8月10日，《财富》杂志发布国际500强榜单，上海建工集团以2054.97亿元的运营收入初次上榜，排名第423位。

“进入国际500强，是上海建工再攀顶峰的新起点，企业是否能完成它的价值，更要看它的开展质量，尤其是咱们是上市公司，最重要的是供给给股东的价值。”上海建工党委书记、董事长徐征承受榜首财经记者采访时表明，未来公司将坚持立异引领、服务国家开展，拓宽全球视界、对标国际一流，加速从“工程承包商”向“修建服务商”转型晋级，制作国际一流修建全生命周期服务商。

2020年仍将两位数增加

作为上海国资中较早完成全体上市的企业，上海建工一向是上海城市制作的主力军，每年参与70%以上的上海严重工程制作，成功制作了上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐土、进博会国家会展中心、特斯拉上海超级工厂等一系列闻名工程。

徐征告知记者，虽然是上海市属国有企业，但上海建工一向以“国家队”的定位要求自己，在修建技能和办理水平上也一向力求代表我国修建工作乃至全球的最高水平。“无论是代表修建高度的上海中心大厦，仍是代表修建精度的上海迪士尼乐土，以及代表修建速度的特斯拉上海超级工厂，业界都给予了很高的点评，背面是科技才能的支撑。”

也正是在工程质量和技能才能上的精雕细镂，令上海建工的经运营绩多年来继续坚持两位数的稳健增加。1998年上市以来，运营收入在2003年站上100亿元渠道，2013年跨进1000亿元渠道，2019年跃入2000亿元渠道。

2019年，上海建工新签合同额3608.47亿元，同比增加18.8%；运营收入2054.97亿元，同比增加20.49%；归属上市公司股东净赢利39.30亿元，同比增加41.38%，经运营绩再创前史新高，提前完成“十三五”规划确认的方针。运营规划不仅在2020年财富国际500强中排名第423位，在美国《工程新闻记载》杂志发布的2019年ENR全球最大250家工程承包商中也排名第九位。

稳健的成绩也支持着上海建工安稳的高分红。近五年来，上海建工的分红率平均在40%以上，位列修建国企前列。公司股票还进入“上证380”指数样本股和港交所“沪股通”标的，归入“MSCI我国指数”和“富时罗素全球股票指数”。

进入2020年，虽然有新冠肺炎疫情的影响，徐征称对上海建工2020年的营收继续两位数增加仍有决心，“一季度咱们要点在防疫基础上抓复工复产，4月15日现已全面复工复产，现在疫情的影响现已根本消化，康复到了去年同期水平。”

根据上海建工的最新公告，2020年1月至6月，公司及部属子公司累计新签合同金额为1672.51亿元，较上年同期削减约2.77%，占公司董事会确认的2020年度新签合同方针总额的41.81%。

徐征进一步泄漏，上海建工正在拟定“十四五”规划，在经运营绩层面必定仍是要继续有所增加，跑赢同行和社会经济开展速度，不过跟着规划基数的扩展，过火着重两位数的增加并不是科学和理性的做法，“咱们将聚集才能制作，更重视高质量和可继续的开展，期望上海建工可以走得愈加稳健，愈加健康。”

更多区域与新式事务布局

成绩稳健增加决心的背面，是上海建工近年来在更多区域与工业链延伸方面的布局。

徐征指出，打造修建工作的国家队，就要活跃服务国家战略，一向重视社会经济开展大的方向。“找准企业本身定位与国家开展战略的符合点，咱们服务社会的才能在不断提高，咱们未来的生长空间会更大。”

除了安身上海，上海建工还在进行全国布局、服务全国、海外开展，形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、华夏区域、东北区域、西南区域和其他若干要点城市组成的“1+5+X”国内商场布局，并活跃对接、融入和服务我国（上海）自贸区临港新片区制作、长三角一体化开展、京津冀协同开展、粤港澳大湾区制作、雄安新区制作、海南自贸港制作等国家战略。

深耕全国商场的一起，上海建工还走出海外，其间触及“一带一路”国家36个，包含柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等。

2019年，上海建工在上海、国内、海外三个商场拓宽稳中有进。其间，上海商场新签合同额到达1970亿元；国内商场新签合同额1508亿元，占比到达42%；海外商场新签合同额130亿元，同比增加20%。

“现在上海建工承建的工程掩盖全国34个省级行政区的150多座城市，在海外42个国家或区域承建项目，在建工程项目超越2500个，总修建面积超越1.3亿平方米。”徐征泄漏，“此外，总书记提出绿水青山便是金山银山，咱们从‘十三五’开端就在布局环保工业，经过加大科研投入，与国外先进企业协作，现已深化土壤修正、水处理、尾矿处理等范畴，这些都是咱们着力开展的新式事务。”

进入“十三五”，上海建工在继续做强做优做大“规划咨询、修建施工、城建出资、房产开发、建材工业”五大工作群的一起，确立了大力开展“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化制作、修建服务业”五大新式工业的方针，活跃服务生态环境改进、助力制作“美丽我国”。

根据上海建工的2019年年报，2019年五大新式事务在建工程合同造价超越2000亿元，其间水利水务、环境工程等环保事务新签合同额超越500亿元。五大新式事务对上海建工效益提高的奉献现已开端闪现。

徐征告知记者，未来跟着新式事务的不断开展，对公司的赢利、股东报答会逐渐提高，“到‘十四五’末，咱们期望五大新式事务可以到达整个公司事务的40%左右。”

转型背面的科技立异和人才鼓励

“五大工作群+五大新式事务”的布局，也是上海建工饯别“全国化、全工业链联动，打造修建全生命周期服务商”战略落地的详细行动，期望从出资、策划、规划到制作、运维、更新，全工业链服务渠道为客户发明最大价值，从单一的工程承包商向修建全生命周期服务商改变。

“提出向修建全生命周期服务商的转型大方向，就要使咱们的服务功用愈加完好，因而要点事务的培养也是根据这一大方向。”徐征指出，这一战略方针的完成，最重要的仍是需求依托科技立异，一向着重科技抢先，培养中心才能，也是上海建工相较其他同行共同的企业文化和企业特征。

在科技立异范畴，上海建工也一向在以“国家队”的高度和规范，打造工作最具科创才能和商场感召力企业。经过树立“中央研究院”形式的两级科创体系，坚持走“数字化、工业化、绿色化”三位一体交融开展之路，着力打造根据BIM和人工智能的修制作计、制作、运维全过程服务工业互联网渠道，为项目全生命周期供给渠道化服务形式，满意业主对修建全生命周期的需求，翻开高附加值服务的“生态空间”。

现在，上海建工具有2位我国工程院院士、2位何梁何利基金获得者、7位国家级规划大师，1个国家企业技能中心、15个上海市级企业技能中心、12个上海市工程技能研究中心、2个上海市级立异战略联盟，以及22家国家高新技能企业，累计获我国土木工程范畴工程制作项目科技立异最高荣誉“詹天佑奖”55项。2019年研制费用达62.2亿元。

“修建工作曩昔的办理比较粗豪，我以为现在已到了革命性变革的时分，数字化和信息化技能在使用层面现已逐渐老练，工作对数字化和信息化的使用场景也非常丰富。”徐征告知记者，比方在修建工地现场的才智办理体系，首要可以确保设备安全、人员操作安全，然后可以经过对整个工程的数据信息收集，完成对成本数据的剖析，辅导咱们的项目办理。现在，上海建工现已有东方医院、西湖大学等工程正在施行才智办理，本年估计会有30个工程施行才智化办理，期望“十四五”可以在上海建工的工地全面掩盖。

而科技立异的继续，最重要的要素是离不开人，经过营建杰出立异环境，激起科创人才的生机。

早在2017年2月，上海建工就曾施行过一轮中心职工持股方案，触及职工4542人，算计缴款12.59亿元。2019年5月8日，公司还曾公告10名董事、高管经过二级商场算计增持了120万股公司股份，增持股份占公司总股本的0.013%。

在发布2019年年报的一起，上海建工又推出了新一轮中心职工持股方案，拟在2020年至2022年分期施行，参与的目标包含：集团工作经理人、集团所属单位首要运营者，算计不超越100人，股票来历为公司回购或二级商场直接购买。

首年度（2020年）职工持股方案不超越1500万元，其间集团董事高管9人认购550万元，所属单位首要运营者40人认购880万元。

“咱们期望上海建工可以成为上海国企变革的先行者，未来在鼓励机制上会做更多探究，期望打造一支办理才能强、技能才能强，对工作充满热情、对企业有忠诚度的主干部队，这是上海建工转型成功，具有更大竞争力的要害。”徐征说。