肯定控股的影响如下：

1、进步抉择计划功率 肯定控股意味着肯定控股股东对公司有着较大的抉择计划权。对一般抉择事项，肯定控股股东能够很快抉择；对需求股东（大）会悉数表决权三分之二以上经过的抉择事项，肯定控股股东更简单联合其他股东表决经过相关事项。这种会集的抉择计划权能够进步公司的抉择计划功率，防止因股东（大）会无法经过有用抉择导致公司抉择计划机制失灵。

2、过度介入公司办理 公司股权高度会集，存在肯定控股股东时，此刻大股东的监督本钱具有规划效应，该股东就会义不容辞地担当起监督者的重担。尽管肯定控股方式使得控股股东替换公司办理层垂手可得，但由于让股东认识到自己所作的录用是过错的，或承认自己的代理人确有运营失误的本钱比较高，从这个意义上说，股权的高度会集也不利于司理的替换。别的，单一大股东对其直接代理人还会发生“过度监督”现象(Pagano and Roel,1998)。对司理的过度监督，导致的负面结果是或许按捺司理人员的创造性。

3、影响中小股东利益 在肯定控股方式下，其他中小股东实际上丧失了权，无力监督也无心监督。这种情况下，大股东往往会诱生出机会主义行为，如肯定控股的母公司把上市公司当作提款机，使用相关买卖掏空上市公司等。大股东对私家收益的追逐将会直接下降公司价值，然后危害其他股东的合法权益，大股东或许以献身企业利益为价值为本身攫取更多利益。

肯定控股和相对控股的差异：首要在于两者所持有的股份的比例不同。 肯定控股，是指在股比中，到达了百分之五十或超越百分之五十，在董事会中的座位，现已到达能够抉择计划的才能。相对控股，是指在股比结构中，低于百分之五十，其还达不到能够抉择计划的程度。 依照我国当时的法令规则，股东会的参议公式方法和表决的程序，除了我国法令有规则的外，都是由公司章程来进行规则。股东会会议作出修正公司章程、添加或许削减注册资本的抉择，以及，公司兼并、分立、闭幕或许是更改公司方式的抉择，都要经过公司代表三分之二以上表决权的股东经过。