作为触达客户的移动端重要进口,手机银行是数字化年代银行零售运营的主阵地。素日里搞直播、撒红包,各种营销手法把戏迭出,尤其是到了年底,再来个大晋级,已成常态。

据记者整理计算,赶在2022年到来之前,交通银行、招商银行等6家银行发布新版手机银行。值得注意的是,本年这些手机银行晋级的要点内容高度趋同,都强化财富办理、进一步敞开等。这意味着运营要点正在切换:获客不是首要方针,更着重激活存量客户,进步用户黏性等,以此做大客户财物规划(AUM)。

究其原因,首要,在低利率年代,银行团体加码布局零售,发力财富办理事务,以进步中心收入;其次,流量开端呈现疲软,获客困难。承载简直一切零售使命的手机银行,此番会集聚集财富办理,留存用户,也就不难了解。不过,要经过运营手机银行做大AUM,应战不小,检测银行的精细化办理才能。

年底扎堆更新

12月20日,光大银行以线上发布会方式,推出了手机银行9.0版别,中心是聚集财富服务,从财富办理服务、专业内容服务、客户体会进步、敞开生态拓宽四个方面晋级手机银行。这是本年这家银行第2次晋级手机银行。事实上,10月以来,至少有6家银行先后发布了新版手机银行。从公开信息看,“打头阵”的是交通银行。10月27日,该行发布手机银行6.0版别,提出以“千面魔方”为规划理念,要点强化敞开互联、财富生长、科技关心三大数字服务才能,打造智能化、个性化的一站式金融服务途径。

尔后,工商银行、广发银行、宁波银行、招商银行等均发布了新版手机银行。最受外界注重的是零售银行的“顶流”——招商银行。12月3日,该行举行“财富之夜”直播活动,高调发布手机银行10.0版别。这是该行发布的第10个版别的手机银行,着重专心大财富办理,要点布局投融资场景。

手机银行是数字化年代各家银行的移动门户,现在已从10年前仅有转账、查询等功用的东西,演进为承载一家银行简直一切产品和服务的途径,既是零售运营主阵地,也是摆开各家银行零售事务水平的重要载体。

几组数据表现出手机银行的重要性:到10月底,广发银行手机银行产品销售金额在全途径占比为82%,手机银行客户AUM在零售客户占比为80%;1至9月,安全银行零售敞开银行完成互联获客4282.61万户,占零售整体获客量的份额超越30%;到6月末,招商银行手机银行理财出资客户数1563.92万户,同比添加29.17%,占全行理财出资客户数的97.62%。

聚集财富办理和敞开

整理后不难发现,上述手机银行晋级的要点底子趋同——均聚集财富办理、进一步敞开等层面。

作出这样的调整,首要原因是银行团体加码零售,强化财富办理事务。例如,光大银行2020年提出进一步聚集“大财富办理”发展战略后,一个大动作便是将旗下阳光银行App与手机银行App“二合一”,并很快晋级至8.0版别,推出专业财富版别。

本年初,招商银行初次提出“打造大财富办理价值循环链”,10.0版别的要点便与这条作业主线高度符合。“聚集大财富,首要意味着要有更多客户。经过App服务途径,能够进行更多的客户下沉,经过更多功用做大客群。其次,意味着更大的生态。曩昔是引进合作伙伴的产品,现在还要引进服务。”招商银行财富途径部相关负责人解说称。

另一个原因是流量困局。我国金融认证中心发布的《2021我国数字金融调查报告》显现,本年以来手机银行运用频次添加的用户数同比下降明显。即便是具有亿级用户的招商银行,到本年6月末,两大App活泼用户(MAU)添加也有阻滞态势。

招商银行财富途径部相关负责人表明:“MAU 增量放缓是职业一大趋势。实际上,咱们不太忧虑MAU的增量改变。去掉了‘泡沫’,能够把资源会集在进步有用的MAU上。”

着重将MAU转化为AUM,本质上是零售事务更注重用户,对手机银行而言,这要求进步用户留存率,从而做大财物规划。这已成当下银行较为一起的方针,着重进一步敞开也是服务于该方针。

精细化办理成要害

为激活用户,手机银行使出不少硬核招数——搞直播、撒红包、返现,乃至是送出年轻人喜爱的盲盒,总归是经过各种高频场景,进步用户黏性。

手机银行打法变阵 由流量战转向财富管理 重组成功涨停;

但这些仅仅短时运营活动,留住客户还得看能否真实捉住客户“痛点”。“关于银行客户来说,其最底子的需求仍是金融服务。”一家银行财富办理部门人士表明。基于此,进一步强化财富办理才能,一起敞开途径,引进合作伙伴的产品和服务,成为手机银行运营的一起挑选。

招商银行的战略是:探究用专业力气赋能和深化财富办理形式;探究敞开途径形式,共建途径生态;探究人机结合的服务形式。“回到大财富办理,首要是满意客户对爆款理财服务的需求,比方推出以‘朝朝宝’为领头的流量矩阵理财服务。”招商银行财富途径部相关负责人说。

要完成上述方针,在业内人士看来,本质上是一场环绕产品、功用和用户体会的精细化办理。这检测银行对用户需求的了解和洞悉,也是银行金融服务、技能才能的表现,需求一套灵敏的安排架构作为支撑。

以洞悉客户需求为例,招商银行财富途径部相关负责人表明:“咱们会继续要点调查客户转账、现金流等场景,沿着客户的阅读轨道,发现新客户、老客户在哪些场景的留存时刻会更久。基于此,有些功用咱们会做得很抑制。”

再以各家银行都在打造的敞开才能为例,当合作伙伴和产品入驻、上架的数量逐渐添加,对App 功用、资金结算、信息录入更新和保护等要求也会不断进步。“就算是做抢券等营销活动,都会触及整个体系的并发,处理欠好,体系或许溃散。”上述负责人说。 据《上海证券报》