Schein将安排文明分为以下三个层次：藏于人工制品之下的就是安排的“与价值”（EspousedValues），它们是安排的战略、方针和哲学。

假设将银行和广告公司的文明加以比较，咱们会发现，在银行的文明中，成功来自严厉的财政操控、保存慎重和对办理等级制度的尊重。相反，广告公司的文明则或许将个人的幻想视为成功的来历，因而，不太注重威望和定见的沟通。在这两类企业中，那些曩昔产生的事都能体现出企业的价值观，从而反映出企业文明。底子隐性假定与价值（BasicAssumptions），安排文明的中心或精华是早已在人们脑筋中生根的不被意识到的假定、价值、、标准等，因为它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难被观察到。但是，正是因为它们的存在，咱们才得以了解每一个详细安排事情为什么会以特定的办法产生。这些底子隐性假定存在于人们的天然特点、人际关系与活动、实践与现实之中。

1992年，EdgarSchein在他的名著《安排文明与领导》（OrganizationalCultureandLeadership）一书中，将安排文明界说为：“一种底子假定的模型──由特定集体文明在处理外部适应与内部聚合问题的进程中创造、发现或发展出来的──因为运作作用好而被认可，并传授给安排新以作为了解、考虑和感触相关问题的正确办法。”

1996年，在更新的一本书中，Schein又将安排文明界说为：“一系列的内隐假定，有关一群人怎么同享和决议他们的认知、思维、情感以及揭露行为的程度。它藉由安排的同享前史和希望，以及他们之间的社会互动的产出所构成。”

Schein（1992）供认，即使进行更为谨慎深化地研讨，咱们也只能就安排文明的某些成分得出一些定论，咱们不或许了解安排文明的悉数。就怎么了解和掌握安排文明，Schein引荐了如下办法：类似于心思医生对待心思患者的重复的、临床的办法。值得一说的是，Shein的这种安排文明的研讨手法迥异于那些盛行办理宣扬的各种时尚办法。

行为和价值观都是在此基础上产生的。例如，银行或许有一种固有的假定，即顾客希望他们的钱能以高度严厉的办法来办理。反之，广告公司则或许假定它的顾客要求一个赋有挑战性和创造性的，他们乃至敢向圣牛提出疑问。

许多企业还没彻底意识到，只是改动决议计划拟定结构，并不会使决议计划拟定的进程产生改变，除非企业文明也产生相应的改动。换句话说，在一个曩昔实施等级制的企业中，假使文明还扎根于本来的那种指令加操控的体系，就很难授权别人拟定一些决议计划。

别的，假设职工发现企业口头上的改变与实践的财政行为相对立，比如拿不出额定的钱进行训练，或不愿出钱支撑职工为满意顾客需求自主决议计划等，那么他们很快就会判定，企业底子没产生任何改变。

假设职工的亲身经验告知他们，办理并不象教科书上所说的那样，如老板不愿把拟定决议计划的颁发他们，等等，职工就会持续对决议计划抱着的情绪。