羊城晚报财经评论员戚耀琪

据媒体报道，受上一年疫情影响，大都同类品牌大受折损，迪卡侬却完成了全球零售销售额144亿欧元，净赢利达5.5亿欧元(约合人民币38.66亿元)。可是最初因贱价备受喜欢，现在却因产质量量和品类减少被吐槽。一起，作为主打低阶入门级的运动卖场，迪卡侬或许还面对顾客丢失的问题。

不同于其他品牌大费周力请明星代言和宣扬营销，迪卡侬没有大规模联名、营销与推行，即便是宣扬，也仅仅一般的广告投进。迪卡侬我国区媒体司理就曾表明，迪卡侬广告费用只占营业额的1%。迪卡侬不只许多产品没有外包装，就连鞋子的鞋盒都省了。相较于大部分企业会集在产业链的某个环节，迪卡侬创建了商场罕见的从产品规划研制、出产加工、物流配送到零售终端的全产业链系统。

虽然迪卡侬把本钱牢牢控制在手中，可是这样的成果却是单纯在价格上做文章，并且要点仍是“廉价”两字。反观职业其他的高价产品，其着重中心在于经过高价值完成高赢利，比较价格，价值往往能够经过多元化方法来完成。简而言之，价格贵的，附加值能够更高。价格低的，就只靠“廉价”两字来竞争了。

因而，迪卡侬在国内大城市取得大众喜欢之后，好像就很难有更多实质的打破。许多产品款式多年不变，不同层次之间，常常也仅仅厚薄或许几个口袋之分。工业化、模式化痕迹十分显着。忠实的顾客时刻长了就会发现，只买最廉价就够了，由于运动服不会容易过期的。买贵却没有特征的，一换季，就会发现掉价是十分快的。

迪卡侬从最初的进口货，快速变成满街都在穿，也没见什么仿冒的产品。这种状况关于消费水平上升、身份认识昂首的集体来说，现已显着落后了。最初人们纷繁说街口开了一家迪卡侬，还说自己买的是迪卡侬，到现在，乃至不肯说自己穿的是迪卡侬。顾客或许仍是那群人，可是心态现已变化了。迪卡侬作为经济型服装的代名词，是能够一次买许多的、不必精挑细选的，也能够很快筛选的。那么这个集体是谁，当然便是学生集体了。

作为体育服装，捉住学生集体，是十分对口的，可是要说是运动时髦，就差得远了，恰恰是后者才是体育品牌赢利增加的来历。许多大型运动品牌，之所以形象坚硬，有其深沉的技能研制，有大型明星代言，也有动辄数千元的价位来支撑。虽然“性价比”或许偏低，可是“体面价格比”却是很高的。把一件T恤卖出羽绒服的价格，不是一切品牌都能做到，也不是一切人都能卖得起，后者就会成为他人的典范。

因而，迪卡侬看似落潮的今日，衬托的是顾客认识分解的日益严重。虽然迪卡侬旗下产品分类许多，可是廉价感却没改动。高端顾客最怕便是不体面，而迪卡侬虽然也有贵价产品，但天花板和质量远远不及许多大牌。即便不是高端顾客，相同也不肯意随大流，满街撞衫。假如规划多年不变，仅仅朱颜改，那么就太小看国内顾客的审美了。相反，一些本乡品牌经过仿照国际品牌而做得愈加有质量感，也是随时或许在某个区隔替代迪卡侬的。