

从商业零售租借的状况来看，每平方米的回报率都不是特别抱负，这个预兆差不多在四五年前就表现出来了。以咱们北京光华路SOHO 2为例，原先下面有3万平方米的商业，当咱们认识到这个商场趋势后，悉数改成SOHO 3Q。由于现在传统商业受电商的影响仍是十分大的，与其空着亏本，不如变一种方式运营让它发挥价值。

从工作楼的状况来看，北京和上海租借的状况仍是不错的，比较而言，北京租得更好。望京SOHO最早的租金是1平方米5块钱，咱们最终租出去的一单现已上升到了每平方米12.65元。

我国房地产报：你曾表明SOHO 3Q取得了开端的成功，但仍是不挣钱，怎么看待这种对立？

潘石屹：咱们最早是在北京的望京开了一个3Q，在上海的新天地周围的复兴路开了一个3Q，都是600多个座位。发现北京承受得十分快，所以咱们把望京SOHO第一期的3Q做完之后，紧接着就做第二期。上海的商场反应比较慢一点，但商场潜在的需求量仍是十分大的，所以咱们就在几百个座位试验成功之后，开端在上海也大规模地建3Q。到现在为止，东海广场的3Q刚刚交付使用，状况十分好，其间一个最大的租户是Uber，他们把一切的工作都搬到了东海广场。到本年11月底咱们SOHO我国可以建成的3Q将会到达11000个座位。

我国房地产报：不同城市与区域之间3Q产品定位有何不同？3Q的定价战略是怎样的？

潘石屹：北京和上海的定位显着不同，北京基本上是互联企业，而上海是时髦、立异、服装等企业，做果汁、做裤衩的，什么都有。咱们之所以敢拿这么大的面积大规模地做3Q，便是由于其潜在客户不限于互联创业企业，SOHO 3Q 的灵活性可以满意商场的各种需求。

至于价格，咱们随行就市，国庆节后，许多的定价就不由咱们来定了，都是无底价的拍卖，今日退出来的房子明日就放到互联上去，谁出的价格高就给谁，没人出价，这一个月两个月这个房子拿1块钱就可以租走。咱们期望经过价格竞拍，真实把客户订房子的功率提起来，把单位的功率提起来。等咱们这个体系全面成熟了今后，SOHO 3Q的租金水平就将由商场决议，我期望它的租借率永久坚持100%。

我国房地产报：业界有许多声响质疑SOHO我国的转型，你觉得到现在为止转型算成功吗？

潘石屹：SOHO我国在香港宣告完转型之后，其时的股票价格就跌了8%，资本商场和投资者都十分忧虑，以为咱们没有许多的现金回笼，以为咱们没有满足的资金去支撑在北京和上海最富贵地段持有的170万平方米的工作物业。

但事实上，在宣告转型之前的两个月时刻咱们每天都在算账。依据其时咱们的估计，假如到了2015年这个最低的点，只需咱们的现金流不断，那SOHO我国的转型就算成功了。SOHO我国上个月发布了半年报，咱们的净负债率只要25%，是一切上市房地产公司里边负债率第二低。要持有170万平方米上海和北京最富贵地段的物业，咱们净负债率才只要25%，而现在咱们的账面上还有挨近100亿元的现金，从这两个财政数字来说，我以为SOHO我国的转型是成功了。

回过头来看，咱们十分幸亏的是三年前咱们做了转型的决议，挑选持有物业而不是出售。举一个简略的比如，假如把外滩出售出去我信任一定会卖得很好，可是赚的钱里有将近50%要用来缴税，而最终赚到钱咱们却再也买不到像外滩SOHO这样优质的地块。所以从咱们持有的这些物业来看，SOHO我国的转型也是成功的。