施耐德电气举世实施副总裁、我国区总裁尹正在2020施耐德电气立异峰会上暗示，面对疫后经济复苏的趋向，数字化转型是企业转型晋级并完结有义务增进的必经之路。
从数字化转型晋级中获取新机遇
我国第二季度国内生产总值完结由负转正，成为疫情以来第一个康复增进的首要经济体。对此，我国成长研讨基金会副理事长刘世锦暗示：“我国经济包括巨大的结构性潜能，建议以132的结构来引发。”个中“1”指的是都会圈，起到龙头引领效果；“3”为补齐实体经济的三个短板，分别为根本工业、消费结构和根本研制；而“2”则是数字经济和绿色成长，犹如结构性潜能的两翼。
刘世锦暗示：“数字经济和绿色成长，与其他结构性潜能要素比较是新出现的后发优势，能构成具有世界领跑才的协作优势。”
“我国经济和社会成长今后很首要的方向，一是已有的实体经济，其他是正在构成一个相对应的数字经济，也便是用数字手工改造实体经济，对资源配置、运用和立异举办全方位的优化和选拔。”刘世锦说。
杂乱的外部环境对企业也是一个不小的应战。我国人民大学世界关系学院教授，我国将来研讨会理事长金灿荣则建议我国企业抓住两个轮回：首先，停步我国商场，抓住“国内轮回”。2019年我国已成为举世最大的终端商场，只要在我国商场获得一席之地，才在举世商场获得优胜成长，并大力成长手工立异，然后更好掌握新基建带来的巨大机遇；其次，抓住“世界轮回”，尤其是东亚区域和“一带一同”沿线商场及新式经济体中贮藏的机遇。
企业需“表里兼修”
跟着疫后经济的复苏，在数字化和新基建的双轮驱动下，企业数字化转型将加速成长，也需要“表里兼修”。
刘世锦暗示：“实体经济的数字化，将能全方位赋能工业的资源配置、立异研制等每一个环节，为实体经济带来新的前景，新基建将为数字经济打下很好的根本。
从企业自身来讲，鉴于数字化转型每一个国度情况各不相同，尹正认为，施耐德电气长期积累的手工专长，以及一贯坚持的本土化策略，是其推动数字化转型的优势地址。“只要在不断选拔职工的立异才根本上，增强和本地协作伙伴、客户等联袂，并连系本地的运用场景，才更好推动数字化转型。”
从企业外部来讲，要完结数字化转型，一个密切协同成长的生态系统不可或缺。清华大学经济管理学院教授陈煜波认为，数字化转型需要工业链上下游企业通力协作，要有所为有所不为。
“四维畅通领悟”增进数字化转型
疫情让许多企业面对危殆，有关数字化转型的谈论不绝于耳：企业该怎样坚持经营耐性和连续性？当职业需求减少的情况下怎样选拔效能？在外部环境改变的时间，企业该怎样完结可继续成长？
尹正暗示：“数字化转型不仅能帮忙企业节能增效，推动高效和可继续成长，还能选拔经营在不确定年代的耐性，而这在曩昔几个月抗疫中已得到了考证。”
根据近况和机遇，施耐德电气提出“四维畅通领悟”来周全选拔效能，即动力和自动化的畅通领悟、从终端到云端的畅通领悟、全生命周期的畅通领悟，以及从分散式管理到集成化管理的畅通领悟。
尹正暗示，“四维畅通领悟”的趋向正在增进数字化转型，而数字化转型在“朋友圈”的助力下，则能完结经济效益和社会效益的共赢。不仅如此，在数字化立异手工的助力下，企业除了完结经济效益和社会价值的共同外，还能选拔经营耐性，选拔对抗危险的才，为应对疫情应战、加速复工复产探求出了立异的方式和途径。