珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是现在全球最大的集研制、出产、出售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度完成出售收入351.12亿元，全年估量完成净利润19.50亿元，接连八年上榜美国《财富》杂志“我国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是我国空调业仅有的“世界名牌”产品，事务广泛全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调接连14年产销量、商场占有率位居我国空调职业榜首；2005年至今，家用空调产销量接连4年位居世界榜首；2008年，格力全球用户超越8800万。

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中心提示：国有企业最大的优势范畴在于独占范畴，在竞赛性优势国有企业能够说有先全国风。

7月15日，格力电器董事长朱江洪，以及总裁董明珠炮轰对手“不标准竞赛”。

朱江洪表明，“格力要争夺在国有股份逐渐退出竞赛性职业的大环境下逆势而为。”

心直口快的董明珠将锋芒直接瞄准了竞赛对手，“大幅拉低商场价格，不计手法地挖人。”董明珠并没有直接点名，可是业界都清楚她指的是从2009年开端大举布局冰洗和豆浆机职业，并且在家用空调职业中与格力电器距离不断缩小的美的。

格力现已意识到，成功改制并完成了管理层鼓舞的美的现已造成了冲击。董明珠乃至表明，“民营企业最大的优势便是能够为所欲为的花钱。”

依托本年4月开端的冰洗大降价，美的现已让海尔和西门子被逼加入到降价大战中。

在这样的情况下，朱江洪表明，“我历来都以为国有企业最大的优势范畴在于独占范畴，在竞赛性范畴国有企业能够说有先全国风，之前珠海有10多家国有企业集团，现在只剩下格力一家，这只能阐明格力在体系有缺点的情况下，通过其他方面的优势来补偿了缺点。”

格力蜕变

在格力领导者看来，美的最早完成了改制，特别是完成了大范围的职工鼓舞后，鼓舞机制现已成为其最大的优势，挖来了许多企业的中心人员，并且大幅增加营销费用，包含大规划促销和广告投进。

一些竞赛对手在珠海的北京酒店设有长时间的招聘点，并为延揽人才开出高薪，对此朱江洪表明，“格力真实的一流人才并没有被挖走，可是再次推出股权鼓舞方案的或许性现已没有了，咱们就通过高额奖赏等一系列方法来款留中心人才。”

2007年格力电器曾凭借股改时机推出了三年期的管理层股权鼓舞方案，包含朱江洪、董明珠在内的40多位中心高管和职工享用到了股权鼓舞，朱江洪表明，“这次是由于股改从全国掉下来的时机，这辈子估量都不会再有了，可是咱们还有其他方法。”

格力电器一向企图改动国有股一股独大局势来补偿体系下风，朱江洪表明，“曾经最多时格力电器的国有控股份额在58%，政府能够直接干与到企业的人事录用和日常运营，可是通过格力集团屡次减持现在国有股份额现已大幅下降至缺乏20%，这样涣散的股权面前，政府不具备独自操控公司运营的才能了。”

在格力电器股改后原处于肯定控股位置的国有股东格力集团和格力地产屡次在二级商场减持格力电器，其套现的资金除了支撑地产、仓储物流等其他事务外，最重要的是让格力电器一股独大的局势得到了改动。

朱江洪表明，“现在咱们在体系上现已改动了以往的部分坏处。”

近来格力电器二股东河北京海担保再次挑选了在二级商场增持格力电器，明显格力的非国有股东的话语权在不断增强。

新出资方案

格力好像并没有抛弃专业化路途的方案，董明珠表明，“咱们不在乎竞赛对手的出售规划是否超越了千亿元，咱们的首要事务空调，特别是变频家用空调和中央空调范畴咱们还有很大的扩展空间。”

朱江洪也表明，“本年的地产调控从现在来看对格力空调的出售并没有太大影响，而国家鼓舞经济适用房和廉租房建造的方针，则给空调增加供给了空间，而从长远来看城镇化关于国内空调商场的增量奉献很大。”

除了出资空调主业外，在空调产业链上格力还将在电机、压缩机等范畴进行出资，其间包含对大型电机的出资，使格力从轻工业向重工业范畴延伸。

此外，董明珠表明，“格力还方案在现已有商场需求的三到四个国家建立工厂，其间或许包含现已年出售80万台自有品牌空调的美国。”

2009年关于格力电器收买小鸭和合肥一家冰箱工厂进入冰洗职业的风闻不断，对此朱江洪表明，“咱们也在考虑未来增加点跨出空调的方案，并且从上一年开端进行了调研，假如调研成果答应咱们进入，咱们会毫不客气的进入冰箱范畴，由于冰箱与空调都归于制冷家电范畴，可是咱们没有进入洗衣机事务的方案。”