说到财政人的职场进阶路，不少同行以为做到CFO已是终极归宿。但依据麦肯锡的调查成果显现，在英国和美国有五分之一的CEO从前担任过CFO，而在其他欧洲国家和亚洲地区，这个份额也在5%-10%之间。

事实证明，CFO已成为接棒CEO最有力的候选集体之一。新浪董事长兼CEO曹国伟、阿里巴巴CEO张勇、优酷马铃薯前CEO古永锵等都是财政身世。可见，“不想当CEO的财政，不是好CFO”，并不是一句玩笑话。

2018年阴历新年刚过，又恰逢公司树立三周年之际，金融科技途径宝象金融宣告：录用原CFO张娟为CEO，担任宝象金融各项运营事务。从此，在这份“CFO身世的CEO”名单里，又加上了一个姓名。

回想工作生计，或许是“不安分”的性情使然，让张娟在财政作业之余，发生了“将触角延伸至事务”的自动思想。她要求自己，凡事“知其然，更知其所以然”，这些都为她转型CEO打下了坚实的根底。

1、跨行：从自我否定开端

宝象金融，全称上海宝象金融信息服务有限公司，是专心农业供应链的金融科技途径。从2015年4月公司树立，张娟即作为联合创始人，这三年，她参加并见证了宝象金融的诞生与生长。

从组成团队、事务条线的开端定型，到后来的两轮融资，事务形式的不断深化，再到2016年4月，将公司定位成“专心于农业供应链金融服务的金融科技途径”……现在，宝象金融已一跃成为全国排名前五的农业互金途径，注册用户超越125万，总促成买卖金额近74亿元人民币。

参加宝象金融之前，张娟是一家美国上市公司的财政担任人，在财政办理、内部操控及资本运作方面有着丰厚的作业经历。她本能够挑选继续在原企业深耕下去，将传统财政进行到底，可她却挑选“不走寻常路”。在瞅准了互联金融工作的开展前景后，她决然挑选参加宝象，在互联金融这个其时对她来说彻底生疏的范畴，敞开了创业生计。

很快她便发现，本来在传统企业运用得如虎添翼的财政思想，在求新求变的互联金融工作却并不灵光。卸下周身“光环”的她，有必要以新人的姿势去学习，从头树立契合工作特性的财政结构和运营形式。

“我终究能做好吗？”来到宝象金融的前三个月，张娟经常这样问自己。

公司树立初期事务量小，保存起见，张娟没有盲目改动其时的财政架构，依然采纳人工处理订单和对账。剩余的时间，她悉数都用来学习。

“除了家和公司哪儿都不去，每天加班，拉着各个部门，包含技术、运营、财物、风控做各种交流……”为了赶快熟悉事务，张娟过起了两点一线的日子。在深化了解公司事务形式、获客形式的进程中，张娟逐渐树立起了宝象金融专属的财政模型。

2、革新：财政模型引领事务开展

在宝象金融担任CFO满3年，现在张娟现已深谙互联金融工作的财政特性。她表明，P2P，更多起到的是“促成”的效果——N个投资人的资金，经过途径的促成买卖给到N个告贷端，这个告贷端或许是企业，也或许是个别。

那么关于途径而言，就少了所谓的供销存系统、应收+敷衍、预收+预付等科目，也不需求传统企业中，如资料管帐、本钱管帐、办理管帐等杂乱的功用系统。

因而，互联金融工作的财政科目相对传统企业更为简略，本钱也相对可控。而财政真实发挥的效果，天然也就不会拘泥于“算账”这件事上。

在摸清了宝象金融的事务形式之后，张娟牵头财政与技术部门，一同树立了公司的大数据中心。从获客本钱，到回款后的续投本钱，再到每一次的营销活动……依托大数据中心的剖析树立模型，财政能够多维度地量化事务推行的效果。

“咱们从2016年开端建大数据中心，经过不断优化，现在现已树立了三四百个维度的财政模型，用来判别新客获取、老客留存等营销途径是否有用。”张娟深知，互金不同于传统工作，其本钱是能够精准预算的。除了保证本身的财物安全以外，用户体会的不断优化也是一个重要的隐性本钱，这决议着公司未来的事务开展方向。对财政而言，在变量中找到规矩，用更低的本钱去支撑事务，成了作业的重中之重。

经过财政模型的树立，不只能够验证营销形式是否有用，一起也能够预判未来的营销成果，为事务供给参阅。“比方下个月公司给事务部门定的目标是某一金额，那么咱们就能够经过前一季度的模型曲线，倒推出事务部门下个月或许发生的本钱。”张娟说。

财政模型的运用，让财政部从被迫的过后查核，走进了事前预算、事中监督、过后总结的新流程。也正是互金工作的“多变”基因，决议了财政有必要向前一步，与事务发生深度交融，才干表现出更大的价值。

3、高效：八人团队支撑悉数事务

采访中，张娟的手机不断地弹出来自企业钉钉的提示音讯，这些音讯大都是由一个叫“才智运营机器人”的账号宣布的，奉告她途径上某笔金钱的清结算已完结。

张娟介绍，“才智运营机器人”是宝象金融自主研制的智能机器人，内嵌于企业钉钉。经过机器人功用的不断开发，能够完结从立项、付出、收购、考勤等各类流程的申请和批阅，现在现已彻底替代了传统的OA和邮件。

“应用到财政，便是咱们清结算的系统自动化。现在担任宝象金融整个途径清结算系统的有两位搭档，除了需求人工干预的部格外，其他悉数可经过系统运转。”张娟说，2017年宝象金融经过清结算系统，完结了2017年度总促成买卖34亿元的大流量金额情况下，全年清结算零差错。

正如从前说到的，在互金工作，财政的功用并没有那么杂乱，但其海量、高频的特色意味着，即便最根底的清结算，也会对客户体会发生至关重要的影响。

现在，宝象金融选用的是恒丰银行的存管系统，一切投资人账户系统和告贷人账户系统都在其间，一切在宝象金融途径上发生的买卖，都将首要经过存管系统进行系统化验证。“还没上存管的时分，都是人工到第三方公司去做人工校验。”现在，跟着银行存管系统的树立，完结了系统自动日清日结。

考虑到金融工作的危险特点，张娟按上市公司的规范设置宝象金融的财政架构，财政部八位搭档包含内部操控、合规等功用，而且延聘专业的管帐师事务所进行审计。“现在国内对互联金融工作的监管规范不低于上市公司，我以为咱们也应该有这种自律意识。”当然，张娟口中的合规，不只仅指财政，还包含从财政系统延伸而来的技术系统，乃至人事系统，都有必要契合国家相关组织测评认证安全等级，保证整个途径的安全可靠。

4、格式：与事务来场“相爱相杀”

“2001年到2006年，这5年我仍是做纯财政，基本上后边就转事务了，做过投融资、董事会秘书，还分担过房地产项目，对自己的应战是十分多元化的。”张娟用“不安分”来描述自己，从参加作业开端，她就对事务爱好很大。而张娟的工作生计，能够说是天分+尽力+时机的完美结合。

“我对自己的作业要求是，不管是直接去做的，仍是分担担任的，都要悉数搞清楚弄理解。”作业第3年，张娟就被公司选拔为财政经理；第5年，她参加并见证了公司在美国上市。“这5年我阅历了一般财政需求许多年才干阅历的进程，傍边的辛苦天然不用说，但更重要的是我对自己的工作生计有了感悟。”

张娟发现，自己不喜爱总坐在工作室里，而是更喜爱走出去与人交流。在与税务局、工商局、银行、券商、律师等集体不断触摸的进程中，她的知识面早已超越了对财政本职作业的要求。

尤其是来到宝象金融后，她将业财交融的实践发挥得酣畅淋漓：“我给自己的定位就不是一个财政。假如单纯做互金工作财政的话，自己之前的经历就足够了。”

那么，该怎样处理财政和事务这对“欢喜冤家”之间的联系？

“我觉得财政和事务之间，用一个盛行的说法来描述便是“相爱相杀”。这时分，财政的格式就十分重要。”深化事务多年，张娟早已深谙与事务部门打交道的秘籍，她反复着重，财政的格式，将决议本身在事务部门的位置。

“作为财政不能分‘你’、‘我’，而应该是‘咱们’。不论是财政仍是事务，都是为了解决问题或许优化流程，而非制造矛盾。有时分事务很恶感被财政提问，以为这是在责问他，这说明财政的情感表达十分重要。适当用软性的词去交流，不要硬碰硬，一朝一夕事务就会乐意与你共享。”

她一直着重“格式”二字关于一家企业的重要性，格式决议了一个人的视界，以及一家企业的开展命运。“我以为，财政担任人便是企业的战略合作伙伴，其位置有必要是高于出产、出售的。假如老板只把财政当成算账的，那它对企业未来的开展起不到任何效果。”张娟对那些从CFO终究走到CEO的人深以为然，“由于他（CFO）做的就不是传统的财政核算或许财政办理，他便是你的财政战略合作伙伴”。这也是张娟给自己的定位。

5、微观：从“F”到“E”的改变

成为宝象金融的CEO，现在张娟肩上的担子更重了。

“改变是很大的。曩昔作为CFO，一切都环绕财政系统去做；做CEO之后，有必要考虑得愈加微观。”从招聘用人，到企业文化建设；从绩效查核，到品牌价值保护；从事务形式，到整个宝象金融的继续开展规划……作为CEO不过数月，张娟显着感触到了“F”和“E”的“一横之差”。她从曩昔的单线运转，改变成从战略层面多线程向下辐射的杂乱形式。

2018年宝象金融想做到多大？事务方面，是挑选转型？仍是做本来的事务？或许添加新的产品？宝象金融，在工作中想做到何种位置？未来的品牌价值、商誉等需求到达什么样的层次？这些都是需求CEO考虑的问题。

“本来是领导组织给我目标，现在是由我来给各部门下达目标，看问题的视点彻底不同。”张娟坦言压力一定有，但幸亏的是，她作为宝象金融的联合创始人，见证了它从无到有的全进程，这是她任职CEO的最大优势。“宝象金融就像是自己的孩子，身携农业和互联的基因而生，期望它能肩负起推进和扶持农村金融工作开展的任务，生长为一家对普惠金融发生推进和奉献的途径。这是对它的期许，现在则有时机从更微观的视点去看它，给它一个更好的生长空间，走品牌化、规模化、创新式的开展路途。”

欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在事务的最后端，能够俯视公司办理的全貌，所以欧佳人以为CFO任职CEO是水到渠成的事。

这一点在张娟身上得到了很好的印证。只不过她以为，自己还需求改掉早已养成的财政思想定式，“我现在不断地纠正自己，不要只盯着数字看，也不要盲目提问。要先听事务讲规划和开展，然后再去鉴别。假如只站在财政思想看企业开展，会太窄。”

许多同行都猎奇，财政需求具有哪些素质，才干有时机做到CFO，乃至CEO？对此，张娟总结了5个关键词，供广阔财政同仁学习参阅：

包含阿里巴巴的张勇、新浪的曹国伟在内，本系统内升职的几率是比较大的，表现了对企业的忠实。相同的，忠实还表现在与决策层的价值观趋同，这样才干步骤一致地履行战略。

凡是能够做到CFO这一层级，工作素质自不用说。全身心肠专心于公司开展十分重要，自觉自发地从心里驱动自己，去和董事长做战略层面的交流。

格式决议了一个人的视界，乃至能够说也决议了一家企业的开展命运。

能够是公司内部的资源发明，也能够是自己开发的外部资源。凡是能够给公司带来价值提高，为公司发明生长空间的资源，一定要毫无保留地带给公司。

自动地向上级交流汇报作业，回来后上传下达，一起自我驱动地去完结。

张娟有着典型北方人的豪爽劲，时间充满着热情和生机。她不安于现状的天分，敦促着她自动跳出舒适圈，然后遇见更好的自己。

从CFO到CEO，字面上仅仅多了一横，但那一横所赋予的职责和任务是厚重的。在晋级的表象下，更多是财政人对未来职场多元化开展的需求。从张娟身上能够看到，财政的视界远比咱们幻想的广大。唯有站得高，才干看到更远。

张娟宝象金融集团CEO

上海交通大学上海高档金融学院EMBA，世界管帐师，世界财政办理师，高档信誉办理师。历任某美国上市公司财政经理、董事会秘书、总裁助理等职务，曾全程运作并参加某国内公司于2006年成功登陆美国纳斯达克商场，在财政办理、内部操控及资本运作方面有着十几年的经历。2015年联合创建宝象金融，作为互金新锐人物，随同互金工作的开展，宝象金融现在已成为专心于农业供应链的金融科技途径。

本文来历高顿，作者：Joyce。原创文章，欢迎共享。