是将当今互联网流量为王发挥到极致的一家公司，有流量有广告才干活下来，也是学习了之前从美团到滴滴出行的，补助—比例到主线事务的开展思路。拼多多的交际裂变的思想是十分先进的，既达到了较好的宣扬作用，一起又节省了营销本钱。

现在拼多多被吐槽的是以下几个点：

一是像直播带货等主播没有阿里、京东有名气;

二是产品和图片不符，质量一般，售后方面比较差;

三是线下的布局和仓储物流的装备，身边有人同样在京东和拼多多疫情期间都有下单，京东晚了一天，拼多多疫情后才到。

一个渠道开端活下来能够靠流量，终究成为头部公司靠的是产品质量和全产业链的布局，拼多多最开端的“农村包围城市”的战略不符合“得高端者得全国”的思路，高净值人群更垂青物品的质量而非羊毛，这是多多未来需求考虑的点。