大佬說|保藏！李書福、雷軍等人的新年寄語裡藏瞭這些幹貨！

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時代財經收拾並編輯瞭多位企業傢在過去一周發佈的新年寄語，發現各位大佬們在總結2019年用得最多的詞是困難、轉型、5G，等等，而對於未來的展望，被提及最多的則是變革、數字化轉型、創新、用戶等名詞。

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文/時代財經張銀慧

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本周是連接2019年與2020年的7天。處於時間的間隙中，我們回望過去、展望未來。正如蘇寧控股集團董事長張近東所言，2019年註定是非同尋常的一年，國內外形勢錯綜復雜，挑戰和機遇雙重疊加。無論是企業，還是個人，都在支付更多尽力以創造自己的成績。

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“我們越是向前走，越會有更多不得不選擇和舍弃的路途。”2019年12月30日，吳曉波在跨年演講中說道。而面對充滿不確定性的前路，一些智者的言論總能為我們撥雲見日。

回望2019

對於部分公司來說，2019年堪稱“渡劫”，比方海航集團。

12月30日，海航集團微信公號發佈瞭其董事長陳峰的2020年新年獻詞。獻詞中，陳峰坦承，2019年海航資金缺少的情況仍然存在，並存在工資遲發、緩發的現象。“海航在迎戰流動性困難的環境中又堅守瞭一年。”陳峰说到。

面對充滿不確定性的2019年，也有公司交出瞭不錯的答卷，比方蘇寧。

還有一些企業傢，在2019年，最大的命題是轉型。碧桂園主席楊國強提出瞭“為全国际創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的全新定位，以驅動地產、機器人、農業“三駕馬車”的方法，駛入多元佈局、協同發展的新賽道。

車企吉祥集團董事長李書福則在新年獻詞中指出，2019年是吉祥控股集團推動科技轉型，逐渐實現從汽車制造商向移動出行服務商轉型的重要一年。

而對於通訊業來說，“5G”是各位大佬说到最多的詞。比方雷軍就在1月2日發出的全員信中表明：

中國建材集團前董事長宋志平的話正好能够為2019做個總結：這兩年，我看到不少的企業倒在瞭路途中。我們的企業，這麼多年一直在伴隨著市場的擴張而成長，這給瞭我們一個假象，讓我們認為做企業不過如此，我們如同無所不能。我們隻想市場中的春風和雨露，忘記瞭也有寒流和霜凍。

2020的機遇在哪裡？

“不去看那些一驚一乍的標題，人雲亦雲的情緒，而是轉過頭，看手中的資源，腳下的路途。隻有基於根本盤，才干看清我們自己的尽力方向。”

2019年12月31日，羅振宇在上海舉辦“時間的朋友”跨年晚會。正如他所言，看清腳下的路途，才干看清我們尽力的方向。

關於2020年，企業傢們在新年寄語中也給出瞭他們的剖析，怎么過好本年，對於我們每一個普通人來說，這些剖析也具備必定的指導意義。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，新的一年裡，怎么應對內外部挑戰，捉住未來的產業機會，實現可持續增長和高質量發展，是每一傢企業都必須考虑的問題。

而行業智能化變革背後的中心驅動技術，就是以數據、計算力和算法三要素為基礎的“數據智能”，即以數據為“燃料”，計算力為“引擎”，通過大數據东西和先進算法，再結合各行各業的“knowhow”，由此產生愈加精準的決策結果、愈加高效的業務流程。

李書福認為，未來十年，將是国际經濟新舊動能轉換的關鍵十年。

針對變革趨勢，李書福指出，要以創新引領發展，打造線上線下一體化新優勢，與全球夥伴聯合，通過協同和共享占領技術制高點，一起打造未來才智立體出行重生態。

新期望集團董事長劉永好對2020年的一個根本判斷是：挑戰常在，期望常在。他認為，對傳統企業來說，轉型升級不僅體現在管理上，也不隻是精益化的轉型升級，更重要的是企業要尽力實現數字化轉型，重構新的競爭優勢。

“經濟這東西，知易行難，我們還是得幹起來！隻坐而論道，沒人管飯吃。”中國建材集團前董事長宋志平在新年寄語中如此呼籲，同時，他也強調不能亂幹和瞎幹，所以他給大傢歸納瞭五條要點。

復星國際董事長郭廣昌建議大傢不要焦慮，靜下心來打磨產品。他認為，一方面，中國的經濟增速雖然放緩，但仍然以遠超国际平均水平的速度在增長；另一方面，中國市場巨大的內需和消費升級的機會，值得我們去更尽力地发掘。

新一年，新的戰略目標

在各位大佬的新年寄語中，最為人所關註的莫過於他們的“新年目標”，這既是統領公司一整年的宏觀規劃，又指出瞭企業未來的方向。

小米雷軍將2020年視為小米5G業務的沖鋒年，也是小米推動“手機+AIoT”雙引擎的關鍵年。他指出，小米已經明確瞭“5G+AI+IoT下一代超級互聯”的戰略方向，“5G+AIoT”是貫穿集團全產品、全平臺、全場景的服務才能，是小米互聯基因在新時代全面爆發的“題眼”，是我們真实為用戶帶來智能科技美好生活的關鍵。

去年初，小米提出AllinAIoT，5年投入100億，现在，雷軍计划繼續加碼。

小米“友商”華為的餘承東則在新年寄語中憂心忡忡，他認為外部環境不確定性加劇，屬於華為的真实考驗才剛剛開始。為此，華為定下瞭如下戰略方向：

“變化有多大，挑戰和機會就會有多大。”易創始人丁磊如是說道。他認為，當數字經濟進入愈加老练的發展階段，用戶的需求從物質滿足更多轉向精力充足，數字內容供給側結構性变革成為驅動行業增長的新引擎。為此，易將捉住這一新引擎，從3個方面出發，構築未來的競爭優勢。

格力電器董事長董明珠強調，要以創新重構消費和工業板塊，她將從產品、企業准则、人才培養等方面狠抓創新。

面對快速變化的国际，復星國際董事長郭廣昌選擇做“時間的朋友”，以此推進復星傢庭美好生態系統的建設。

“2020年更需求我們“知行合一”，要把我們的藍圖轉化為實踐，真实快速行動起來。”郭廣昌說。

2019對於車企來說，算不上好過，市場低迷、轉型壓力像是兩座大山。在這種狀況下，吉祥集團董事長李書福提出瞭吉祥2020年的戰略規劃。

“養豬致富”的新期望集團董事長劉永好在新年寄語中屡次提及“數字化轉型”。