傳統品牌“年輕化”能否應對“中年危機”？

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外界近來持續關註寶潔退市的音讯。

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寶潔老瞭，是许多評論者的一同關註點。盡管其旗下擁有SK-II這樣遭到年輕人喜歡的高端品牌，可是别的一些諸如海飛絲、飄柔、潘婷、舒膚佳等品牌卻被認為是爸爸妈妈們用的產品，難以捉住年輕消費群體的心。

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產品和品牌的老化給寶潔帶來的挑戰讓人唏噓的同時，也引發瞭業內對於品牌的考虑——傳統品牌怎么應對“中年危機”？

“中年危機”下，“年輕化”成為趨勢

寶潔營收水平的后退是外界關註的焦點。寶潔2008年營收817.48億美元，而2018年寶潔營收為668.32億美元，僅為2008年的81.7%。

對此，一位營銷機構負責人公開表明，類似飄柔這樣的中低端品牌已持續10多年未進行有用的產品升級。而寶潔新品的研發和推廣卻沒有更多别致、快速、有用的營銷战略，導致新品、老品營銷脫節，或堕入價格戰，或處於庫存積壓狀態。

在一些學者看來，寶潔面臨的窘境值得國內企業反思。而怎么應對品牌老化的窘境，則是傳統品牌需求一同應對的問題。

2017年，波士頓咨詢公司和阿裡研究院在聯合發佈的《中國消費新趨勢：三大動力刻画中國消費新客群》中指出：隨著人口結構和社會的不斷演變，人們的消費需求、生活方式和行為態度發生瞭很大變化，在中國社會中催生出越來越多新的細分消費客群。而兴起的高收入人群和殷实階層、新代代年輕人的全新消費習慣和線上線下全途径的遍及這三大新興消費驅動力，將推動1.8萬億美元的消費增長，預計年輕消費者群體在總體增長中占69%的比重。

為此，越來越多的傳統品牌提出品牌年輕化。一方面，為品牌註入新鮮生机，延長或恢復品牌的“青春期”。另一方面，讓品牌一向活躍在主力消費人群的面前。

傳統品牌該怎么推广品牌年輕化

品牌年輕化越來越多地出現在傳統品牌的官方話語中，可是成功事例鮮見於報道。

有業內人士剖析認為，從戰略層面來看，一些傳統品牌仍存在顧慮，擔心假如拉攏年輕人不成，反而或许影響老客戶的品牌認知；從操作層面來看，一些傳統品牌並沒有彻底把握重構自己營銷體系的办法。

對於怎么推广品牌年輕化，立白集團副總裁、首席新聞發言人許曉東以立白春節期間的營銷為例說，春節前夕，立白在抖音上發起瞭一場以“快來一同學豬叫”為主題的挑戰賽，為品牌專屬定制，自帶流量的專屬音樂減少瞭活動的商業滋味，大大促進瞭用戶參與的積極性。“我們需求積極與年輕消費者溝通互動，树立雙向的情感共鳴。”

在許曉東看來，溝通互動、情感共鳴是贏得年輕消費者青睞的基礎。這一觀點與近來火熱的白酒品牌江小白創始人陶石泉不謀而合。

江小白雖然是個年輕品牌，但卻誕生於白酒這個傳統行業，2012年就靠著表達瓶被年輕人熟知。隨後，還通過“江小白YOLO音樂現場”“江小白JustBattle國際街舞賽事”等新青年文明項目，與年輕人產生更高階的共鳴體系。

年輕化不是一味投合，而是產生“共鳴”

盡管行業、事例、觀點並不彻底相同，但從中也不難看出，年輕人不是要一味“投合”他們的外人，而是能夠產生“共鳴”的夥伴。

品牌年輕化的本質是提高產品體驗和價值，將品牌所蘊含的積極正面的能量傳遞給年輕一代。帕克西作為智能零售界的一員，為業界供给AR才智門店、無人零售、線上電商等才智新零售解決计划，變革傳統零售人貨場的關系，提高消費體驗，助力行業發展。