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处于转型改造时期的王府井百货3月23日发布了2014年年报，尽管王府井百货在推进全途径战炒股票软件现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展略上尽心竭力，但从收益数据来看，王府井百货电子商务项目制作仍面临着赔本严峻的问题。据年报数据闪现，2014年王府井电子商务项目制作赔本已达到4206.28万元。

上一年有靠近王府井上商城的人士向媒体走漏，王府井单日成交额仅1000多元，好的时分不过1万多元，甚至不如淘宝店肆的单日出售额。王府井百货电子商务公司副总司理刘春吉接受《我国运营报》记者采访时也并不躲避的确存在这样的问题。刘春吉标明，上一年王府井商城通过一年的磨合，现已初步形成了自营电商的雏形，实在初步发力是在上一年9月后，出售额每月在300万左右，炒股票软件现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展2014年全年仅2000多万元。

尽管百货成果的下滑是拜强势打开的电子商务“所赐”，而王府井、万达、银泰等国内百货企业也主动选择了进入电子商务商场，但通过多年的打开，大部分并无打破，现在百货企业在电商方面的打开也更加尴尬。

百货基因成掣肘

王府井百货是最早一批初步检验电子商务的老牌零售企业，从2007年便初步进入上商城，彼时以北京双安商场、广州王府井、长沙王府井作为试点开通电商业务。在2012年年初，王府井才组成独立运营团队发力电商。

“传统零售企业做电商，至少就当时的情况看，大多都是处于被逼情况，并没有将其作为一项战略性布局。”资深零售专家丁利国称，此前触的百货企业电商部分规划较小，运营自主性极低。

通过一番小打小闹后，2013年，再次踏上电商之旅的王府井前期出资一亿元。直到本年，现已是王华神集团吧,华神集团吧,华神集团吧府井百货进入电商的第9年，但王府井商城自上线以来就一贯在赔本。

作为最早触的银泰百货，2010年11月上线的银泰是专门做精品时尚百货运营的大型B2C电子商务炒股票软件现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展途径。银泰也曾进行过多次调整改版，但银泰在其内部的境况较为困难，此后在天猫开设旗舰店，与天猫打开O2O协作，在很大程度上，与银泰的业务形成了重合，也让银泰变得更加尴尬。自银泰创始人廖斌2013年离职后，银泰锐气全无，很少被业界提及。

“王府井、银泰关于转型电商的战略并不清楚。”丁利国奉告记者，现在国内电商分为两类，一类是途径电商，如天猫。一类是自营的方式，例如京东和1号店。途径电商很显然需求宝贵的流量本钱，王府井、银泰不可能花那么多真金白银去打开途径电商，尤其是在淘宝、天猫的挤压下，丁利国认为做途径电商现已没有出路。

在他看来，百货企业只能被逼选择自营电商方式。“但百货企业存在天然的瓶颈，终年靠收租度日的百货企业从基因上来说做自营是勉为其难，百货企业没有自己的收买部队，要做自营只能从零初步树立收买系统、物流系统。”

“百货企业尽管和品牌商有耐久的协作联络，但品牌商则可以自我开发电商业务。”上海尚益咨询有限公司总司理胡春才标明，百货企业原本最大的优势就是地皮，但在电商面前其存在的价值几乎不存在，品牌商在天猫上开旗舰店比在王府井百货途径上开店要有价值多了。在他看来，尤其是服装品牌，百货企业要说服他们难度很大。

现在利群百货、武汉中百、新世界百货、南宁百货等大型百货企业的电商项目寸炒股票软件现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展步难行。而且从其2014年的年报来看，这些百货企业继续面临着本钱攀升、获利收窄的多重应战。

早在2013年我国连锁大会上，银泰商业集团CEO陈晓东就奉劝百货从业者不要再做朴素的PC端电商途径。“的确如此，百货企业的运营办法抉择其无法运营好电商，这是根源地址。”丁利国很是认同这种观念。

O2O盈余方式不清楚

其实，做电商业务资金需求量十分巨大，传统百货蜻蜓点水般的投入，彻底无法与现已结束多轮巨额融资的电商去拼商场规划。“规划小、访问量低，直接导致出售额也低，这让百货企业上商城的运营情况并不豁达。”丁利国指出。#p#分页标题#e#

现在王府井、银泰、利群百货在电商的投入也明显低于实体店肆的投入。2008年青岛利群百货集团正式上线上商城。上一年利群百货通过上市搜集的约19亿元资金中仅有约1.25亿元用于电子商务途径晋级项目。关于一家电商站而言，1.25亿元的资金只是只是试试水。而刘春吉也不否定，我们做电商不可能有雨后春笋的广告和营销本钱，只能稳扎稳打，终究作为上市公司要对股东担任。

值得一提的是，利群受限于电商人才的短少，而且许多员工来自利群集团培养的内部员工。此前曾担任王府井电商前期项目的电子商务专家庄帅接受媒体采访时标明，从实践接触看，王府井受制于人才等要素导致其执行力缺少。

在丁利国看来，更重要的是原本传统百货的领导阶层根柢不明白电商业务，外行领导熟行。“王府井在电商方面还算活泼，但由于国有企业系统绑缚功率较为低下，难以跟商场接轨。”

在刘春吉接手电商业务后，对原有的电商业务做了彻底的调整。她奉告记者，新的电商承载着全途径的使命。王府井的电商业务是在做一个命题作文：用互联的途径把实体店的产品卖得更好，用互联办法与顾客树立更高频次的链接。据刘春吉介绍，2015年一季度现已达到了上一年全年的出售额，不过关于高层提出的全年1亿元的出售政策仍感压力。

其实，传统零南边基金a,南边基金a,南边基金a售做电商不只仅是做一个电商站，只要把线上线下的领会做到一起，把线上线下的亮点发掘出来呈现给顾客才华有卖点。刘春吉也坦言，全途径开发我们认为是在做一件很“二”的作业，O2O中心的2代表融合，打通线上线下不是简略的作业。

据悉，炒股票软件现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展本年王府井本年上线的项目将以移动端为主。“O2O的东西要靠移动端，不过移动端的承载力还远远不够。”刘春吉如是说。

不只王府井百货，在电商业务走失重重时，许多百货企业采取了迂回之术，敞开了与互联企业协作的电商生计办法。银泰方面标明，自银泰牵手阿里巴巴以来就打开了泛途径战略，探求O2O的新业务方式，银泰、天猫精品店、天猫O2O店、银泰宝等九大途径，打造线下互动的购物领会，加速泛途径制作。

上一年9月，万达与百度、腾讯合资树立特别电子商务有限公司，妄图联手打造全球最大的O2O电子商务公司。不过，从现在电商形势上看，运用O2O方式成功的案例少之又少，而O2O方式打开的盈余方式尚不清楚。记者致电万达公关司理李海峰，他对记者称，“现在还不到时分向外界发布万达在O2O方面的具体开展，只能再等等。”

其实，宣称不差钱的万达自2013年12月花50亿元高调宣告进军电商后就一贯成为业界注重的焦点。在2015年万达年会上，万达集团董事长王健林提出万达电商的未来就是途径级电商，万达电商成熟后将考虑向社会开放。

不过，在丁利国看来，尽管万达凭仗实体店来打开电商，与其他百货企业的路数不一样，但现在流量本钱越来越高，而万达的购物中心方式，立足点是每个品牌店，每个品牌商没有必要与万达同享商业秘密。“品牌商跟万达只是租客与房东的联络，租客是不可能把信息系统对接让房东知道的。假设万达无法深化到实在的产品层面，顾客信息系统没有打通，那它的O2O也只是一句废话，最多只能成为大众点评。”