深度：關於如安在中國做倉儲，羅賓遜發瞭一份白皮書
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來源/C.H.Robinson
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為瞭尋找新方法壓縮供應鏈本钱，越來越多的公司選擇將其部分乃至悉数業務運營遷至海外。一般来说，假如公司期望通過在其他当地制作、進口、出口和/或分銷產品以節省本钱，則外國市場能够為其供给極具本钱效益的供應鏈和物流解決计划。
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01
為何選擇中國？
對於大多數期望擴張其全球業務運營的公司而言，中國一向是供應鏈上的重點環節。這一增長的首要原因在於，中國不僅是至關重要的供應點和全球商務經濟樞紐，并且中國國內的業務量也穩定增長。
因而，中國不斷改进和加強基礎設施建設，供给愈加豐富、優質的供應鏈服務，同時實施新的海關方针，以更好地滿足企業需求，促進企業向中國轉移業務。
中國的倉儲解決计划之所以具有吸引力，是因為它能够讓公司整合多傢供貨商的訂單，直接送貨至最終客戶，從而避開瞭全球其他本钱更為昂扬的分銷絡，例如北美和歐洲。此外，由於絕大多數公司已經進入中國，或與中國企業协作，選擇中國的倉儲解決计划也是順理成章。
02
中國境內倉儲服務的運作形式
過去，人們一向認為倉庫是寄存原材料或制成品的当地，幾乎不能為庫存或存貨添加商業價值。
可是，二十世紀八九零时代將制作業務外包給發展中國傢及遠東地區工廠的熱潮，以及近期電子商貿的發展、在華開展業務的全球供貨商和消費者的需求增長，都從根本上改變瞭倉庫和倉儲運營的人物。
倉庫现在成為全球供應鏈中至關重要的一環，不僅能够通過各種集成服務創造巨大的業務和供應鏈價值，并且能够享用保稅倉的關稅和其他稅收延遲繳納的財務優勢。
過去數十年間，倉庫從簡單的庫存單位不斷發展轉變，现在成為瞭物流和分銷中心(DCs)，能夠處理很多的直接轉運、整合和增值服務，以及客戶專屬作业，涵蓋瞭從实行訂單和簡單裝配到制作支撑的方方面面。
隨著中國参加国际貿易組織(WTO)，政府的法規監管開始放寬，逐漸開放，促進與全球采購供貨商和買方之間的自在貿易。中國倉庫已經成為國際貿易的重要紐帶，特別是在電子商務、供應鏈協作和全球化的影響下更是如此。
中國倉儲服務才干的增強，也為各公司帶來瞭許多機遇，进步運營功率，下降物流和運輸本钱。具體服務计划則因行業、产品、市場管道和公司業務形式而異；維持庫存的平衡、倉儲、客戶服務和運費則取決於产品特點和實際需求。
各公司應根據所需倉儲解決计划的類型，開展盡職調查並稳重挑選各項計劃及倉庫類型。這樣才干確保所選的解決计划最契合其全球供應鏈戰略和目標。
03
探究優勢
在中國尋求倉儲機會有許多優勢，包含精簡全球供應鏈、进步功率和下降本钱等等。在中國，執行到位、办理有方的倉儲解決计划能够幫助公司獲得以下優勢：
04
需求考慮的問題
雖然中國倉儲解決计划具備諸多優勢，為眾多公司供给瞭杰出機會，可是，仔細權衡潛在的挑戰依然非常重要。
1.缺少技術解決计划
中國的許多倉儲供给商都不願意投資昂貴的IT平臺，因為他們是按單生產。雖然大多數供给商願意选用客戶自己的平臺，並且著手安裝和运用這些平臺，但有些供给商隻願意供给簡易平臺。這或许嚴重约束公司對其供應鏈的可見性，而可見性對於成功办理海外業務至關重要。
2.产品專業知識有限
一些本地的倉儲供给商僅精於處理特定類型的产品，例如電子產品、服裝和傢居產品。因而，他們或许缺少與多個垂直行業协作的經驗。
3.交貨時間較長
海外倉儲的交貨時間更長。例如，從北美庫存取貨或许隻需求幾天的時間，而從中國的庫存取貨則或许需求一周乃至更長時間。這對於許多公司來說或许是一個艱難的適應過程，並且會導致延遲向最終客戶交貨。
4.信息约束日益添加，尤其是上管道的约束
在中國獲取某些信息或许會受到约束或難以獲取，而財務和稅收記錄也或许缺少透明度。
5.當地海關關系
假如一傢公司與特定的中國海關官員有杰出的關系，他們或许會選擇繼續維持關系，而不會另擇他處或尋求新的倉儲解決计划來完结出口清關。
6.庫存本钱更高
視具體的銷售條件的不同，最終客戶最後或许會更長時間地持有庫存，或许導致產生額外本钱。
7.海外存儲庫存的一切權
持有庫存並將其存儲在海外的公司或许會被庫存地点國傢或地區征收所得稅。此外，還或许會被征收關稅或增值稅(VAT)等其他稅款。在海外儲存庫存之前，公司應與其稅務顧問沟通，討論潛在的風險和後果。
05
成功實施中國倉儲的關鍵
1.探究和瞭解各種備選计划
隨著中國繼續擴大其供應鏈服務並實施新的海關法規和法则，切切實可行的倉儲解決计划的數量及其具體才干也在不斷添加。要確定最契合要求的解決计划，各公司需求瞭解各種備選计划以及每種解決计划對其全球供應鏈的影響。
公司在選擇倉儲解決计划時應考慮以下要素：銷售區域劃分、退稅影響、庫存的一切權、保險范圍、海關手續、倉庫內操作的復雜性、技術才干、單位本钱......
2.與倉儲供给商树立结实的關系
要成功办理倉儲解決计划，與牢靠的倉儲供给商树立结实的關系非常重要。树立信赖，坚持溝通管道暢通，並確保對流程、目標和預期結果有明確的一起了解，就能够把握並操控公司全球倉庫運作情況。
3.招聘本地員工
擁有專門從事公司在華倉儲作业的本地員工是一個明顯的優勢。本地資源非常寶貴，因為他們能够在當地市場中鑒別和開發解決计划，解決潛在的供應鏈問題，並幫助公司輕松办理其全球運營。由於中國監管環境變動頻繁，能否擁有本地資源，說明公司相應調整流程，與倉儲解決计划的成敗息息相關。
4.运用電子通讯技術
當公司在全球多個市場開展業務時，可見性至關重要。具備電子數據交換(EDI)等電子連接功用能够連接公司與倉庫，集成技術系統，並全面瞭解其日常操作、數據和流程情況。
此外，EDI也能够下降本钱和環境影響，进步公司功率。假如倉庫不具備這些才干，就需求討論他們是否願意投資於支撑公司目標必需的技術。
06
全球3PL優勢
許多公司在中國成功實施倉儲解決计划的一種方法是外包給全球貨運供给商或第三方物流(3PL)公司，幫助他們树立、執行並改進其外包倉儲解決计划。
凱捷办理顧問等公司發佈的2016年3PL研讨發現，93%运用3PL的公司已經树立瞭成功的關系絡。83%的公司表明3PL改进瞭他們的客戶服務，70%的公司表明3PL有助於下降整體物流本钱。
可是，在選擇供貨商之前，需求確保他們滿足以下要求：
在中國擁有強大的本地市場位置，包含在首要生產地區設立具有戰略意義的辦事處、招聘本地員工，並與中國的倉儲供给商树立瞭杰出關系。
擁有大型全球物流資源絡，包含貨運服務和外包解決计划。能夠在中國、北美、歐洲及其他關鍵經濟熱點地區供给靈活的倉儲
解決计划。
無資產或輕資產商業形式可靈活供给最佳資源，以滿足各公司在中國及国际其他地區的特定需求。
擁有顶级技術，可供给全面可見性、電子連接功用、供應鏈剖析及報告东西、投資回報率(ROI)測量和流程改進。
充沛瞭解中國的海關法規、法令、語言及商業文明。
WallyGruenes指出，外國運貨商在中國開展業務的一個首要考慮要素是，要確保有當地資源來幫助其有用办理業務。“您的供貨商或合資夥伴具備您所需的办理技术和才幹嗎？雖然在商業和制作業方面，中國人才眾多，但至少根據西方觀點，办理人才和企業办理依然是一個相對較新的概念。
來源/C.H.Robinson