证券时报记者于德江

8月29日下午，深圳上市公司协会“互学互鉴——走进兄弟上市公司”系列活动首站来到了中集集团(000039)（000039）。该系列活动由深圳上市公司协会不定期举行，旨在树立会员之间常态化沟通机制，学习学习兄弟上市公司在“三会”运作、信息发表、收买吞并、财政办理、专业化渠道运营等方面的先进经验。在首站活动中，关于上市公司办理，中集集团(000039)总裁麦伯良作了精彩的主题讲演，最令人形象深入的是他脱稿共享的三件自罚往事。

有错就反省

麦伯良以为上市很可贵，每10万家企业才有2家可以上市，上市公司要倍加爱惜。看到近期一些上市公司出问题，麦伯良感到很怅惘。

很多人问麦伯良：中集董事会成员现已换了八届，为什么你能当总裁三十年？“一方面是由于我每年为国家、为社会、为股东、为职工，继续发明咱们都必定和认可的成绩和价值。”麦伯良说，“另一方面是由于我严守国家法律法规，恪守公司准则，不做违法违规的工作，也从不越权。”

麦伯良以为，人做点错事很正常，但不能动机不纯地做错事。麦伯良说，出于公心、为了企业犯了错，这都问题不大，要勇于反省，进行整改；这个时分董秘这个职位就很重要，关于过错要该说就说，对事不对人。

三件自罚往事

麦伯良共享了自己请求处分的三件往事。

榜首件事发生在十五六年前，中集集团(000039)有一笔9000多万元的预付账款收不回来，是交给了一个民营钢厂，它破产了。麦伯良请求公司董事会对自己处以100万元的罚款，财政总监、管供应链的担任人等等每个人也都自愿跟着被罚100万元。“很多人说这件事是情有可原，也有很多人说这件事跟我不要紧。”麦伯良说，“这怎样跟我不要紧？中集在开展过程中从来没有那么大笔预付账款收不回来，必定是准则层面出了问题，我是榜首责任人。”

麦伯良说，从此之后，中集对预收账款的准则、流程、办理、技能等层面进行全面的反思回忆，该拟定的东西从头拟定、完善，对预付账款进行了十分严厉的办理，再没出过事。

第二件事发生在十一二年前，全球正处于金融危机的阴霾之中。当年中集集团(000039)尽管完结了盈余，但扣非后净利润处于亏本状况，为公司上市以来的初次。麦伯良自动请求，奖金一分不要，根本薪水降50%。他所办理的团队成员，也自动要求跟从降薪。

第三件事发生在三四年前，中集对某企业100%股权的收买颇费周折，前一次收买未果导致前期财政赞助的投入计提逾10亿元的财物减值拨备，标的破产后，中集总算完结从头收买。中集的收买也从来没有出过这样的事，公司要问责团队，麦伯良说自己负主责，要自罚100万元。“团队首要的两三个人也毫不勉强被罚了100万元，还写邮件给我，说拖累我了，真实抱愧。”麦伯良说，“后来这件工作又做得很好，咱们该奖赏就奖赏团队，我是没有奖的。”

办理结构要科学

麦伯良的观念是，在上市公司办理中做错完事，榜首要供认，第二要反省，第三要处分，第四要总结。这样做了，从头往前走是没有问题的，一个人不会由于犯了点小错就担负终身。

麦伯良介绍，中集创始人、首任董事长袁庚，在中集诞生时，就规划了科学合理的办理结构，两大股东两股制衡，没有一股独大的问题，实施的是“董事会领导下的总经理担任制”。上个世纪90年代初，为了尊重准则的组织，麦伯良辞去了大股东招商局集团的派出干部身份，抛弃了优厚的待遇，成为代表中集的工作经理人。

麦伯良信任准则的力气。他指出，上市公司一切决议计划都是依照公司法、公司章程和准则就事，没有一个人具有肯定权利，公司的总经理只担任日常经营办理，一切严重事项都必须经董事会讨论决定。这种科学决议计划机制确保了中集朝着正确、健康的方向去走，不会有人动歪念头，不会有人糊弄，想糊弄也做不了，公司也就很难出事。