2月18日，五粮液集团换帅，进入“曾从钦年代”。李曙光在任五年间，五粮液完结千亿元营收方针的一起，也暴露出成果增速放缓的坏处。曾从钦接棒后能否带领公司缩小与茅台之间的距离等问题成为业界重视的焦点。

五粮液集团迎来“曾从钦年代”

2月18日，四川省宜宾市委、市政府宣告关于五粮液集团首要负责同志调整的决议(以下简称决议)：录用曾从钦为五粮液集团党委书记、董事长，宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液)党委书记，提名免除其五粮液集团总经理职务。李曙光不再担任五粮液集团党委书记、党委委员、董事长，五粮液党委书记、党委委员职务，提名免除其五粮液集团董事、五粮液董事职务。别的，录用邹涛为五粮液集团党委副书记，引荐为五粮液集团总经理;录用蒋文格为五粮液党委副书记，提名为五粮液副董事长，引荐为五粮液总经理。

同日晚间，五粮液发布公告称，因作业变化，李曙光请求辞去公司董事及董事会部属相关专门委员会职务，邹涛请求辞去公司董事、副董事长、总经理职务。

据了解，曾从钦出生于1968年，于2019年9月进入五粮液集团，出任五粮液集团党委副书记、总经理，五粮液党委副书记、董事长。在此之前，曾从钦曾历任四川省宜宾市临港经济开发区开展策划出资服务局局长、四川省宜宾市开展和革新委员会党组书记、主任兼市物价局局长，市动力局局长、四川省宜宾市翠屏区区委书记。

白酒职业分析师肖竹青对记者表明，无论是主政一方的“父母官”，仍是上市公司董事长，曾从钦都展示出了丰厚的统揽大局经历和杰出的办理能力，是“抓经济”“抓开展”的能手、能手。在白酒工业晋级革新，五粮液集团布局新一轮高质量开展，加快冲刺国际500强的大布景下，五粮液集团需求这么一位懂经济、懂职业、精办理、勇敢有气魄的掌门人。

李曙光在任五年有“功”也有“憾”

据了解，2017年3月，时任四川省经信委副书记、副主任的李曙光接任唐桥成为五粮液集团党委书记、董事长，敞开了五粮液的“二次创业”。五年间，李曙光对五粮液集团有何“功”与“憾”?

从成果数据来看，李曙光在任五年间，五粮液营收从2016年的245.44亿元增加到2020年的573.21亿元，净利润则从67.85亿元增加到199.55亿元。李曙光还带领五粮液集团突破了千亿元营收门槛。在2019年五粮液第23届“1218”共商共建同享大会上，五粮液集团宣告其营收规划跨过1000亿元台阶。

在产品方面，李曙光在任期间，五粮液主产品52度500ml水晶瓶五粮液完结晋级换代;2019年推出第八代一般五粮液，现在官方零售指导价为1399元/瓶。品牌方面，五粮液进行品牌清退并砍掉许多子品牌，到现在，五粮液共清退189个品牌和2260款产品。

诗婢家酒业研究院秘书长张皓然对记者表明，李曙光在任期间，五粮液集团最大的收成是完结了千亿元营收方针。一起，李曙光在五粮液产品结构完善上有很大的动作，砍掉了许多条码，收回了许多子品牌，突出了主品牌的位置。上海博盖咨询开创合伙人高剑锋还说到，在任期间，李曙光通过一系列稳价办法推进五粮液大单品一般五粮液站稳了千元价格带，没有呈现大的动摇。在此期间，五粮液集团和茅台集团等白酒职业龙头企业拜访频频，联系较为和谐。

不过，一系列喜人成果背面，五粮液也暴露出成果增速放缓的坏处。万得数据显现，2017年-2020年，五粮液净利润增速分别为42.58%、38.36%、30.02%、14.67%，逐年下滑。2021年前三季度，五粮液营收、净利润增速分别为17.01%和19.13%，不但在白酒职业上市公司中坚持低位，更是远低于泸州老窖、山西汾酒、舍得、水井坊等。

对此，高剑锋坦言，尽管近几年高端白酒商场景气量很高，但五粮液的成果增速确真实不断下滑，而五粮液又不像茅台存在产值过大、产能有限的问题，其成果下滑的表现在外界引起了必定的质疑，且已经在二级商场有所表现。

新帅面对哪些扎手难题

新帅就任后会面对哪些扎手难题?在业界看来，最首要的是现在五粮液和茅台的距离在拉大。数据显现，在营收规划方面，2016年五粮液与贵州茅台的距离为156.11亿元，但到了2020年，距离已扩展至406.72亿元。高剑锋以为，站在酒水职业大局视点来看，近几年酱酒完结大迸发，尽管白酒职业全体产值下滑，但酱酒产值不断增加，这是五粮液与茅台距离拉大的首要原因。其次，之前泸州老窖旗下国窖1573更多采纳跟从战略，而近几年其势能不断强化，在部分地区对一般五粮液构成必定应战，这在必定程度上也拉大了五粮液和茅台的距离。

此外，新任掌门人还需处理新品经典五粮液的打造难题。据了解，现在包含一般五粮液、国窖1573、青花郎等产品都在千元价格带比赛，飞天茅台虽主张零售价为1499元/瓶，但实践商场成交价一直在2000元/瓶以上，而两者之间的价格带是未来白酒职业竞赛的要害。

在此价格带上，五粮液此前推出了新品经典五粮液，但一位北京地区的白酒途径商对记者坦言，通过一年尽力，五粮液大单品一般五粮液站稳了千元价格带，但经典五粮液现在商场价盘还不行安稳，顾客认可度有限，需求花时间培养。

高剑锋谈到，五粮液现在最大的问题在于定位2000元以上的新品经典五粮液价盘还不行安稳。在当时的白酒商场中，1500元以上价格带尚短少走量的产品，是未来白酒商场竞赛的要害，五粮液应在这个价格带重点发力。张皓然也以为，侧重打造新品经典五粮液是其未来成果增加的要害。

在途径方面，当年助力五粮液兴起的大商制也是未来约束五粮液开展的要素之一。肖竹青以为，五粮液现在亟待处理的一大问题是大经销商对五粮液决议计划系统的“劫持”。“由于大商曾经是五粮液生长重要的推力，可是现在这种‘超级大商’的存在，对五粮液的决议计划构成、履行是有很大影响的，特别是关于整个产品控价方面，产品的成功涨价需求三个月，但跌破商场控价只需求一天，这是五粮液集团新任掌门人急需处理的历史问题。”