有些人期望直接和危险出资商面谈，除非你个人很有布景、有经历，有成功记载，或许有人引荐， 不然的话危险出资商仍是期望先看到文字材料。已然想拿到危险出资商的钱，恪守出资商的规矩就成为一个条件。

一份好的出资方案书，不只有助于将创业者头脑中的构思、主意逻辑化、结构化，并且在许多时分，它仍是争夺与出资商面谈时机的“敲门砖”。不超越10 页PPT的出资方案书出资方案书是使出资商了解创业方案的东西，也是创业者在策划一个新创工作时应有的思想逻辑，进一步，它应被落实为创业者的举动纲要。在面临出资人的时分， 好的出资方案书并不需求很长， 可是要写到“点儿”上。在我看来，一份10 页以内的PPT足够了

它应该包含下面几部分——产品描绘这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它处理什么问题？许多产品都只处理一个问题。在出资方案书中，只需挑选产品的中心特色和优势，把它写清楚。

其间的具体内容能够包含：产品看起来是什么姿态的，怎么运用，其客户价值怎么。其间要害在于产品的客户价值。比方， 络查找东西的社会含义是很大的，可是关于用户来说， 便是经过它能方便地查找到自己想要的信息。用户将从产品中取得什么价值才是产品存在的根底。

或许创业者在界说一个产品的时分，还不知道这个产品将怎么赚钱，不过这不要紧。你只需证明这个产品“有用”，每个人都有或许运用就好了。出资商的主意是这样的，关于一个“有用”的产品来说，即使今日无法赚钱，未来能够找更多有商业经历的人来策划怎么赚钱， 这个并不难。在出资决策阶段，关于产品的商业远景所需求考虑的， 是产品的客户价值是否足以拉动更大规划的人群去运用的问题。

你总会遇到竞争对手，直接的或直接的。他们和你的事务形式比较挨近，你是不是研讨过他们？是否剖析过相互之间的优势、下风？这决议了创业的环境和生长的或许性，是猜测创业能否取得成功的重要目标。

介绍你的团队，证明为什么你能把这个工作做成。在出资方案书中不要只描绘一个很大的蓝图，更要害的在于去证明创业者能够把工作做成功。以上四点是一份出资方案书的中心内容和根本结构。

创业者出于火急争夺到出资的心境，往往期望自己的方案完美无瑕、占尽优势，其实这是不或许的，反而会引发出资人的置疑。

有人总忧虑自己的产品不行有说服力，所以写出许多个特色，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的中心特色和优势， 使人形象不深。

杂乱、抽象和虚幻是不少方案书具有的遍及性问题。其间很多的篇幅不是在定量、有逻辑地描绘主意， 而是在堆砌对这些主意的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会含义，谈工业开展，谈国际国内形势，谈了几十页纸曩昔，出资商还不理解你究竟要引荐一个什么东西。关于出资商来说， 这不仅仅无用的并且是让人恶感的。创业者只要把自己的东西说清楚， 有无价值是由出资人来判别的。

在展示产品的优势和远景时，关于“创始”、“创始”一类的说法一定要十分慎重。创业者有必要让出资人建立一种观点， 便是让对方知道， 这个创业者对这个工业、对其想要进入的职业有所了解。毕竟在互联范畴，创业者和聪明人太多了，出资人听说过的、面谈过的也太多了。容易就说自己的产品将是全国际独一份，出资人要么置疑你在说谎， 要么以为你对这个职业太坐井观天， 你生活在自己的小国际里，让人无法信赖你。创业者能够定心的是，产品是否创始或创始，这并不是出资商决议出资与否的最重要原因。

会贯穿整个创业进程的方案书一份好的出资方案书，当然并不仅仅招引危险出资商重视的东西。这将是收拾自己思路一个必经的进程

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