在体育服饰商场上，耐克、阿迪达斯长期以来的两强争霸格式正遭到史无前例的应战。
3月24日，安踏体育发布的财报显现，2020年，公司完结净利润51.62亿元人民币，一举逾越阿迪达斯；在运动服国内商场占有率上，安踏更是高居榜首。
营收创前史新高
财报数据显现，2020年，安踏体育完结运营收入355.12亿元，净利润51.62亿元，别离是国产三大体育服饰品牌李宁、特步、361°运营收入的2.46倍、4.35倍、6.93倍，净利润的3.04倍、10.06倍、12.44倍，市值的2.68倍、26.96倍、67.11倍，进一步稳固了国产体育服饰品牌头把交椅的位置。
在拉大与国产体育服饰品牌距离的一起，安踏体育开端对耐克、阿迪达斯两强争霸的职业格式建议应战。
从净利润方针来看，安踏体育在2020年现已完结了对阿迪达斯的逾越。阿迪达斯3月10日发布的2020年财报显现，2020年，公司因疫情元气大伤，净利润4.29亿欧元(折合人民币33.14亿元)，较上年的19.18亿欧元同比下降77.6%；销售额198.4亿欧元，较上年的236.4亿欧元下滑16.1%。
一起，从市占率看，安踏体育与耐克、阿迪达斯的距离也在缩小。在国内运动服饰商场上，2020年，安踏体育市占率提升至15.4%，仅次于耐克、阿迪达斯的25.6%、17.4%。2017年以来，安踏体育与阿迪达斯的市占率距离不断缩小，大有赶超之势。
在运动鞋商场，耐克、阿迪达斯仍占有主导位置，2020年市占率别离达32.5%和15.8%，而安踏体育的市占率也提升到10.4%；在运动服商场上，安踏体育2020年市占率已达到22.3%，一举逾越耐克和阿迪达斯，位居榜首。
“在国内商场，咱们现在与耐克、阿迪达斯处于榜首阵营，并在2020年有了长足进步。这源于咱们三个方面的尽力：一是坚持多品牌的展开战略，二是咱们有着很强的多品牌运营才能，三是咱们的运营形式可以很好地匹配商场需求。”安踏集团履行董事、总裁郑捷在承受我国证券报记者专访时表明。
安踏体育也为国产品牌怎么赶超世界品牌探明晰出路。国金证券指出，跟着以安踏体育为代表的国产品牌相继完结品牌晋级，在产品科技、品牌营销、运营功率方面树立中心竞赛力，将带动国产体育服饰进军中高端商场，然后改动体育服饰职业当时耐克、阿迪达斯两强明显抢先，世界品牌强于国产品牌的格式。
战略收买“三线”发力
如郑捷所言，安踏体育最近十年快速兴起，并对耐克、阿迪达斯两强争霸的职业格式构成应战，源于多品牌战略的敞开。
2009年，当安踏体育以3亿多元从百丽世界手中买下FILA在我国的商标使用权和专营权时，FILA仍是一个年亏本3000多万的品牌。而在安踏的运作下，FILA在2014年扭亏为盈后便一发不可收拾。现在，安踏光是拎出FILA，就可抢先其他一切国内体育服饰品牌。
最近几年，安踏又仿制FILA的成功经验，经过一系列战略收买，坚持“单聚集、多品牌、全途径”的战略，以安踏和FILA为两大主品牌，多品牌差异化布局，完结了顾客全掩盖和途径全掩盖的战略格式，夯实了三条增加曲线，构成了共同的集团化竞赛优势：以安踏为代表，科技引领“群众专业运动”定位的立异增加曲线；以FILA为代表，引领职业增加的高品质高速增加曲线；以DESCENTE、KOLONSPORT为代表，专心高端消费需求的高潜力增加曲线。三条曲线构成矩阵式展开态势，从一二线到下沉商场构满意掩盖，在不同运动场景中全方位满意顾客需求。
与此一起，安踏体育的品牌运营才能相同值得称道，比方FILA。郑捷告知我国证券报记者，“FILA取得成功的要害有三条，榜首条便是品牌定位。高端体育服饰品牌现已有耐克和阿迪达斯两大巨子，在这种情况下，咱们找到了‘时髦运动’这个切入点，打造了高端运动时髦品牌的差异化竞赛之路。”
安踏体育年报称，未来，安踏体育将安身多品牌所占有的不同赛道，2021年收入增速及盈余水平有望继续抢先职业。安踏和FILA两大主品牌仍然坚持向上趋势，估计2021年安踏品牌会回归快速增加，FILA品牌会坚持高质量增加，DESCENTE、KOLONSPORT继续快速生长，亚玛芬体育旗下品牌将继续开释展开潜能，尤其在我国商场保持高速增加的气势。
与此一起，为深化施行多品牌战略，从2020年开端，安踏开端改变运营形式，向DTC(直接面向顾客)形式转型，在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江展开混合营运形式，触及的安踏店约3500家，其间约60%店肆转为品牌直营，并经过推广DTC直营零售形式，创立了满意不同层级商场需求的新店肆模型。
“2021年是安踏集团建立30周年，咱们要坚决展开战略不动摇，捉住‘双奥’体育大年的机会；坚持全球化的思维和格式，推进公司完结全球化的安踏和安踏的全球化，咱们对整个集团在2025年之前完结流水双千亿的方针充满信心。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表明。