互联流量盈利的年代不可逆的走向了止境。而关于电商职业来讲，新电商途径既是当下职业的颠覆者，也是未来的王者。

现在商场上各类大大小小的新电商途径不少于100家，他们拿手将优势资源整合，供给全体的产品服务，可谓是这个商场上的淘金者，而在这些淘金者的死后，其实也有“卖水人”——饷店这样的SaaS化东西供给商。

饷店的商业逻辑在于流量的去中心化，发生了新的使用场景和需求。就像在西进运动中，“卖水人”尽管不像许多“淘金者”那样搅动风云，但却组成了新电商“淘金热”中要害的一环，价值难以被代替。

一位电商专家以为，现在在新电商服务商场还有很大空间，“现在的新电商途径更多重视的仍是拉新和增加问题，未来势必要更多的处理途径上卖家的服务问题，但现在市面上能做到饷店这么专心的还不多见。”

也有人指出，在新电商的环境下，东西类服务商的价值将被进一步扩大，他们将和同一生态内途径方发生高度的协同，迸发出惊人的生命力和发明力。

流量去中心化让东西价值无限扩大

流量的去中心化，是新电商安身的底子。新电商途径在改变着传统电商中心化的流量分发方法，构成一种新的流量逻辑：不会集流量进口，也不售卖流量进口，而是供给一个途径，把每个个别作为细小流量进口，取得每个细小流量，再进行整合，一起对上游资源进行置换，按需分配给不同的细小流量进口。

所以在这个新的商业生态里，新电商途径上的每一个个别（途径上的经营者、卖家）不需要采买流量，而是凭仗自己的根底资源才能发明流量。这样的方式供给给了个别生长的时机，个别的生长又造就了途径，然后构成了一个相互成果的商业闭环。

这样的商业逻辑看上去很完美，不过却面临着实际的问题。比较传统电商，新电商是更重用户运营的一种方式，新电商途径上的卖家，最大的优势在于对用户联系的深耕，无论是关于大V、KOL，仍是一般的卖家人群，这种深耕的要害，都是在于个别品牌的刻画。而从现在大都电商途径来看，供给的运营东西和买卖系统，仍然是强途径向的，这其实与新电商自身去中心化的逻辑各走各路。

正是这样的布景，给饷店这一轻量化，去中心化的东西产品的呈现供给了土壤。从功能上来看，饷店是一个H5店肆东西，卖家能够一键入驻，经过饷店在微信社群、朋友圈进行共享、买卖，构成整个闭环。比较SEE小店肆、有赞、微盟等服务商的商城产品，饷店愈加彻底的去中心化，朴实是以后端技能赋能的方式为卖家供给东西服务，而在前端则是彻底以卖家个人的品牌显露。这背面中心的逻辑，其实是协助新电商途径的卖主构建自己的途径，也便是咱们常说“人货场”中，“场”这一环。而跟着电商的开展逐步进入下半场，饷店的幻想空间或许还不止于此。