答：选用人力资源同享服务的最首要的驱动要素是期望树立一些规范的人力资源的流程和方针以增强人力资源的操作的一致性,人力资源同享服务中心的经济性存在.
问题二：信息技术怎样发明继续竞赛优势——一种根据资源的观念答：摘要：许多 文献 对战略信息体系所带来的竞赛优势进行了讨论, 但对信息技术能否带来以及怎样带来继续竞赛优势的 研讨 却十分少。本文从信息技术带来竞赛优势的传统 理论 以及实证成果下手, 指出战略信息体系在发明继续竞赛优势方面的局限性, 并以为应以资源根底论为柱石, 运用信息技术与其它资源的互补性发明 企业 的长时刻竞赛优势。最终, 对两种首要的互补性资源进行了简略讨论。 要害词：信息拉术; 继续竞赛优势; 资源根底论; 资源互补性导言人们对信息技术在战略构成和施行中作用的讨论由来已久。90 时代之前的文献着重在IT 改动全面战略和职业结构变量的潜力上进行的立异和改善。在这一时期,企业要想获得根据IT的竞赛优势,要么经过继续的、抢先的IT立异永久地完全改造IT 优势;要么首要举动并树立不易进犯的先动者优势[1] 。但这两种方法是难以完结的,由于永久的立异是很难保持的,而且会被越来越短的IT 开发周期所困扰。 1. IT发明竞赛优势的传统理论根底 信息技术怎样供给战略优势的传统理论根底是以Porter为代表的竞赛战略理论,这一理论包含他提出的“竞赛力模型”和“价值链模型”。从“竞赛力模型”动身,人们普遍以为信息技术要带来竞赛优势就要能够增强企业处理要挟和时机的才干,并改动企业在职业竞赛者中的位置,而且跟着企业协作的需求,人们逐步将与客户和供货商树立紧密联系这一竞赛战略也归入到IT的战略作用中来。而价值链模型杰出的是详细的经营活动,在这些活动中竞赛战略能得到最好的 运用 ,信息技术最或许发挥战略作用。价值链模型经过辨识企业中能有用地运用信息技术增强其竞赛位置的要害支点,然后对竞赛压力模型作以弥补。 这一理论曾一度辅导和解说了一些成功的IT 事例。例如,SABRE 体系不光使美国航空公司获得了直接的战略优势,而且经过在预订代理商中发明转化本钱极大地改动了工业的结构。Merill Lynch 经过便利而赋有特性的 金融 服务也迫使象花旗银行这样的大银行不得不采纳必要的办法。 可是,Kettinger 等人在对70 时代至80 时代前期的30 个闻名IT 事例的研讨中发现,在IT 施行的5 年内,有21 家公司阅历了竞赛力的阑珊[2 ] 。这些本来为战略目的的体系由于竞赛对手的仿照,并没有为各自的公司供给长时刻竞赛优势。这标明,可仿照性破坏了信息技术发明继续竞赛优势的才干。那么信息技术究竟能不能带来继续的竞赛优势 怎样才干带来呢 传统的理论没有解说这一 问题 。 2. IT和根据资源的观念 资源根底论是上世纪90时代呈现的,该理论以为企业在“共同的”公司资源的根底上进行竞赛,这些资源具有价值性、稀缺性、难以仿照和难以代替的特性[3] 。正是这种异质资源为企业供给了竞赛优势。这些有价值的、稀缺的资源假如得到仿照壁垒的维护就能够饱尝得住竞赛对手的仿照,使这种竞赛优势得以继续,这些仿照壁垒包含时刻紧缩不经济、 前史 的共同性、资源的互补性和因果含糊性[4] 。 在讨论IT(这儿,咱们将企业的IT资源界说为企业的IT根底设施,包含 核算 机和通讯技术以及同享的技术渠道和数据库) 带来的继续竞赛优势问题上,咱们能够以资源观为柱石,由于根据资源的理论是一个透视可继续性的很好的概念结构,原因在于它首要的依靠变量便是继续竞赛优势。 信息技术的运用一般触及企业中社会杂乱资源的运用,假如这些杂乱资源不易被仿照(当然它们应当是有价值、稀缺和难以代替的) ,那么这些企业在运用IT 时就能够比其他企业运用得愈加充沛,然后获取继续竞赛优势。因而IT 资源更多的是以某种方法嵌入到企业中时才干发生竞赛优势,也即IT资源是经过资源互补性这种阻隔机制为企业带来长时刻竞赛优势并阻止竞赛对手的仿照的。 作者以为,在 现在 常识经济的环境下,有两个与IT 互补的重要资源类型———人力资源和无形资源。 3.1 IT和人力资源 人力资源是最重要也是最简单被疏忽和最难把握的。与人有关的资源要素许多,象安排文明、安排的 学习 才干、安排的柔性、CEO 许诺等等,限于篇幅,本文仅对安排文明和CEO 许诺作扼要介绍。 IT资源的收益在于它在安排中开释信息的才干。人为的文明和结构方面的束缚会削弱它的价值。因而,公司应当具有一种敞开的理念,答应雇员获取传统上被高层办理者操控的信息,而且应当废弃传统的等级、上- 下的沟通和独裁的指令与操控。“信息化”的安排有必要操作一个精瘦的、需不断训练的中层办理者或消除中层办理者,并常常促进跨部门和项目鸿沟的非结构化的沟通。最终,司理有必要从操控威望形象转化为支撑参谋,将权利给最适合的人以便他们做出及时的、正确的决议计划。 CEO 的许诺经过确保施行资源、将IT 与事务战略和流程集成在一同以及确保长时刻IT出资的连续性而促进了IT的成功。成功的IT需求一个高层办理人员充任“事务洞悉者”和“先行者”,清晰支撑和标明IT 需求,并在安排的战略、结构和体系的布景下沟通IT 的功用性,他乐意将IT 视为事务考虑的中心部分,并讨论战略决议计划怎样被IT 影响 以及IT 的跨部门运用。 3.2 IT和无形资源 这儿,作者将企业的常识分为内部常识和外部常识。外部常识是有关客户的常识,而内部常识是有关企业的常识,事实上,这两者的边界有时不是很清楚,由于在着重客户导向的今大,企业内部的常识在某种程度上是以客户的常识为根底的。但无论是哪种常识,信息技术在促进常识的生成、同享和传达进程中都起到了极大的作用。 客户常识从发生,到分发、运用的进程称为客户智能,它是客户关系办理的中心 内容 。获得优秀的客户导向要害在于盯梢并猜测改变了的客户喜爱,并进行客户利益率 剖析 、忠诚度剖析和消费行为剖析等,而商业智能(包含数据仓库、OLAP 和数据发掘等) 使得上述剖析成为或许。 企业内部的常识深埋于雇员的技术和经历以及流程、方针和数据库中。安排常识和竞赛优势之间的关系由企业集成、搬运、运用常识的才干来调理。常识办理需求确保发明新的与使命相关的常识,并将其在安排内传达,以及将其表现在产品、服务和体系中[6 ] 。而IT 关于常识办理来说是十分重要的,象群件和多媒体体系能够协助说明假定、加速沟通的、抽取出隐性常识、构建有关前史记录并对其进行分类。渐渐地,企业常识根植于数据库和决议计划支撑体系的程度决议了企业对环境改变做出反响的才干。 因而,IT体系能够促进常识的体系化以及它对跨过安排的影响。
问题三：怎样能最大程度得到他人的资源答：假如你能确认他比你的战力低 我主张你用炸毁形式 还有要派5队一同出兵 兵要带满 这样打来的资源或许钱都会多
答：1.个人-总法力： 总法力的数值为玩家所具有的一切源神的战力的总和，源神的战力首要靠升星与进步源神质量来进步，可是进步所需的资源是有限的，所以对这个榜单有野心的朋友，能够在首要培育四个主力缘神之外，其他抽到不必的缘神，进行人物晋级、法器晋级、以及业缘晋级这三项
问题五：财政同享服务中心的优势答：与一般的企业财政办理形式不同，财政同享服务中心的优势在于其规划效应下的本钱下降、财政办理水平及功率进步和企业中心竞赛力上升。详细表现为: 榜首，运作本钱下降 这可进行量化核算与比较，如剖析一个“同享服务中心”人员每月均匀处理凭据数、单位凭据的处理费用等。这方面的效益首要经过削减人员数目和削减中心办理层级来完结。假如“同享服务中心”树立在一个新的地址，一般本钱的下降作用更明显，原因是：一般挑选的新地址，当地的薪资水平会较低；经过在“同享服务中心”树立新式的安排结构和拟定合理的鼓励准则，能明显地进步职工的工作功率，并构成不断进取的文明。 第二，财政办理水平与功率进步 比方，对一切子公司选用相同的规范作业流程，废弃冗余的过程和流程“；同享财政服务中心”具有相关子公司的一切财政数据，数据汇总、剖析不再费时吃力，更简单做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对会集，公司较易供给相关训练，训练费用也大为节约，招聘资深专业人员也变得能够接受“；同享服务中心”人员的整体专业技术较高，供给的服务更专业。此外“，同享服务中心”的形式也使得IT体系（硬件和软件）的规范化和更新变得更敏捷、更易用、更省钱。 第三，支撑企业集团的开展战略 公司在新的区域树立子公司或收买其它公司，财政同享服务中心能立刻为这些新建的子公司供给服务。一起，公司办理人员更会集精力在公司的中心事务，而将其它的辅佐功用经过财政同享服务中心供给的服务完结，然后使更多财政人员从会计核算中摆脱出来，能够为公司事务部门的经营办理和高层领导的战略决议计划供给高质量的财政决议计划支撑，促进中心事务开展。 “同享服务中心”将企业办理人员从冗杂的非中心事务工作中解放出来。 第四，向外界供给商业化服务 有些公司开端运用“同享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司供给有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）树立的“壳牌石油世界服务公司”（Shell ServicesInternational）每年约8～9%的收入来自向外界供给服务。