“北大荒集团建造粮食收储和现代物流系统，是完成粮食主产区与顾客有用联接的要害行动，是构建新展开格式、维护国家粮食安全的必定要求。在金融机构大力支撑下，集团多元融资结构现已构成，当时融资环境处于前史最好水平。”全国人大代表、北大荒集团党委书记、董事长王守聪3月9日在承受我国证券报记者专访时表明。
农业出产存在三个对立
我国证券报：本年全国两会你提出了哪些主张？关怀哪些论题？
王守聪：我提出了两个主张，《关于大力展开才智农业推动农业专业化社会化服务的主张》以及《关于构建粮食收储和现代物流系统的主张》。
当时，我国农业出产存在三个对立，分别为土地分户出产与统筹运营、供给数量刚性与质量均质化、安全供给与农户收入之间的对立。主张大力展开才智农业、农业区域归纳服务，构建农业专业化、标准化、社会化、企业化服务系统，构建新式双层运营系统，化解供求抵触、价格抵触和主体抵触。
树立区域农业归纳服务中心方面，整合农业上下游全工业链工业资源，经过完成农业投入品的“统供”、农产品的“统销”和全过程的数字农服的“统管”，为农人供给一站式服务。打破行政区域和空间边界，树立农业归纳服务中心，辐射带动周边规划化出产，经过土地保管、技能承包、专业化服务等方式，推动农业规划化栽培。线上线下相互协作，全力打造数字农服，推动农业工业络社会化协同，下降边沿本钱，进步出产功率。
国际农产品市场价格动摇对我国的影响较大。北大荒集团建造粮食收储和现代物流系统，与国际四大粮商抢夺话语权，保证国家粮食安全。
下一步，北大荒将经过建造粮食收储和现代物流系统，安稳粮食工业链供给链。完善现代粮食物流的运作形式，树立粮食现代物流信息管理系统。加强现代粮食物流市场系统的主体链建造。树立“基地+工业公司”的形式，树立各市场主体利益联合机制，强化大宗农产品“收储+物流+买卖”的一体化形式。加大粮食储运设备建造出资。
看护粮食安全
我国证券报：作为我国的“北大仓”，北大荒怎么守好“粮袋子”？
王守聪：保证国家粮食安全要从多个方面考虑。根底设备才能方面，高标准农田建造、水利建造是最根底的保证。此外，还有加强科技立异和队伍建造，提高抗灾减灾才能、归纳服务才能、供给保证才能并加强烘干、仓储、加工、运销系统建造。
农业的底子出路要靠科技。种子是农业芯片，是最中心的问题，要完成“育繁推一体化”。展开才智农业是新一轮农业科技革新的必定趋势，要提高信息化、智能化水平，增强企业竞争力。此外，要做好科技服务。
我国证券报：北大荒地处国际三大黑土带之一的三江平原，怎么促进黑土地维护？
王守聪：要点推动工程与生物、农机与农艺、用地与养地相结合，构成能仿制、可推行的技能道路与形式，全力做好黑土犁地维护作业。
2021年，集团农作物秸秆还田面积将到达4200万亩，深松整地面积要到达900万亩以上。施行秸秆还田，有利于康复土壤团粒结构，改进土壤板结性状。集团推行以机具为载体、以深松为根底、少耕为准则、培肥地力为中心，翻、松、靶、卡相结合的土壤耕作制度。
在绿色出产方面，集团在12个农场展开绿色农药演示作业，对高效低用量药剂、新式药剂使用及新式助剂使用等技能和办法进行要点演示；在10个农场展开有机肥出产与演示推行作业，促进畜禽粪便就地肥料化使用。展开农药、肥料包装物、农用残膜收回处理，收回率安稳在91%以上。
构成多元融资结构
我国证券报：现在融资环境怎么？怎么了解“新式农业运营主体”？
王守聪：在金融机构大力支撑下，北大荒集团的多元融资结构现已构成，新式产品组合不断使用，具有较强抗御金融危险的才能。
北大荒集团与30多家银行树立了合作关系，授信规划足够，集团展开所需金融支撑可以得到保证。跟着数字农服信息渠道建造推行，银行与栽培户搭建了对接桥梁，信息不对称问题逐渐破解，栽培户此前融资难、融资繁、融资贵的问题得以处理，金融机构的支撑进一步增强。
龙头企业在新式农业运营主体中至关重要，依托龙头企业建造现代化专业化出产基地，推行“工业公司+基地”一体化运营系统和“龙头+基地+金融”“企业+基地+稳妥+期货”等形式，完成利益同享、危险共担。一起，活跃培养以合作社、股份运营、股份合作运营、模仿股份运营等主体，标准运营行为，促进规划运营。
我国证券报：农业乡村现代化建造方面有哪些心得？存在哪些困难？
王守聪：农业现代化是国家现代化的根底和支撑。北大荒集团作为全国现代化大农业的排头兵，代表我国农业的先进出产力，首要全面完成农业现代化，领航我国特色农业现代化建造，具有严重战略意义。
推动农业现代化建造，首要，要稳固提高粮食归纳出产才能。其次，要调整优化农业工业结构，安身建造大基地，做强壮企业，构建大工业，坚持市场导向。第三，要加速推动农业绿色展开，抓好黑土犁地维护和使用，全面推动清洁农业出产。第四，要加速科技立异与使用。第五，要完善新式农业运营系统。
虽然北大荒集团农业展开局势杰出，但仍处于转型晋级和提质增效的爬坡阶段，存在物质配备建造不行完善、工业结构不合理、科技立异和转化才能缺乏、农业技能服务才能弱化、专业化服务机制没有构成、管理者市场化思想不强、农场的运营主体功用不明晰、大企业和大基地利益联合不严密等短板。