生鲜电商在新一轮的轨道上，一向出现两极分化的状况。10月25日，北京商报记者了解到，现已“缄默沉静”了3年的原生命方案明年在武汉和南京建仓。在同一条轨道上，我国最早的生鲜食品电子商务公司益国鲜正面对破产重组。

简直“缄默沉静”了三年，本来日子忽然透露出一个新动作。北京商报记者了解到，本年以来，该渠道已在上海建设了1.8万平方米的华东库房。一起，北京仓储也进行了一些调整，将原有的低层货架悉数更换为高层货架，使华北仓储的储能才能进步了4倍以上。

本来，日子总经理刘有才在承受北京商报记者采访时表明，大昌的新建或扩建是为原生命未来的事务添加供给确保。2021年，将在武汉和南京树立库房，以进步仓储才能。

与此一起，作为第一个参加董事会的易国盛世在斥资60亿元后破产重组。有剖析指出，e果鲜食的线下协作主要是连锁便利店，这样的线下协作店是易国生鲜食品的前端库房。正是这种形式导致鲜活丢失严峻，难以下降物流和供应链本钱，迫使益国生鲜退出商场。

关于新鲜电子商务来说，产品的质量决议着渠道的质量。生鲜电子商务的仓储方法决议了产品的质量。

至于‘总仓位形式’和‘前沿阵地’形式的挑选，商场现已形成了两极分化。”“前端阵地”是游仙日报本年7月完结的新一轮4.95亿美元融资，也是现在鲜活家居职业最大的一笔融资。

开始，Lifenetwork支撑“通用库房形式”。刘有才以为，前一万公里的工作量远远大于上一个万公里的工作量。一般的仓储形式尽管离用户比较远，但空间满意，仓储条件完全，能够真实确保产质量量。但是，关于离用户较近的小库房或夫妻店这样的生鲜食品店来说，食品安全的三防问题很难处理。

此外，他以为，一般的库房形式能够存储上千个SKU，能够满意用户对产品多样性的需求。只要在通用仓储形式的基础上处理从库房到用户的仓储条件，生鲜电子商务的质量就能够得到确保。

这两种形式都有自己的参与者，但改进供应链对一切企业都很重要。天天优鲜创始人兼CEO徐正增表明，在曩昔的5年里，天天优鲜现已把生鲜食品回家的最终一公里，未来5年将是重仓供应链的5年。

合俊咨询合伙人、连锁运营负责人人文志宏以为，新鲜的电子商务企业能够经过整合和强化供应链，为零售企业带来更高效的供应链运作，为顾客带来相同质量的低价产品，然后添加用户黏性。

有业内人士指出，生鲜食品自身就有很多与顾客密切相关的品类，回购率十分高，高性价比和低单价能够作为生鲜食品企业的一个排水口。因而，无论是缩短用户之间的间隔，进步产质量量，都离不开供应链的快速反应。