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国内并购如火如荼，依据矽亚出资估计，从2010年到2020年停止，累计产生10万宗并购买卖，累计并购买卖总额达8万多亿美元，未来会有更多的并购产生，这是大势所趋。那么，上市公司怎么才干添加并购的胜算？深圳市科陆电子科技股份有限公司董事长饶陆华泄漏，并购必定要与公司战略相匹配，挑选靠谱的团队，才干确保并购的成功率。

图为科陆电子（002121）董事长饶陆华先生

饶陆华在承受并购菁英汇专访时，随口说出科陆近年来的多宗并购事例，都是取得了不俗的成果。2012年之前，科陆并没有自动化配的产品线，但在2012年头就布局了这块事务，并决议选用并购方法敏捷切入该商场。饶陆华介绍，2012年5月，科陆以自有资金1800万元收买参股公司上海东自电气有限公司35%的股权，收买完结后，公司持股份额从25%升至60%。尽管，其时上海东自的年销售收入才4000万元，但对上海东自增资，将推进科陆进入配电开关职业，进一步完善智能电范畴的工业链，增强中心竞赛力和可持续开展力。“咱们保留了本来的创业团队，高衍仍担任上海东自电气公司总经理，咱们要极力激起创业团队的活跃性和热情，主要是给予他们途径的支撑、资源上的协助，经过5年的开展，东自电气现在开展势头杰出，成为国内电和交通、石化、工业项目的干流供货商，并且2017年又并购广东顺德开关厂，这是一家老牌集体企业，并购后，顺德开关厂的销售收入和赢利都有大幅的提高。”

在饶陆华看来，战略的挑选需求久远的目光，有的布局也不很快见成效，但未来趋势假如判别精确，就要坚定地走下去。科陆电子现在战略重心向动力服务商进行转型，近年要点布局新动力事务板块中的储能、新动力轿车运营工业链以及配售电事务。科陆从2009年进入储能体系的开发至今，逐渐对储能电池、PCS（双向变流器）、BMS（电池办理体系）、EMS（能量调度体系）等中心技能进行了整合，形成了完善的工业链，使得产品在质量、本钱、功率等方面都具有肯定的中心竞赛优势。作为国内新动力范畴的龙头企业，科陆储能中心产品包含电级能量型和功率型储能体系、户用储能体系、储能电站云途径与能量办理体系，能依据不同的使用场景完善的储能体系解决方案，具有优异的体系集成才能。科陆具有丰厚的储能项目开发办理经验，现在现已完结了山西大同、北京拉斐特、西藏双湖、佛山、玉门、曲麻莱、祁连、共和、黄河水电等大型储能项目的交给。跟着近年来利好方针相应推出，储能现已迎来春天。

2017年头开端，科陆相继收买了上海卡耐新动力有限公司部分股东的股权，未来拟将逐渐控股上海卡耐。

饶陆华表明，收买上海卡耐是根据公司在新动力车辆运营范畴的工业布局。上海卡耐是由汽研中心与日本 ENAX 合资建立的国内榜首家也是最早的一家三元动力电池出产企业，卡耐有四个“榜首”：国内榜首家三元电池大软包锂离子电池厂家；榜首家将产品出口到日本，并用于日本大巴车；国内仅有一家参加动力电池一切新国标起草的企业；榜首批当选工信部目录的厂家（共10家）。其主要客户包含上汽通用五菱、江铃新动力、上海申龙客车、陕汽集团、春风特汽等。它具有1个技能中心（南京）、2个海外技能中心（日本、北美）、5个基地（上海、南昌、广西、两个中心基地）。“2018年末，上海卡耐电池可完结总产能到达10Gwh/年，安装40万台乘用车。”饶陆华泄漏，本年科陆中标了 “绿色储能技能研究院500MWh电储能设备世界收购项目”，中标储能电站总容量为500MWh。饶陆华对方兴未已的储能、新动力商场非常看好，他说：“只需契合企业战略方向，科陆对并购项目给予途径、资金、途径、办理等各方面支撑，那么并购之后就必定能日新月异，发明出新的佳绩。”

饶陆华将在11月9日到会第三届“我国并购高峰论坛暨上市公司协作洽谈会”（以下简称CMAF）担任佛山论坛圆桌嘉宾，共享上市公司战略晋级面对的机会与挑战时，怎么经过并购完结战略晋级，怎么取得成功之道。该论坛是并购菁英汇建议，会聚上市公司、实业集团、工业本钱、金融机构等资深人士到会的并购职业年度盛会。每年11月举行，已在深圳成功举行两届。

本年第三届CMAF将在佛山和北京两地举行，佛山主论坛由广东省金融高新区管委会及并购菁英汇主办，君汉控股及南媒本钱一起承办，将进一步驱动并购重组在推进经济转型的重要作用，促进并购重组的生态环境优化，本钱助力工业晋级转型，并购重组做出活跃奉献。现敞开50个参会名额，可重视“并购菁英汇”回复“CMAF”报名，经主办方审阅经过可莅临盛会。