11月3日，《财富》最新发布“2020最受欣赏的我国公司”榜单，我国安全荣登第9位，位居金融职业第1位，也是榜单前十企业中仅有的金融公司。

《财富》解读表明，“我国抢先的民营企业现已走出一条完好的可继续开展曲线，逐步生长为驱动全球经济开展的干流力气。能够真实在理念和制度上走向全球化的我国公司，才能够和国际尖端公司相抗衡。经过40多年的改革开放，获得了巨大成功的我国企业，正在面临全新的历史阶段。”

评选过程中，36811名我国企业办理者对候选公司经过“办理质量、产品/服务质量、立异才能、长期投资的价值、财务状况、招引及保存人才的才能、社会责任、财物的合理运用和全球化运营的有效性”9大规范的评价，终究得出这份榜单。

此次榜单共有53家企业入围，依据评选规范能够明晰看出，这些最受欣赏的企业不论是在有效应对经济周期冲击、战略重构与事务调整，仍是投入的要害行动、安排气氛与高效团队树立以及领导力与人才办理上都可圈可点。

科技赋能战略转型 安全抵挡疫情冲击逆势增加

在本年新冠疫情的影响下，全球经济不确认性不断加重，经济下行压力增大，对各职业经历都造成了不小冲击。出人意料的“黑天鹅”却让我国安全超凡的科技才能得到了凸显，多年来深化推进“金融+科技”“金融+生态”战略转型，使得安全在疫情期间表现出更强壮的耐性和更小的动摇，完结前三季度归属于母公司股东的营运赢利1,086.92亿元，同比增加4.5%的效果。

事实上，我国安全早在2017年开端布局科技，到本年现已形成了相对较强的线上化运营才能，面临疫情的冲击，科技力气不只协助集团抵挡外部的危险，还进一步推进了一些事务条线的增加。2020年上半年，安全AI驱动产品销售规划达1763亿元，同比增加104％；其间AI在服务过程中带来的产品销售规划达1059亿元，掩盖全体途径协同成绩的57.9％。

值得一提的是，我国安全在“金融+科技”“金融+生态”的战略推进下，进一步运用科技引领事务革新，将抢先科技广泛应用在金融、医疗及才智城市等范畴，全面支撑“金融服务、医疗健康、轿车服务、房产服务、才智城市”五大生态圈建造。

2020年上半年，安全的互联网用户增加至5.6亿人，其间1.85亿人已成为客户，还有3.376亿人为潜在客户。上半年，集团个人客户数增加9.9％至2.1亿人，新增的客户数1809万人中，就有640万人来自五大生态圈。其间，安全好医师累计注册用户量超3.46亿，上半年日均咨询量同比明显增加26.7％，达约83.12万人次。2020年上半年，得益于在线医疗事务收入同比微弱增加106.8％，安全好医师运营收入到达27.47亿元。本年9月，安全好医师正式推出“安全医家”子品牌，将旗下私家医师、医师作业台等服务全体晋级，打造服务用户和医师的双途径。

其他各个生态圈也在疫情中显示优越性。上半年安全旗下轿车之家在线营销事务收入同比逆市增加35.7％；陆金所控股办理借款余额较年头增加12.4％；线上理财事务完结稳定增加，客户财物规划较年头增加8.0％；金融壹账通上半年仍完结运营收入同比增加39.7％，累计为630家银行、100家稳妥类安排供给服务。到本年6月，科技公司估值总额达700亿美元，安全好医师、金融壹账通市值较年头别离进步108％和84％。此外，安全的才智城市事务现已布局政务、日子、交通、医疗、教育等很多板块，并已在国内143个城市和多个“一带一路”沿线国家及区域落地推行。

与此一起，安全继续进步数据化运营才能，运用人工智能辅佐公司运营，进步数据同享的时效性和准确性，完结运营办理的“先知、先觉、先行”。安全的全面数据化运营才能在本年疫情中得到了很好的发挥，以安全寿险为例，疫情期间代理人招聘、创收会、训练、展业等悉数在线上顺利运转，保单签约、保护、理赔和续保也都完结了线上一条龙。

安全产险相同也使用科技优势，继续推进客户运营线上化，完善服务系统。到本年上半年，安全产险经过线上化方法累计 完结保单修改超12万笔 ;处理小微企业非车险理赔案子超7万笔，赔案金额超1.8亿元，最快结案时长仅12秒。由此可见安全一向关于科技的注重以及数字化转型的堆集，科技赋能极大进步公司的归纳实力。

才智高效团队树立 造就安全人才战略模范

就在前不久，《财富》发布的另一项“全球最具影响力的商界女人”排行榜中，我国安全联席CEO陈心颖获评榜单第二位。《财富》在介绍中指出，在陈心颖的推进下，我国安全不断深化“金融+科技”战略，公司加速数字化转型脚步，并在医疗科技和才智城市范畴取得了重大突破和长足进步。

在参加安全之前，联席CEO陈心颖曾是麦肯锡公司全球合伙人，与美国和亚洲10个国家的抢先金融和科技安排协作，首要专心于战略和科技范畴。2013年陈心颖参加安全，她就任之后，安全科技事务板块取得了日新月异的开展，科技研制实力大幅进步，表里科技赋能脚步高速加速，安全科技战略转型效果明显。

安全集团董事长马明哲曾说过，“人为先，策为后。没有适宜的人，再好的战略也没有含义。”，足以可见安全对人才建造的注重。2018年，我国安全晋级团体决议计划机制，在多年坚持的“执行官负责制”、“矩阵式”办理的基础上，增设由联席CEO团体决议计划机制，使之成为公司的重要制度化安排系统，继续饯别安全长久以来“团体决议计划、分工负责、矩阵办理”的办理形式。在董事长马明哲的领导下，结合“联席CEO+矩阵”机制，进一步强化运营办理决议计划机制，使三大事务群分管领导的定位更明晰，责任更明晰，“术业有专攻”。

一起，安全将人才引入视为一个系统化的工程，每引入一个中心成员都当作一个重大项目来对待。经过长期实践，探索、形成了“七步成诗”固定流程，行将人才引入作业划分为确认需求、途径挑选、人员预选、挑选评价、择优决议计划、新人融入和后续办理七个子流程，这使得我国安全总能在商场上找到最优异、最适宜的人，这些极具竞赛优势的国际化人才便是经过这样层层挑选得来。

战略决议安排，安排决议胜败，而人才是安排才能的中心。回忆我国安全的开展进程，从创建初期，就一向瞄准国际先进形式，公司32年的开展，离不开“三外”的国际化战略。其间，经过延请和拥抱国际化人才，发挥他们的专业优势，促进公司事务的开展，一起协助安全树立与国际接轨的体系机制，并协助安全培育本乡人才，这一点是安全人才理念的重要部分。

现在，在安全的高管团队中，近一半来自海外，他们来自麦肯锡、高盛、花旗等国际闻名公司，这些国际人才与本乡干部一起精诚协作，形成了安全”海纳百川”的企业文化，公司在不同阶段的各项事务得以快速开展。

正如《财富》在“2020年最受欣赏我国公司”解读中所说，能够真实在理念和制度上走向全球化的我国公司，才能够和国际尖端公司相抗衡。面临全新的历史阶段，我国安全以前瞻的战略和高效的人才办理制度，造就了穿越经济周期的强壮耐性，赢得了商场、职业和客户的欣赏。