“2021我国信任业展开高峰论坛”日前在深圳举办，云南信任总裁舒广在宣布主题演讲时从三个维度研判当下信任公司转型的外部环境，学习境外商场阅历，他表明我国信任职业的未来转型至少有三大方向：一是转型为特征资管服务组织，二是转型为特征服务信任组织，三是转型为信任银行。

舒广指出，当时信任公司首要要做的是找准定位。在探究信任根源事务的道路上，职业关于“根源”的界说一向存在不合。而研讨其他地方的信任公司发现，不管美国、日本仍是我国台湾，在经济展开的高速时期都阅历了信任公司首要承当融资东西的阶段。因而，不能教条式以为信任的根源便是英式信任，或以为只要展开以宗族信任、公益信任等以工业组织为意图的信任事务才是“回归根源”。

基于此，舒广以为未来信任应该至少有三种转型途径：其一，转型为特征资管服务组织。工业资源整合才能较强的信任公司，可转型为相似黑石及KKR的股权出资组织和特别财物办理组织。而在FOF等范畴自动办理才能较强的信任公司，可转型为相似前锋基金的基金办理人；其二，转型为特征服务信任组织。一些中小型信任公司可脱节传统途径依靠，重点在服务信任范畴走差异化道路，聚集细分范畴、细分客户、细分需求，在特定的产品、职业、战略上打磨特长，或专门为财物办理组织供给财物保管、清算、运营等服务，成为服务专家(例如专精于财物证券化、证券服务信任、宗族信任等)；其三，转型为信任银行。本钱实力较强、危险办理水平较高的大型信任公司可转型为归纳型银行，可向专业化较强的信任公司发放特征银行车牌，展开特征银行加服务信任事务(财物办理、财富办理、事务办理等)。

至于上述三种转型途径怎么完结，舒广作了进一步论述。

首要，脱节途径依靠，环绕客户需求发力信任特征资管事务。舒广以为，转型标品事务是大势所趋，信任公司的资管事务各具特征，或发力现金办理事务，或瞄准FOF/MOM事务，或继续深耕二级商场出资。

其次，环绕客户丰厚的需求，发力服务信任。服务信任有宽广的用武之地，比方财物证券化、证券服务信任、宗族信任、慈悲信任/公益信任、职工持股信任、保险金信任、企业年金信任、养老信任、遗言信任、预付款信任、表决权信任、经营权信任、土地流通信任、知识产权信任、特别关爱信任等。舒广以为，服务信任范畴马太效应将相对杰出，未来比拼的是规划优势和本钱优势。

最终，促进金融体系完好，单薄细分范畴非标事务转向信任银行。舒广以为，信任公司具有深沉的融资类项目阅历，在完结“两压一降”的监管使命之后，或可引导信任公司转型成为信任银行，其间本钱实力较强、危险办理水平较高的大型信任公司可转型为归纳型银行，而专业化较强的信任公司则可获取特征银行车牌，展开特征银职事务(如小微银行、创投银行、保管银行等)。