“四五年前，班上同学都觉得运用酷派智能机，也算紧跟潮流。但现在手机卖场已很难觅到酷派的身影了。”

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在北京市朝阳区各类手机运营厅里散步了半响，江微(化名)依然未能在货台找到一部从前“盛行”的酷派手机。

江微，从前是酷派手机的一名忠诚粉丝。她的榜首部手机，便是酷派。她听某联通运营厅的店员介绍，4年前，运营厅内还有两三个展台摆放酷派手机，月销量能到达数百部，可现在店内只出售一款酷派手机，一个月能卖出几部便已不错。

与江微的情感相同，酷派曾是不少80后的“初恋”，曾是“中华酷联”四小龙之一。但短短数年，其手机出货量和成绩便每况愈下。

5月31日，酷派集团发布了到2016年12月31日止年度未经审阅的成绩。该公告称，2016年，其营收约79.94亿港元，同比削减45.5%;公司全面亏本42.10亿港元(约合人民币36.8亿元)。

这份财报，本来应于本年3月份发布，但被酷派集团再三推延，亏本数字远高于酷派集团此前30亿港元的亏本预警。

此次亏本之巨，引来不少业内人士唏嘘。家电职业观察家刘步尘告知法治周末记者，酷派现在受三重危机影响，在酷派生态与硬件结协作用不抱负、母公司乐视的资金链问题迸发、内部高层换血、解约应届毕业生带来负面舆情等影响下，酷派的未来只会越来越糟，能否挺过2017年，仍未可知。

一重危机：造血力单薄

从3月31日、4月3日、4月26日到5月23日，酷派接连发布公告称其“需求更多时刻核实财务数据”，迟迟未发布2016年财报。

5月31日，酷派财报公诸于世。法治周末记者梳理财报后发现，非流动财物总额同比削减约29亿港元，流动财物总额同比削减约13亿港元。

这些数据意味着，酷派集团在财物方面也呈现了下降。

值得一提的是，早在2015年，酷派成绩下滑已初现端倪。法治周末记者查询酷派2015年年报发现，当年营收为146.68亿港元，同比跌落41.09%。

并且，依据酷派发布的2017年榜首季度财报，酷派在一季度的运营亏本约为4.6亿港元，估计2017年上半年运营亏本会扩大到6亿港元至8亿港元;比较上一年同期运营亏本1.628亿港元，将呈现较大的经运营绩下滑。

一起，法治周末记者发现，早在本年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌请求。到记者发稿，酷派股票依然是停牌情况，股价停留在0.72港元，总市值为36.24亿港元。而上一年此时，其股价约为现在的一倍。

在刘步尘看来，酷派接连亏本，意味着从前的通讯巨子正在加快阑珊，且这种颓势仍将继续。“之所以阑珊，因为酷派本身造血才能现已缺乏。”刘步尘对法治周末记者剖析道。

一位现已离任的酷派老职工赵刚(化名)向法治周末记者列举了六条酷派“造血”缺乏的原因：“品牌没有拉力;营销非用户导向、不行接地气、不行互联化;途径乏力;新产品推迟推出;原有产品性价比不高;团队动乱。”

在新产品研制方面，酷派也曾想过自救，高调推出双面屏手机概念。

此举在一位不肯签字的产经观察家看来，鉴于酷派以技能立身的雄厚根底，开发双面屏并非难事，但如何将双面屏手机面向高端的一起，又能添加销量，才是酷派需求考虑的。

二重危机：商场冲击

早在2012年，酷派手机出售额打破100亿港元，2014年到达249亿港元。酷派从一个贴牌厂商，跃居成为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。

五年曩昔了，在移动互联盛行的当下，酷派被威胁于华为、OPPO、vivo、小米等国产手机和苹果、三星等世界手机品牌之中。

“作为传统手机厂商，酷派面对巨大的商场压力，而运营商补助骤降，成为压倒酷派的最终一根稻草。”前述不肯签字的产经观察家表明。

6月3日，法治周末记者造访北京市朝阳区多家运营商门店，一家电信运营厅的出售人员介绍道，以酷派峰尚pro为例，上一年价格近1300元，运营商补助一半，最终顾客假如处理宽带，只需付出原价的二分之一，就可以取得该款手机。

“但现在这笔补助被取消了，这款手机底子很难卖出去。”上述出售人员对法治周末记者说道。

商场研讨公司Gartner的数据显现，2017年一季度酷派的商场份额下滑至第11位。这意味着，酷派从从前的国内职业前3名，大举滑落。

关于2017年榜首季度的亏本原因，酷派方面发文称：“发生估计经运营绩下滑的首要原因是因为商场竞争剧烈，而本年度本公司规划中具有竞争力的新产品没有上市，导致出售收入规划下滑，估计2017年上半年较上一年同期运营收入下滑将超越约50%;一起本集团继续投入研制及商场出售推行活动，导致本集团2017年上半年费用开销未有改进。”

在刘步尘看来，上述理由，的确是酷派面对的一大危机。“国内手机商场竞争那么剧烈，国产手机中，华为、OPPO、vivo体现稍好，小米、TCL、联想体现都不大好。在整个职业情况都不好的布景下，酷派哪里还有时机?”刘步尘说道。

三重危机：乐视不是“大腿”

据赵刚介绍，在手机商场竞争加重时，酷派现已看到了危机，开端寻求自救。

2015年，酷派将18%的股份出售给乐视，乐视成为酷派第二大股东;一年后，乐视增持股份至28.9%，成为酷派榜首大股东。

“但酷派在寻求靠山和转型的过程中，进入乐视系统，其实是一个十分过错的挑选。酷派以为抱住了乐视这个大腿，其实酷派创始人郭德英和现在的负责人刘江峰，并没有对乐视作出研讨，乐视不是一个大腿，而是一个大坑。酷派跳进坑里了。”刘步尘对法治周末记者说道。

揭露材料显现，为了与乐视协作，酷派剥离了走电商途径的奇酷及走线下商场的ivvi，资源被涣散。

但是，在成为酷派榜首大股东后的1个月，乐视便开端对酷派进行人事安排，贾跃亭出任董事会主席，郭德英退居幕后，刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权利弱化，于2017年3月离任;依据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团履行董事合计6人，履行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩下董事均来自乐视系统。4个月后，乐视资金链问题迸发，负面影响继续至今。

“酷派不光没有取得新东家的扶持，且深受乐视资金链负面的影响。母公司都做不好了，子公司凭什么会开展很好?”刘步尘剖析，“并且，即便酷派开展得很好，也或许会被乐视掏空，将酷派的资金输入乐视其他版块中。乐视所谓的‘生态化反’，不便是各版块间进行整合、发生关系吗?”

刘步尘依据“白衣骑士”孙宏斌在5月4日融创我国2016年成绩发布会上，关于“将来乐视便是上市公司系统和轿车两部分，乐视轿车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉”一说，向法治周末记者作出预判，2017年，乐视很或许会把乐视手机和酷派手机除掉。

“假如没有乐视输血，酷派未来的开展动力在哪里?我以为酷派的开展情况肯定会越来越糟糕，本年能不能挺曩昔都是个问号。”刘步尘说道。

前述不肯签字的产经观察家则从贾跃亭对酷派的失利定位进行了剖析。他以为，酷派选用乐视商业的圈地形式，走低端道路，以贱价占领商场，损失挣钱空间，但酷派的研制本钱、宣扬推行费用都居高不下，盈余所得底子无法保持本来酷派走高端道路时的生态系统。“乐视形式让酷派陷入了怪圈，卖得幸亏得多。”