来历|零壹财经
作者|沈拙言
5月10日，在央视财经《财访》栏目与董明珠的对话中，记者“商场以为董明珠做手机便是做错了，可是董明珠从来不供认，便是嘴硬”的发问，再度将“格力手机”这一论题引进大众评论之中。
在手机圈，格力手机是一个既了解又生疏的存在：了解，是由于董明珠每隔一段时刻都会提及她的手机战略，以及格力经常发布新品、取得专利；生疏，则是源于格力手机问世至今，没有呈现一款旗舰产品，每一次的新品发布似泥牛入海不见动静，销量更是称得上惨白。更没有呈现过，与董明珠所说“5000万销量乃至一个亿销量”豪言相匹配的现象级产品。
做手机伊始，董明珠说“格力做手机，干掉小米是分分钟的工作”；手机问世后，董明珠说“手机商场将来华为榜首，格力第二”；被央视记者提出文首问题之际，董明珠的答复是“成功不成功取决于，假如由于我做手机格力没了，那的确是一个大问题，但格力有这个才能支撑，多一个研制项目有什么不能够？”
“董小姐”讲话情绪的改变背面，是手机商场从一个高速开展、迅猛扩张的增量阶段逐渐进入到格式初定、稳中求进的存量阶段。时来六合皆同力，运去英豪不自由。
那么都2022年了，入局或坚持做手机仍是不是个好生意？
襄王有意：咱们都想做手机
董明珠为什么想要做手机？
答案很简略，她自己也曾挑明：做手机不是简略地争抢手机商场，而是依据本身家电事务做出延伸，手机是未来开展的“智能+”。
这一开展方向符合现在万物互联的“物联”年代趋势，智能家居正在走向更多家庭，手机被以为是智能家居生态中的中心组件与主控单元。PC也好，pad也罢，远没有手机这种“塞进口袋，千里之外便可操控家庭设备”的科技感与快捷性。
依据这种商场需求与远景规划，家电企业、轿车企业等相对较“传统”的企业都在向手机挨近，意在打造一个科技生态，并尽或许地把这一生态中的主控单元——手机握在自己手中。
为此，“传统企业”做出了各式各样的测验。
比方海尔电器的手机事务最早能够追溯到1999年，尚属“互联远古时期”。当然，彼时海尔电器的战略目光还没有前瞻到“抢占物联中心”的地步，只能说是电器事务之外的拓宽。
但海尔手机之后的开展不太抱负，从前创下手机佳绩的家电企业反而是长虹。
商场处于“大大都人并没有手机”的蓝海阶段，长虹集团斥资两亿元设立国虹通讯数码集团，在2005年拿到手机车牌，经过各项质量办理认证，并在次年冲入国内手机出售收入前10位。在接下来的年月中，长虹手机销量逐渐走高，2009年销量破1000万。
在长虹手机销量破千万的前一年，一家名为“Apple”的公司推出了iPhone3G，这一产品在手机界勃发了无与伦比的影响力，“智能手机”这一概念跟着iPhone成为手机界标杆产品而家喻户晓，年代在史蒂夫·乔布斯的影响下步入了新阶段。
智能手机最具代表性的打破之一，是能够随意设备与卸载一些手机软件，而这一打破，让一些家电企业看到了智能家居的远景——这意味着智能手机能够替代大都的遥控器，处理“家电越多，遥控器多到找不到”的烦恼，乃至科幻脑洞大开，完成一些电影里方能完成的操作，比方同期美国MARVEL的电影《钢铁侠》中，托尼·斯塔克经过“J.A.R.V.I.S.”为所欲为地操控豪宅。
尽管窥见了一些智能家居的开展头绪，以及智能手机将作为智能家居的移动终端这一趋势，但大都家电厂商仍以为，即使抵达智能家居年代，职业的话语权仍是会在自己手里。智能手机做得再好，要完成完好的智能家居生态，仍是要和自己这样家电做得鹤立鸡群的厂商协作，一起打造一个科技化的生态体系。
所以在“功用机”向“智能手机”改变的这一年代，从前在手机上布局的家电企业的反响显得有些脱节。脱节的原因除了商场嗅觉外，传统家电厂商在新式的智能手机的研制上也存在必定的技能门槛，外加家电厂商的技能研制、立异认识以及危机认识都有缺少，从而堕入“产品转型”——“转型了但没彻底转”——“现已没人在乎你的转型效果了”的为难地步。
通讯巨子华为进入消费电子事务中并开展迅速，对家电厂商是一个冲击，但不止是华为，由手机切入，以互联生态思想开展，事务地图逐渐掩盖各类智能家电的小米，给秉承着“我在智能家居生态中占有首要话语权”主意的家电厂商，敲响了警钟。
家电厂商总算坐不住了：你做手机的开端做白色家电乃至未来还有或许做黑色家电，那岂不是要革我等的命？
董明珠与雷军的十亿赌局，便树立在这一布景下。一个空调霸主，传统白色家电响当当的巨子，为什么要和一个刚刚起步的手机厂商定一个以营收定高低的“五年之约”？
若在约好的五年节点上来看，2018年格力以总营收1981.2亿元打败小米1749亿元。后续雷军初次回应称，“五年内的赌注是输了，可是第六年咱们赢了。”
也是在这五年赌约内，格力开端做手机。
刚开端，外界对格力手机仍是有不小的等待。首要，营收单一急于转型、抢占智能家居生态进口的商业逻辑简略明晰，简直没有人置疑格力做手机的决计，加上格力的本钱实力，只需坚持做下去，总之能有所斩获；其次，格力有丰厚的制造业经历，在很多人看来，格力的研制、供应链办理和品控才能乃至应该远远超越其时“为发烧而生”的小米；然后，格力由空调质量创下的口碑家喻户晓，“民族品牌”也是大都顾客心中的自豪，只需能运用好格力的品牌势能，格力手机最不济也能挤进第二队伍。假如格力能会集资源做好产品研制规划和品宣，那么打响手机事务的榜首炮并非没有或许。有了榜首款产品的影响力，哪怕是亏钱赚来的影响力，那么后续产品的推出也就有了不错的商场根底，与产业链上下游的博弈中也能取得更多话语权。
但是格力的榜首款手机并没有给顾客带来任何惊喜，以至于榜首炮成了哑炮。一步错，步步错，榜首款产品的失利，让后续产品更是寸步难行。“干掉小米是分分钟的工作”豪言与实践惨白销量所构成的比照，好像成为了董明珠的梦魇。格力从前有句宣传语是“把握中心科技”，但在手机事务上，代表科技才能的装机装备好像总是落后于年代：2016年，格力手机二代搭载骁龙820处理器；2017年，格力色界手机依旧搭载骁龙820处理器；2019年，格力手机三代搭载落后已久的骁龙821处理器；2020年，格力手机品牌名更改为大松手机，搭载高通骁龙765G处理器。同年同月小米发布的小米11手机现已搭载了高通的新一代旗舰级SoC——高通骁龙888处理器。
外界一直对格力手机的“高价低配”颇有微词，但简直没有人以为，格力手机的“高价低配”是片面志愿上的“宰客”。据猜想，或许是由于格力手机没有出货量的根底保证，缺少对供货商的的议价才能，也很难让供货商定制独有的芯片和配件，导致只能用同质化乃至相对落后的产品来参加剧烈的商场竞赛，结局也就不难意料了。
尽管有董小姐的前车之鉴，尽管都知道做手机的路途并不平整，但感到危机的传统企业，仍是不甘心在智能终端的争夺中毫无作为。
小米刚把下一个方向定为造车，雷军的“造车将是终究一次创业”话音刚落，吉祥控股集团董事长李书福就与武汉经济技能开发区签署战略协作协议，进军手机范畴。外加没有得到官宣，但有部分媒体自称现已供认的“吉祥收买魅族现已进入终究供认阶段”的传言，比较起重新树立一套手机的构思、研制、出产、运营、出售体系，吉祥用现已具有老练手机研制经历的魅族“借腹生子”，在当下手机商场，未尝不是一个好的切入点。
不只是传统车企，特斯拉的马斯克也曾在各种场合表达了他对手机职业的神往，好像悉数的跨界，都有其“不得不做手机”的理由。
抱负总是很夸姣，实践究竟多严酷？
神女无心：手机商场有点挤
行内、行外的厂商，都想用自己的品牌填充进每个顾客的手机屏幕，但在摩尔定律迫临物理极限、手机功用提高越来越难、手机运用的功用需求根本安稳、疫情越发长年累月、居民消费需求增加趋缓等多种要素影响下，顾客的换机周期在逐渐拉长，消费志愿的削弱，导致了职业局势扶摇直上。
依据我国信通院发布的数据，2022年1-3月，国内商场手机整体出货量累计6934.6万部，同比下降29.2%。即使是踩在当时通讯需求点上的5G手机，出货量也同比下降22.9%。3月单月的手机出货量降幅更为惊人：国内商场手机出货量2146.0万部，同比下降40.5%，其间，5G手机1618.5万部，同比下降41.1%。
一面是最近一个季度近三成的出货量萎缩，另一面是现已趋于安稳的商场格式。
IDC、Canalys也先后发布了其核算口径内的国内五大厂商的出货量与市占率数据，尽管由于核算口径或数据途径的不同，在市占率排名上有较大差异，但在入围前五的厂商称号上，没有任何贰言——荣耀、苹果、小米、OPPO、vivo占有前五，其他厂商分割五强之外的商场份额。
一起，咱们在数据中也能够看到，尽管前五厂商的排名差异存在，但榜首名与第五名之间的商场份额并没有摆开巨大距离，出货数量上的距离也在200万左右，这意味着前五厂商处在一个十分胶着的竞赛情况里。当然，出货量与其他厂商在伯仲之间的苹果，由于价格上的原因，在营收与净利润大将一骑绝尘——2021年，iPhone为Apple贡献了1960亿美元的营收，占全球智能手机总收入的43.75%，高于三星、OPPO、小米和vivo的总和。
在一个相对安稳的竞赛格式里，很多玩家开端了装备内卷，CPU、拍照才能、续航才能等手机要素不断打破。在职业上升期，上述要素无可争议的成为推进职业技能进步的引擎，若在商场需求削减的当下，其含义多少要打点扣头。正在进行“消费降级”的用户们，对当时业界天花板等级的功用显得并不那么热心，对手机装备的需求从最初寻求的“一步到位”改变为“够用就行”。何况，能够在手机的日常运用中最大或许地榨干手机功用的用户毕竟是极少数，剩余的用户都面临着“功用过剩”的烦恼。比方，一部iPhone究竟还有多少躲藏的功用，简直是悉数数码博主们值得长时刻发掘的论题。
对手机厂商而言，装备的更新换代需求巨大的研制本钱，但这样的更新换代落到顾客层，已不再成为支撑顾客换机的仅有理由。Apple的A15芯片比A14芯片天然是要强上许多，但这个强往往体现在现在各种测评参数上，很难直接体现在顾客的日常体会中。
尽管顾客需求在改变、整个职业出货量在萎缩，但传统企业都在沉着范围内，为曩昔十年智能手机上的缺少而“补课”。以吉祥为例，吉祥或许并没有冲击国内手机厂商前五强的野心，新军也很难撬动原有寡头的商场格式，但只需在固有轿车用户里开端有人用自家手机，便是争夺手机这一万物互联中心过程中成功的榜首步。
若将视角扩大，二十一世纪的榜首个十年，手机从一个稀有物品走入了千家万户；第二个十年，智能手机在日常日子中的比重越来越大；第三个十年，智能手机的功用与运用场景是否现已到达瓶颈？触顶之后，何物能持续扛起本来智能手机所承当的悉数？
马克·扎克伯格把这份期望寄予给了“元国际”，更具体一点，是VR/AR眼镜，以及其他的沉溺体会硬件设备。
但元国际也不是仅有解法。在物联国际里，咱们需求一个便于带着、便于交互、功用强壮、能够操控许多物理设备的智能中心，在曩昔，手机的确离这个中心更近，但不是仅有。比方智能手表、智能音箱、智能耳机，都有望成为手机的替代品。
此外，不少人信任，咱们未来很或许不需求智能终端设备具有过分强壮的算力和软件功用，凭借云端服务器和5G通讯，咱们只是只需求一块触控屏，就能完成的智能手机的悉数功用。乃至凭借全息投影等技能，咱们未来乃至或许连屏幕也不需求。
做手机，真的有必要吗？或者说，做手机，来得及吗?
假如为了打败小米，而先成为了小米，此刻的小米现已成为了大米，你还有时机成为大米吗？
问路何方：格力还能不能做好手机？
面临这样的商场态势，董明珠至今并未供认手机项目的失利，她究竟是不是嘴硬？
董明珠说格力有这个才能支撑，多个研制项目罢了。以格力2021年1896.54亿元的营收、230.6亿元的归母净利润而言，养活一个手机研制项目的确满足。
那格力手机都在研制一些什么？
外界最为津津有味的除了对格力手机实践天然购买量的猜想，还有格力具有的超越400项手机专利。
在由国家知识产权局主办的专利检索及剖析体系上，检索请求人为格力电器且创造称号中直接含有“手机”的成果显现，创造专利于2014年开端会集大量呈现。尔后伴跟着格力手机的产品发布，相关专利也在不断请求中。其间2016年到达数量顶峰，2014——2020年，这一成果分别为62个、25个、128个、40个、88个、48个、5个。
2021年，格力电器请求的手机专利有10个，取得法令清晰授权的有9个，悉数为“外观规划”型专利，如“手机的操控蒸烤机的图形用户界面”、“用于手机的操控家电的图形用户界面”等。仅有一个非外观规划型专利是创造型，“一种手机相机厚度检测设备”。
外界也曾热议过2022年由格力电器、珠海联云科技有限公司关于“语音解锁办法、设备、电子设备及存储介质”专利，权且不谈由专利构成产品需求时刻的发酵，声纹识别解锁在其他厂商中并不是没有考虑过，但终究由于场景适配性没有彻底铺开，格力手机假如要运用这项专利，要做成什么样的产品，还需求细心思量。
另一个曾被热议的专利是“一种用于柔性屏智能终端的操控办法和智能终端”，依据专利描绘，该专利的作用是在柔性屏打开至预设视点后激活柔性屏的呼应区域。有自媒体解读为，格力手机这项专白指“折叠屏”手机，若有老练的技能相匹配，或许能孵化出一款高端手机。不过或许需求先泼冷水，一款高端手机不能只是依托一个“折叠屏”技能或噱头，这个方向负重致远。
假如是在职业上升期，此类专利或许能够引爆一些商场对格力手机的想象力。可现在时局更易，格式初定，再结合格力手机的“过往战绩”，这种想象力难免大打扣头。
仍是文首那句话，时来六合皆同力，运去英豪不自由。依据前文中对格力入局手机优势的假定，假如在做手机之初，，格力手机能发挥口碑与性价比结合的优势，在商场扯开一块口儿，不谈挤开当时出货量的“五强”，哪怕这个口儿很小——在出货量榜单的“opers”中占有更多比重，现在的格力手机情况或许大不相同，也不至于从董明珠决心满满的大杀器，变成现在的“能够支撑得起的研制项目”。
惋惜人间没有假如。
陈述事例搜集令
数字经济大潮之下，数字科技创业和投融资活动如火如荼。《数字科技投融资全景陈述2022——哪些赛道和公司C位出道？》将经过详实数据，发掘出数字科技范畴的投融资干流赛道和趋势，人工智能、元国际、隐私核算、数据安全……哪些范畴和组织将是数字科技投融资赛道的C位？
本陈述将在“2022榜首届我国数字科技投融资峰会”上重磅露脸。现在，陈述正在严重编撰中，具体提纲与研讨内容可咨询。
End.