“2009年公司要完成‘变危为机’,在保证五粮液(000858)高端白酒商场位置的一起,全面发动“1+9+8”战略。在2008年79.3亿元出售收入的根底上,2009年公司要完成20%以上的添加,白酒出售收入要打破100亿元。”

刚刚参与彻底国“两会”的五粮液集团公司总裁、股份公司董事长唐桥在承受我国证券报记者独家专访时表明。

“五粮液的方针不仅仅是做白酒职业出售规划上的老迈,并且应在个性化产品上有所体现。公司上半年将推出酱香型白酒产品,未来依据商场需要还将当令推出顾客喜欢的个性化产品。”

关于投资者重视的五粮液在中科证券及亚洲证券资金寄存的问题,唐桥表明,公司2008年报中关于中科证券资金寄存的问题有十分具体的阐明,公司正在经过司法途径尽力处理。唐桥一起清晰表明,公司及投资公司从未在亚洲证券寄存任何金钱。

进军酱香型白酒商场

白酒职业依照酿制工艺和产品口感的不同,可分为浓香型、酱香型、清香型和兼香型四种干流白酒产品。以五粮液为代表的浓香型白酒和以茅台为代表的酱香型白酒平起平坐,成为白酒职业的两大旗号性产品。而浓香型白酒的代表五粮液推出酱香型白酒产品,必然改动白酒职业的竞赛格式。那么,五粮液推出酱香型白酒产品是出于怎样的考虑?

唐桥表明,依照五粮液的开展规划,到2020年集团公司将完成出售收入1000亿元,其间主业应完成出售收入200亿元以上。而完成这一战略方针,公司将坚决贯彻白酒主业“一业为主”的开展战略,使公司成为真实意义上的职业龙头:不仅仅是工业规划和出售收入上,并且包含酒种的数量上。

关于推出酱香型白酒产品,唐桥称现在酱香型白酒商场总量还很小,全国只要几万吨规划,有上升的空间。公司将在坚持“一业为主”的根底上,不断立异,在做好浓香型白酒品牌的一起,满意顾客和商场对多酒种的需求。因而,公司将于本年上半年正式推出酱香型商品酒,估计本年将完成1000吨的销量。

唐桥泄漏,公司从2000年就开端构思、准备多酒种开展规划,而完成多酒种开展的根底便是五粮液共同的酿制工艺。唐桥表明,五粮液独有的五种粮食配方、酿制工艺技术和人才优势已成为公司的中心竞赛优势之一。公司酱香型白酒出产车间建造投产于2001年,出产的酱香型白酒的质量和口感现已得到了业界专家的好评,现在公司酱香型根底酒现已彻底具有构成产品的条件。

“三管齐下”应对金融危机影响

“如果说金融危机对公司没有影响,是不客观,不尊重科学规则的。”关于金融危机对五粮液的影响,唐桥的答复开宗明义。

受世界金融危机和国内微观经济形势不确定性加大等要素的影响,唐桥坦言,政界、商界对高级白酒的需求的确有不同程度的影响。但关于五粮液而言,唐桥称对公司不同产品线的影响各有不同。

2009年销量股市快讯力争增长20%以上

唐桥表明,5000元以上的高端产品销量下降超越60%以上,首要是年份酒,但5000元以上单价的高端产品在公司的总销量中占极小份额,其顾客具有必定的特殊性,该类产品年销量缺乏一千瓶,并且现在产品处于缺货状况。

“公司主导产品‘五粮液’酒2009年1至2月份出售依然稳中有升,处于求过于供状况。”唐桥表明,出售到款额较上年同期有所添加,经销商提早打入五粮液进出口公司的待提货预付货款仍在添加,“五粮液”酒的供货仍有较大缺口。

此外,上海、海南等省市部分首要经销商现在还要求添加供货方案。一起,五粮液系列酒中“五粮春”、“五粮醇”的商场需求也在大幅添加。

唐桥泄漏,2009年公司要完成“变危为机”,在保证五粮液高端白酒商场位置的一起,全面发动“1+9+8”战略。在2008年79.3亿元出售收入的根底上,2009年公司要完成20%以上的添加,白酒出售收入要打破100亿元。

在2009年出售方针完成的具体措施上,唐桥表明要“三管齐下”。首先是要点打造团购途径,特别是开发中价位和中高价位酒;其次是经过各种方式稳固与经销商的合作关系,提高经销商的获利才能。唐桥表明,“五粮液公司与经销商是一个大家庭,公司永远是经销商的刚强后台。”第三是,进一步完成出售机制的提高与立异。