邃古可口可乐和西门子近期到达的一项数字化战略协作，将有望协助该公司未来提高2%-3%的产能。

3月30日，邃古可口可乐宣告与西门子正式到达战略协作，加速在华出资布局。根据后者MIS体系的邃古可口可乐我国首条数字化出产线在浙江杭州正式上线。该体系由两边一同开发，经过在出产进程中实时收集设备及工艺数据并进行动态剖析，完成了我国饮料业界创始“猜测性保护”处理方案。

包含饮料出产职业在内的传统职业数字化转型正成为燃眉之急和商场刚需，我国商场的添加空间正招引更多职业龙头跨国公司加大资金和资源投入。邃古可口可乐和西门子的这一协作未来或将成为饮料职业“数字化”展开的风向标。

转型深化

2020年，邃古可口可乐全球营业额到达380亿人民币，运营赢利，同比添加31%。我国内地(大陆)亿出售收入197亿元人民币，运营赢利接连两年取得双位数添加。要在这样的基础上持续坚持高速添加，对邃古可口可乐大中华区的事务无疑是一个巨大应战。

邃古可口可乐有限公司总裁苏薇表明，“早在2019年，咱们就清晰将‘数字化战略’定位为邃古可口可乐的五大中心战略之一。咱们在我国的首条数字化出产线正式上线，标志着咱们的数字化战略将掩盖事务运营的一切环节。”

得益于我国商场的数字化基础设施建造和人才，邃古可口可乐的数字化进程展开顺畅。现在国内的87万台智能冰箱现已悉数联线；数字化东西衔接超越100万家终端零售客户，1.2万多名出售人员悉数装备手机移动端，在店内能够进行库存查看、及时下订单、查看履行以及与客户互动。

苏薇对邃古可口可乐在国内商场的数字化转型感到满足，但她更期望，数字化能使邃古可口可乐构成数字经济时代的中心竞赛力。她以现在可口可乐在商场上做的一个数字化的开盖有奖活动为例，假如顾客打一瓶可口可乐发现自己中奖了，曩昔不知在哪个店肆兑换。现在只需求扫一下瓶盖中一同的二维码后，就能点开中奖地图，找到邻近的终端门店去兑换。这不仅为顾客带来了新的体会，一同也对出售形式的立异供给了或许。

在数字化的语境下，传统职业经过新技能提高功率、降低成本、扩展产能。这也是邃古可口可乐挑选与西门子一同推出MIS体系的原因。两家企业原先并非没有交集，几年前，西门子与邃古可口可乐坐落杭州的工厂就一些小项目展开协作。跟着邃古可口可乐将数字化作为五大展开战略之一，两边终究经过西门子全球总部和邃古可口可乐全球供给链部分对接后得以开端此次战略签约。

作为邃古可口可乐在我国内地盈余才干最强的装瓶厂，浙江邃古可口可乐承当起了邃古可口可乐首条数字化产线建造的重担。MIS体系安装在1996年开端启用的易拉罐出产线上，每年将添加580万瓶的产能，相当于再添加两条新出产线产能。

2020和2021年间，邃古可口可乐在我国内地(大陆)一共会有9条新的出产线上线或扩大产能。比较许多企业的信息化体系，西门子与邃古可口可乐一同开发的MIS体系是最新的标准化的技能渠道，经过将不同出产线上，不同设备发生的数据透明化，并进行剖析，终究完成质量办理、能源办理、出产柔性办理。能够仿制到邃古可口可乐在华的一切产线。

“数字化关于咱们饮料职业来讲是非常重要的一环。经过互联科技、数字化东西将整个出产线、供给链与数以百万计的终端客户衔接在一同，构成闭环。”苏薇说，“在整个数字化的进程之中，邃古可口可乐期望自己不是坐在一般汽车上的乘客，而是坐在跑车上去领跑职业数字化展开的企业。咱们看到，只要数字化才干让咱们跟顾客发生衔接，终究取得竞赛优势。”

敞开饮料职业数字化“黄金时代”

对邃古可口可乐和西门子来说，第一条数字化出产线的落地意味着，将给食品饮料职业立下一个灯塔型的演示样板。但数字化转型并非方针，而是一个演进进程。既是对更准确的使用体会的加持，也是对传统职业的“再造”。两边的协作将衍生出更多契合饮料制作职业需求的处理方案。

而在当时数字化转型进程中，并没有任何一家企业能够凭一己之力单作，邃古可口可乐和西门子的协作展现了两边公司在技能、事务和用户组成的生态体系的互补，然后完成一同发明价值。

如西门子(我国)有限公司履行副总裁，西门子大中华区数字化工业集团总经理王海边所言，“西门子不是做食品饮料的专家，咱们的专业在于工厂自动化和工业数字化，所以咱们常常需求和不同职业的客户做价值共创，经过这种价值共创的办法，来发明合适不同职业的数字化处理方案，并且在这个职业里边仿制。在食品饮料咱们需求像邃古可口可乐这样的专家。”

王海边对食品饮料职业数字化转型的远景非常看好，“食品饮料职业既是B2B事务，也是B2C事务，背面或许有几十上百家工厂和几万家门店，面向上千万乃至上亿顾客。堆集的数据体量为数字化转型供给了巨大舞台，值得咱们好好去耕耘。与邃古可口可乐的协作仅仅是咱们行将进入的黄金时代的一个开端。”

就现在而言，MIS体系项目成功施行后，邃古可口可乐的产能将提高2-3%，降本增效效果相当于每年添加5.5亿罐可口可乐系列产品供给。一同也显示出数字化技能关于节能增效的巨大使用空间。MIS体系与产线其它体系的联动可完成邃古可口可乐一切工厂年节电约1000万千瓦时，相当于节省3200吨标准煤，削减7500吨二氧化碳排放。

在MIS体系的基础上，跟着西门子边际核算硬件的推出和软件产品的不断迭代，未来，西门子还将协助邃古可口可乐对一切数据进行功率、能耗、安全、质量、猜测等多维度的数据剖析，处理出产中遇到的应战。未来两年内，邃古可口可乐方案将MIS体系推行至全国18家工厂、近100条出产线中，完成在华事务各环节全面“数字化办理”。

西门子大中华区总裁兼首席履行官赫尔曼(LoparHerrmann)更期望和可口可乐一同，未来在我国商场打造全球饮料职业数字化的新标杆，在他看来，我国的十四五规划清晰了立异和绿色展开的方针，这将是非常好的商场关键。