跟着大数据、人工智能、云核算、区块链等新技术催生的新商业模式，永高股份经过对人，事，物进行数字化的衔接办理，对原有的商业模式进行重构，完成了中心竞争力的重构，然后在数字化办理转型之路走在了前列，力求打造百亿管道企业。

据永高股份方面人士向记者介绍，现在，经过与金蝶的协作，永高完成了集团信息化运营管控渠道的建立作业。运用云之家移动随行，高层办理人员完成了随时随地工作，更及时、全面、高效地了解集团各公司运营状况，以集团ERP为中心渠道衔接了外部渠道、物联渠道、移动渠道，完成了人与人、人与设备、设备与设备的互联。并经过“ERP+移动+外部+物联+BI”五个同享渠道的建立，打通了内外部价值链各环节，完成数据和信息的有用同享，加速推进企业内部办理转型晋级和外部商业模式的重构。

材料显现，永高股份创建于1993年，是公元集团旗下上市公司，是一家专心于塑料管道研制，出产和出售的城市归纳塑产管道供货商。开展至今近30年，公司现已开展成为跨国，集团化运作的职业龙头企业，旗下现有子公司18家，九大出产基地，产品品类多达5000+，年产达60多万吨。是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位。

“公司曾经存在物流数据更新滞后，跨区域出售、多工厂排期以及交流方法落后导致物料收购和物流调拨在时效性上显着滞后；受信息技术和新商业模式冲击，精准营销能力差，归纳竞争力不强；数据口径不一致、办理决策数据缺乏带来战略危险；集团管控缺乏等危险。”上述永高股份人士表明，面临上述问题，公司给出的解决方案是以金蝶EAS为首要渠道并进行个性化开发，以财政核算与供应链一致、会集收购与会集出售，运营管控一体化为方针。将各成员企业工作体系完成全集团联，进行集团ERP项目的总体规划与施行，着眼于内部的办理立异、流程再造，经过OA工作体系、云之家终端服务体系等提高办理功率。

据介绍，经过EAS成功施行，永高股份各事务部门数据得以贯穿，信息孤岛打破了，财政事务完成了一体化，驱动事务流程立异。