近来，哈尔滨空调股份有限公司一举夺得新疆区域两个多晶硅项目多个标段，合计214套冷氢化复原设备订单。这标志着哈空调向新的工业和职业范畴拓宽有了新进展。

从“*ST”到扭亏止损、“脱星摘帽”，再到竞逐新赛道，作为一家有着70年前史的老牌国有企业，哈空调的开展之路可谓传奇。在哈空调2022年一季度对外发表的陈述中显现，陈述期内公司完成运营总收入1.9亿元，同比添加12.44%。是什么让一家接近退市的老企业涅槃重生？变革盈余的充沛开释、立异驱动为企业开展带来的生机，如一股股无形的动力快速推动这家老牌国企破冰前行。

跌入“谷底” 两年亏本2.68亿

2018年4月25日，是哈空调开展史上一个令人“伤痛”的日子。作为一家上市公司，因接连两年多亏本被戴上“*ST”的帽子，企业一度面对退市危险。

“1999年在上交所挂牌，成为国有相对控股的上市公司，哈空调的开展从前光辉过。”哈空调董事长田大鹏说，创建于1952年的哈空调，自1964年成功研发石化空冷器以来，在空冷器、空调产品范畴先后添补了国家54项产品空白，被誉为“我国空冷器的摇篮”。

但在2012~2018年7月间，因为哈空调主导产品遭到国家宏观调控影响，电站石化商场严峻萎缩，订单大幅削减；加之公司内部管理不善，制作毛利偏低，产品质量不稳，运营本钱大幅添加，致使企业出产运营严峻滑坡，接连两年多亏本2.68亿元。

“2018年前7个月，企业只完成了2.4亿元的产量，车间出产每月完成率只要方案的30%左右。企业正面对着产品销售有商场无订单的为难局势。”田大鹏说，其时企业还呈现了客户投诉、职工部队不稳定、社会名誉受损等状况。

怎么“脱星摘帽”？变革火烧眉毛。

搅活“死水” 产量打破10亿元

“对哈空调原领导班子进行团体革职，这一行动在全市、全工业体系和所属企业都引起了巨大轰动，也让哈空调职工看到了哈尔滨市委市政府关于国企变革的决计。”回想2018年在哈空调试水三项制度变革的场景，时任哈空调董事长刘铭山浮光掠影。

新领导班子就任后，第一时间以三项制度变革为切入点。部分减缩、中层干部全员解聘从头竞聘再上岗、正式职工全员选岗竞聘、职工薪资与企业盈余挂钩……经过三项制度变革，全面激发了职工干事创业的作业热心，真实催生了企业开展的内生动力。

“本来干多干少一个样，现在多干就能多挣钱。工资收入高出一大截，加班也更有劲了。”哈空调一线职工程磊说。

“三项制度变革将一度低迷的哈空调改‘活’了。企业当年就完成了合同交给率由2017年缺乏60%添加到100%，商场占有率从之前的缺乏12%从头回到50%以上。”刘铭山说，当年企业就完成了扭亏为盈，可以说三项制度变革继续推动，不只让企业完成了“脱星摘帽”，更让其走上了可继续开展的快车道。

变革只要起点，没有结尾。本年，哈空调三项制度变革现已进入第四个年初。“收入能增能减、干部能上能下，早已成为哈空调职工的一致。田大鹏说，2021年企业工业总产量、总收入同比双双完成正添加，均超越10亿元大关。”

立异“添翼” 添补多项国内空白

图纸摊开在数控真空电子束焊机上，王钊看一眼图纸，随即在操作端的电子显现屏上输入几个数字，机床便开端主动焊接收箱。王钊操作的数控真空电子束焊机是哈空调近两年加大投入购进的先进出产加工设备中的一件。

“除了变革，‘重生’后的哈空调也愈加领会到了出产立异、技能立异对企业开展的重要性。”田大鹏说，为进步企业的数字化管理水平，2021年9月哈空调上线了一个体系集成的出产指挥调度渠道。该渠道有机贯穿订单交给的各个环节，经过进步各体系、各部分间和谐指挥的才能，达到了数字化精准操控制作、提高车间功率等方针，极大提高了企业的智能化水平。

与此同时，在技能立异上也亮点频现。2021年哈空调完成了154笔石化合同和7笔电站合同的规划作业。其间，武汉三机的清溪和大涝坝项目是哈空调初次迈入储气库压缩机空冷器的实践使用，规划压力高达60Mpa，添补了国内空白；北方华锦碳钢Q345R(HIC)管制规划是国内首个选用双丝堵结构使用于低合金资料。

“近几年，哈空调凭仗‘鲁慧珉国家级技能大师作业室’等技能团队，相继研宣布一系列新式焊接工艺，并成功使用于产品制作环节，添补了多项国内空白。”田大鹏说，哈空调在竭尽全力坐稳国内空冷职业“头部”方位。