春光无限好，奋进正当时。龙钢公司深入贯彻落实各级“三会”精神，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋斗姿态，聚焦吨钢成本再降50元目标，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”要求，坚持低成本战略不动摇，深挖增效潜力，全力以赴完成年度各项目标任务，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。

强思想 聚合力

龙钢公司把加强干部职工形势任务教育作为重中之重，通过周工作例会、总经理（扩大）会、班前班后会等，持续向全体干部职工宣贯钢铁行业动态、企业形势、重点工作、降本增效措施等，引导干部职工认清形势，牢固树立过“紧日子”思想和“极致降本”意识，增强危机感、紧迫感和责任感。党群系统围绕“扭亏为盈、降本增效”主题，创新宣传理念、宣传形式，营造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛围，引导全体干部职工立足岗位，积极开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动，切实将公司降本增效思路和措施执行到位，充分发挥主力军作用，为公司高质量发展奋力“冲刺跑”。

抓管理 促落实

结合市场、成本和利润变化，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，聚焦系统降本，抓大不放小，加快各项既定工作措施落实，深挖增效潜力，争取效益最大化。铁前系统围绕高炉炉况的稳步强化日常操作管控，积极应对焦炭变化，明确工作思路，不断优化配料和燃料优化方案，持续降低生铁成本，以铁前成本为支撑，全面实现吨钢成本再降50元目标。钢后系统积极做好铁钢平衡和钢轧平衡，精心组织生产，加强对标提升，确保取得新进步。同时持续推进棒一直轧技术指标攻关等工作，优化管理措施，在设备检修、提升成材率、定尺率及降合金重点指标上再发力，释放钢后效益最大动能，不断提升企业核心竞争力。1-2月份，龙钢公司炼钢厂吨钢创效超额完成既定目标，其中2月份熔剂消耗创历史最好水平。

稳节奏 保安全

龙钢公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提前谋划、科学部署、狠抓落实，准确把握当前安全生产形势，切实做好安全生产防范工作，通过强化管理，生产组织更加平稳，生产效率不断提升。通过扎实开展安全风险研判分析，聚焦生产一线安全突出问题，以冬春季安全隐患排查治理、“六类危险作业”管控、安全教育培训、安全生产标准化建设、外协单位安全管理等为重点进行安全大检查，增强危险因素辨识能力，形成风险管控措施落实和问题隐患闭环管理。同时强化人员安全教育，通过举办开工“第一课”讲安全等活动，不断提升全员安全素质，压实各级安全责任，促进企业实现本质化安全，为公司生产经营保驾护航。

攻重点 提质效

龙钢公司深入落实贯彻落实全省“三个年”活动，以项目建设带动战略落地，按照集团公司产品结构调整项目相关要求，把高质量项目作为硬支撑，加快企业转型升级。一方面，紧盯延链、补链、强链主攻方向，切实增强责任感和紧迫感，建立协同高效的工作运行机制，全力推动三个工序升级、六个产业配套、两个产城融合项目进度。另一方面，成立9个调研组，扛起责任，克难奋进，明确进度和时限要求，倒排工期、顺排时序、挂图作战，全面开展终端市场需求地毯式调研，实事求是、严谨认真，力求通过全面调研和专业机构汇总分析，为项目决策提供坚实可靠的依据，为实现扭亏为盈目标提供强有力保障。（龙钢公司 许卫萍）

2023年第62期

（总第2296期）

本期编辑：张璞玉