新野县公共资源买卖中心官网发布了《新野县人民医院迁建项目可行性研究报告批前公示公告(征求定见稿)(2018-01-20)的公告。依据公告，新野县人民医院迁建项项目将于2018年9月开工建造，方案工期3年。项目总投资预算为2.5亿元，其间工程费用1.5亿元，土地使用费0.5亿元。项目建成后，将一步提高公司产品质量，满意客户需求，增强市场竞争力。一起，也将有用带动当地经济展开，促进当地经济繁荣。
展开“观念才能风格建造年”活动以来，新野县公共资源买卖中心坚持问题导向，实在采纳“亲自办、进企业、进乡村、进社区”等方式，深化基层一线服务企业、服务项目、服务大众，查准、查透问题堵点，活跃寻求难题破解，将“查堵点、破难题、建机制、快执行”活动走深走实，结实建立“服务企业便是服务大局”、“天天都是服务日、人人都是服务员”、“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的理念，中心上下活跃行动，厚实展开“万人助万企”活动，深化企业协助和谐处理招招标活动中存在的困难问题，推进企业抢抓展开机会，尽力营建杰出营商环境，不只要做为市场主体服务的“店小二”，更要做上门服务的“店小二”。
3月23日，中心领导班子成员再次别离带领事务股室负责人深化河南四建新野县卫生职业中专综合楼建造工地、西安建总新野职教中心建造工地、河南航诺建造工程有限公司南水北调库区移民示范村建造项目等进行回访，与署理公司项目经理面对面座谈，向企业和业主单位宣讲惠企方针、疫情防控期间展开招招标活动的疫情防控要求，以及全流程电子化招招标及长途异地评标的常态化运转优势等，期望他们熟知并提出宝贵定见。与此一起，结合企业实际情况和作业经验，为企业怎么科学合理拟定招标文件、业主依法依规编制买卖文件、公平公平展开买卖活动提出了合理主张。一起，还向企业和业主供给了中心一致拟定买卖文件模板。格式化模板规范一致，保证了买卖合法合规，降低了买卖活动危险，为业主和企业项目施行供给了有力协助；对校园提出的买卖方案公示等问题，买卖中心一行别离作了具体的解说阐明。
依照省、市、县“才能风格建造年”活动布置，新野县公共资源买卖中心据守本职本责自动作为，先后举行屡次次服务目标（署理组织、业主、招标企业等）座谈会，近20多家署理组织、16家招标企业和10多家业主单位参与。深化到服务目标展开实地调研活动，并屡次对署理组织和招标企业进行电话回访，奔着问题去、追着问题走，搜集定见主张，一是立行立改，建章立制，拟定印发《长途异地评标作业管理制度》，二是推出“标前服务”“盯梢服务”等快捷高效办法。到服务目标驻地现场供给标前服务，到署理组织了解运营情况以及服务需求，到重点项目进行招招标实操辅导。
下一步，新野县公共资源买卖中心将对标对表“万人助万企”、“观念才能风格建造年”等活动的要求，在观念才能风格方面完成大提高、大转变，以买卖主体的需求作为作业的起点和落脚点，为买卖主体供给愈加快捷、愈加精准、更为交心的服务，在继续提高公共资源买卖平台软硬件建造水平的一起，活跃在推进立异优化服务方式上下功夫，做上门服务的“店小二”，在破解买卖堵点、痛点和难点方面做实做细，尽力使公共资源买卖范畴营商环境迈向更高水平，为“三个新野”建造作出活跃奉献。
展开“观念才能风格建造年”活动以来，新野县公共资源买卖中心坚持问题导向，实在采纳“亲自办、进企业、进乡村、进社区”等方式，深化基层一线服务企业、服务项目、服务大众，查准、查透问题堵点，活跃寻求难题破解，将“查堵点、破难题、建机制、快执行”活动走深走实，结实建立“服务企业便是服务大局”、“天天都是服务日、人人都是服务员”、“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的理念，中心上下活跃行动，厚实展开“万人助万企”活动，深化企业协助和谐处理招招标活动中存在的困难问题，推进企业抢抓展开机会，尽力营建杰出营商环境，不只要做为市场主体服务的“店小二”，更要做上门服务的“店小二”。
3月23日，中心领导班子成员再次别离带领事务股室负责人深化河南四建新野县卫生职业中专综合楼建造工地、西安建总新野职教中心建造工地、河南航诺建造工程有限公司南水北调库区移民示范村建造项目等进行回访，与署理公司项目经理面对面座谈，向企业和业主单位宣讲惠企方针、疫情防控期间展开招招标活动的疫情防控要求，以及全流程电子化招招标及长途异地评标的常态化运转优势等，期望他们熟知并提出宝贵定见。与此一起，结合企业实际情况和作业经验，为企业怎么科学合理拟定招标文件、业主依法依规编制买卖文件、公平公平展开买卖活动提出了合理主张。一起，还向企业和业主供给了中心一致拟定买卖文件模板。格式化模板规范一致，保证了买卖合法合规，降低了买卖活动危险，为业主和企业项目施行供给了有力协助；对校园提出的买卖方案公示等问题，买卖中心一行别离作了具体的解说阐明。
依照省、市、县“才能风格建造年”活动布置，新野县公共资源买卖中心据守本职本责自动作为，先后举行屡次次服务目标（署理组织、业主、招标企业等）座谈会，近20多家署理组织、16家招标企业和10多家业主单位参与。深化到服务目标展开实地调研活动，并屡次对署理组织和招标企业进行电话回访，奔着问题去、追着问题走，搜集定见主张，一是立行立改，建章立制，拟定印发《长途异地评标作业管理制度》，二是推出“标前服务”“盯梢服务”等快捷高效办法。到服务目标驻地现场供给标前服务，到署理组织了解运营情况以及服务需求，到重点项目进行招招标实操辅导。
来历：聂子孟