2020年，新冠疫情暴虐，却给医疗大健康职业打了一针催化剂。这不只引起了社会各界关于医疗器械职业的高度重视，还在本钱层面加快了医疗器械职业的投融资节奏。

不久前，国内医疗器械工业互联流转服务途径「贝登医疗」刚刚完成了亿元等级的B轮融资，进一步稳固了贝登医疗在医疗器械职业本钱圈中的头把交椅位置。

贝登医疗自2015年进入医疗器械范畴，首要以自营B2B途径为服务中心，运用数字化、在线化的手法打通上游医疗器械品牌厂商和下流经销商及终端医疗组织之间的买卖链路，消除信息壁垒、整合优化供应链资源，为数十万家医疗器械经销商和医疗组织供给一站式的医疗器械供应链服务，进步医疗器械的流转功率，下降收购本钱，实在下降全社会医疗服务本钱并进步质量。

文章图片来源于贝登医疗，经授权运用。

经过5年多的职业深耕，贝登医疗已先后取得普华本钱、东方富海、立异工场等多家头部组织的数轮融资，开始树立起包含前端营销和收购体系、物流、售后等中台体系、后端产品数据库等全方位数字化根底，

一起，还与迈瑞、GE、3M、贝朗、鱼跃、谊安、振德等300多个国内外知名品牌达到严密战略协作。现在公司已具有本身造血才能，并已全面盈余。

贝登医疗创始人兼CEO丁海波以为，“医疗器械是一个抗经济下行周期的职业，商场全体规划已超万亿，年均增速达15%~20%。是未来我国十年内，最有开展前景的赛道之一。”

但与职业高速添加不匹配的是，整个职业在流转链条上高度涣散，互联浸透率低、供应链落后、买卖价格不通明。这不只是职业开展的瓶颈，也是我国老百姓看病贵、看病难的一个重要原因。

而贝登医疗的实质，便是要做医疗器械职业界的信息中心和流转中心。

信息中心体现在，取得终端医疗组织需求后，贝登医疗依据其强壮的数字化资源库，可以对终端客户高度个性化的收购需求进行信息化解读，供给一站式集成供应链解决方案，而且价格信息通明，有用协助下流客户下降决议计划和收购本钱。

流转中心则体现在，和谐供与需两头的需求。贝登医疗以极具性价比的价格向多家供货商进行采买，再一致配送给终端企业，其间发生的产品中转需求，则经过贝登医疗的仓储和物流服务来满意。

“坚持优质服务为方针，驱动职业开展为愿景”，贝登医疗已树立并掩盖100万家底层和民营医疗客户的途径络，途径精选超越2万个SKU产品，并在全国树立5大仓储中心，从客户下单、备货到配送和收货，整个流程仅需2.5天。

“就贝登医疗现阶段的商业形式而言，咱们很难在国内找到完全对标的竞争对手，”丁海波告知创业邦，“依据对职业运营规则的精准掌握，贝登医疗会依据职业和商场改变不断调整和迭代事务形式，构建动态化、体系化的竞争力，这也是公司最大的中心竞争力。”

当然，丁海波也深知，在医疗器械职业，不论是上游厂家仍是下流终端医疗组织，售后服务都是绕不过的论题。

对此，贝登医疗用了3年时刻，构建出全国性的售后服务中心――“医修帮”，经过整合本地化的专业售后工程师，来接受各种医疗产品的售后服务，以此进步途径服务质量，添加客户粘性。

据悉，医修帮现已会聚超5000名优异工程师，在江浙沪等地上门修理均匀时刻为两小时左右。

现在，贝登医疗现有职工400多人，中心办理团队首要来自阿里巴巴、苏宁易购、我国制作等互联企业和GE、迈瑞等医疗企业，构成优势互补的团队。

丁海波坦言，现在贝登医疗仍处于刚刚入门的阶段。“咱们在部分环节中还存在一些短板，比方供应链才能仍需进一步扩大，自动化、数字化率也有较大的进步空间，一起咱们还在考虑环绕客户增值服务的根底架构树立等等。”

不过关于贝登医疗的未来，丁海波充满信心。

跟着我国人群结构的老龄化，未来20年我国医疗健康工业将迎来刚性添加；疫情之后，一方面政府将加大对底层、公卫、疾控等医疗组织根底设施进行资金投入，医疗器械职业趋势向好；另一方面跟着个人家庭健康防护认识的进步，家用医疗器械将迎来高速开展期……

这些都将成为贝登医疗未来的开展机会。

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