三是“五必谈，五必访”。做到职工杰出成绩必谈、作业呈现失误或遭到处置必谈、岗位变化必谈、家里产生严重变故必谈、与搭档产生胶葛必谈；职工患病住院必访、职工婚丧嫁娶必访、职工必访、家庭产生胶葛必访、职工下派上挂必访。将纤细之事做细抓实，实在关怀职工日子，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制。（袁源韩璐）

一是紧紧围绕“建造、进步、创立、同享”八字方针，加强“职工之家”建造。支行定时安排青年职工到辖内职工小家进行值勤，惯例性的对场所进行，青年职工在本身得到训练和休闲的一起，也为支行其他职工供给了服务，充分发挥“青年先锋队”的模范带头效果。契合支行职工相貌的相片墙，选取行内“事务标杆”“服务能手”作为全行职工的典范，用典范的力气激起全行职作业业热心。并展开瑜伽班、兴趣运动会等活动，安排职工到支行职工小家使用健身器材进行训练，充分发挥职工小家效果，丰厚了职工的业余文化日子，进步职工凝聚力。

二是树立健全困难职工帮扶机制，执行好精准帮扶方针。支行经过自己报送、旁边面了解等方法及时把握因为严重疾病、严重意外等许多原因等大额开销，严重影响基本日子的困难职工情况。经过树立困难职工档案，了解困难职工家庭基本情况、致困原因、困难程度等信息，为定时剖析困难职工情况，展开有针对性的帮扶、树立困难职工帮扶长效机制供给重要依据。