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公司上市前，在股权价值不清楚的情况下怎样更好的做股权鼓励来留住人才呢？

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今日就由王坤教师带你从华为、小米、万科的事例中探究股权鼓励的奥妙。

股权鼓励中最常被说到的便是“干股”，“干股”是一种虚拟股权，不必进行注册存案，持股人仅享有分红和部分增值收益权力，并且是“人在股在，人走股消”。

跟着这个概念被广泛运用，也有许多人称它是一种“假股份”，所以鼓励作用不如一开端抱负。

其实股权鼓励并非只要干股这一种，今日咱们就来讨论一下怎么量身定做出合适你的公司的股权鼓励方法。

股权鼓励根本便是三种方式，实股、期权和虚拟股权。

想要留住人才，让职工对公司的忠诚度更高、更有的归属感，咱们能够将这三种方式做不同的组合，针对不同的人、到达不同的作用。

这种组合方法便是所谓的限制性股票。他在方式上是实股，但由于合同的束缚，在履行上其实是期权的方式。限制性股票的合同签定十分的重要，需要做十分具体的条件约好。

雷军在创建小米初期便是选用这样的股权鼓励方法吸纳到别的7位优异的联合创始人，到后期虽然小米也引入了晨兴本钱，但八位创始人依照450亿美元市值预算，身价均已超越5亿美元。

针对公司的职工，雷军在创业小米的初期设立了跟投机制，前期的75名职工都向小米投了钱。之后中心职工参加小米时，雷军又定制了一套现金+股权的薪酬方式，其时80%的职工都挑选了拿2/3的薪酬+一部分股票，1/3的薪酬，拿更多的股票，真实激发了全员的创业热心。

这种方法做的最成功的是华为。华为的职工可按净资产购买股权，退出时可按当下的净资产退出，期间股权假如增值，职工亦可拿到增值收益。

依据华为的知名度和职工对公司的信任度，虽然其本质仍是虚拟股权，但这样的方式仍是跑得通，适当所以华为自己在公司内部模拟了一个股票交易市场。这样使职工和公司的粘合度更强，让职工更有斗争的动力。

期权加虚拟股权的方法，其实是在用增量的方法去添补虚拟股权在鼓励作用方面的缺乏。

例如在一开端就许诺职工会在几年后持5个点的干股，每年递加1个点。这种方法比开端只许诺1个点，然后依据职工的体现每年递加1个点的许诺更有吸引力。

这种一切股权鼓励方法的大交融，能够使股权的鼓励能愈加的灵敏变通。

例如一开端就许诺5个点，先直接奖赏1个点实股，剩余4个点是虚拟股权享用分红，可是每年都能够增加一个点的实股，合同相同能够束缚在何种情况下，可将股份回收。

一起这四种方法也能够选用进阶的方式，做一个更大结构的股权鼓励。

所以，股权鼓励的方式是灵敏多变的。在百果园、韩都衣舍、沃尔玛、台塑牛排这些企业成功的背面，股权鼓励将一个公司的中心竞争力牢牢的绑缚在一起。